توظيف البحوث النوعية

كيف تقومون بالتجنيد؟

ليست كل عمليات التوظيف متشابهة.

Different approaches are needed depending on the number of recruits desired, how quickly they need to be found, and the size of the budget. The following are some common ones.

• Emails can be sent to a purchased list, e.g. subscribers to a publication or newsletter, attendees of a trade show, or members of a professional organization. Individuals already have certain known and shared interests or profiles in all such cases.
  • يمكن استخدام مجموعة فرعية من قائمة كبيرة لإجراء اختبار أولي لاستطلاع عبر الإنترنت أو عبر الهاتف، أو يمكن تقسيمها واستخدامها لأكثر من مشروع واحد دون الحاجة إلى الاتصال بأي فرد أكثر من مرة.
• Online panels already have selected research participants who have agreed to provide information at specified intervals. Many market research firms utilize online panels to save time recruiting for their clients’ projects since such panels typically have huge numbers of members who have already been screened on basic demographics or psychographics.
  • Companies that create online panels often act as intermediaries and send out surveys on your behalf, but do not disclose the email or phone number of the panelist to you. This makes panels less useful for qualitative work.
• وسائل التواصل الاجتماعي
  • For B2B recruiting purposes, LinkedIn has become a handy tool. Potential participants can be contacted after using parametric tools to hone in on members who meet certainscreening criteria.
  • وبالمثل، يمكن استخدام FaceBook للعثور على المستهلكين الذين تبدو ملفاتهم الشخصية متوافقة مع المعايير المطلوبة للدراسة.

• Advertising in a variety of media, from print to online, may be effective. By placing an ad in a particular newspaper, magazine, or website, it is possible to solicit participation in certain types of market research studies. For example, people with specific occupations, illnesses, or life situations may learn about the need for research subjects this way.

• يوفر التسويق عبر محركات البحث (مثل Google AdWords) طريقة فريدة لتجنيد الأشخاص استنادًا إلى الكلمات الرئيسية التي يبحثون عنها. على سبيل المثال،
  • يمكن للأفراد الذين يبحثون عن أطباء الأمراض الجلدية أن يكونوا مرشحين رئيسيين لدراسة مستحضرات الجسم أو الكريمات أو الأدوية أو الكشف عن السرطان أو مواضيع مماثلة تتعلق بالعناية بالبشرة أو مشاكلها.
  • وبالمثل، فإن الأشخاص الذين يقومون بإدخال رمز السهم بدلاً من اسم السهم أو الشركة في البحث من المرجح أن يكونوا على دراية واهتمام بالخدمات المالية وفرص الاستثمار.
• Referrals or Word of Mouth (WOM) may be used to build a pool of participants. Of course, since there is the likelihood that friends, colleagues and family may have much in common, this can be either a positive or a negative depending upon the research objectives. If the goal is to find people with a shared background or set of “likes”, then this can be a good source of participants. If, on the other hand, the research seeks a more diverse population, this might be a less effective approach.

متى تستخدم كل نهج.

سيختلف الوقت والتكلفة في كل حالة.

• For research that involves the broadest market (think of fast food, coffee, cold medicine, phone service), a very large panel is likely to have representative members, so the time and cost of recruiting will be lower.
• ومع ذلك، إذا كان المشروع يتطلب توظيفًا من مجموعة سكانية منخفضة (نادرة)، فسيتم تخصيص المزيد من الجهد والتكلفة للعثور على عدد كافٍ من المشاركين.

النصائح والأفكار الختامية.

• Careful screening questions can improve the odds that an invited person is truly “qualified” and is not a “professional”.
• Adequate compensation (e.g. cash, gifts) is a strong motivator to ensure cooperation –whether online, on the phone or in person — but it adds to the expense of the project.
  • Providing participants with feedback, such as a summary report of findings, can also be a good incentive.

• For qualitative research (focus groups, one-on-ones or IDIs) it is important to be very clear in instructing and reminding recruits about the date, time and place they must be. Even a confirmation letter, email or phone call does not ensure compliance with a person’s assurance that they will participate. If work, family or other social obligations arise, a recruit may not contact the research company or show up at all. For this reason, many research studies will over-recruit, expecting a certain absenteeism rate, much as when airlines overbook their flights.
• Recruiting for online panels creates a different set of potential problems. When people are told that they can earn points, gifts, or cash, they might be tempted to join for that reason alone. There may be little to no incentive to be honest, thoughtful, or careful in answering any questions. Ideally, the subject matter or product/service being studied will be salient and relevant to the participant. Knowing their answers to a set of profile questions can help mitigate this issue.
• In all cases, the best way to recruit is to use a third party. This can be the same company that is conducting the study if you are outsourcing it, or it can be a list broker or panel provider that you contact yourself.

موقع منشأتنا في نيويورك

11 إي شارع 22، الطابق 2، نيويورك، نيويورك 10010 هاتف: 1(212) 505-6805+

حول سيس الدولية

سيس الدولية يقدم البحوث الكمية والنوعية والاستراتيجية. نحن نقدم البيانات والأدوات والاستراتيجيات والتقارير والرؤى لاتخاذ القرار. نقوم أيضًا بإجراء المقابلات والدراسات الاستقصائية ومجموعات التركيز وغيرها من أساليب وأساليب أبحاث السوق. اتصل بنا لمشروع أبحاث السوق القادم.