استشارات النمو

تركز استشارات النمو على الجوانب الأساسية للمؤسسة، على سبيل المثال، المبيعات والتسويق، والقيادة، والاستراتيجية. تستجيب الشركات الاستشارية للنمو أيضًا للحقائق الموجودة في السوق وطبيعة بيئة الأعمال الحالية.

يمكن لمعظم الشركات العميلة الاستفادة من مزيج من ثلاثة موارد تقدمها الشركات الاستشارية للنمو:

1. استشارات النمو: يركز هذا على ممارسة تقييم الشركات من وجهة نظر خارجية وتقديم التوصيات والرؤى الإستراتيجية التي يمكن استخدامها لتعزيز الأعمال التجارية.
2. تدريب النمو: ويمكن لأعضاء الفريق التنفيذي الاستفادة بشكل كبير من هذه الخدمة. هنا تصبح الشركة الاستشارية حميمة وشخصية مع رؤساء الشركات، وتوفر لهم التدريب وتحسن مهاراتهم القيادية والتواصلية.
3. التعاقد: هذا هو المكان الذي تقدم فيه الشركات الاستشارية للنمو خدمات متعاقد عليها من الباطن تسمح للشركات بالتوسع بسرعة دون الحاجة إلى توظيف مجموعة متنوعة من الموظفين بدوام كامل لتحفيز النمو.

مستشار

تعد الوظيفة الاستشارية أمرًا بالغ الأهمية لنجاح الأعمال وتتضمن مهام مثل تحديد فرص النمو، وتقديم المشورة بشأن تحديات النمو، وتطوير نماذج أعمال جديدة. تعمل الشركات الاستشارية أيضًا مع العملاء لاتخاذ قرارات استراتيجية ووضع خطط عمل مفصلة، وسوف توصي بأساليب بديلة أيضًا.

عادة ما تكون الشركات الاستشارية للنمو على دراية بـ "أفضل ممارسات" الصناعة بسبب تعرضها لمختلف المنظمات وارتباطاتها بها، ويمكنها تقديم المشورة لشركات عملائها وفقًا لذلك.

عند اختيار شركة استشارية للنمو، يستخدم العملاء عادةً معايير اختيار محددة. تتضمن هذه المعايير معرفة الشركة بصناعة الشركة العميلة وخبرة الفريق الاستشاري. إنهم يبحثون عن الشركات التي تعرف نقاط ضعفها والفروق الدقيقة في صناعاتها واتجاهاتها ونقاط القوة والضعف وفرص النمو.

التدريب

غالبًا ما يتم إلقاء المديرين في الهاوية ويُتركون ليغرقوا أو يسبحوا، دون أي خطة لتطويرهم. تحل شركات استشارات النمو هذه المشكلة من خلال تقديم جلسات تطويرية مصممة لتكون ذات صلة ومناسبة للصناعات التي تعمل بها. تقدم بعض الشركات أيضًا دورات تدريبية لقادة الفرق والمشرفين.

بالإضافة إلى توفير التدريب لكبار المديرين التنفيذيين والإدارة الوسطى، ستعمل شركة استشارات النمو أيضًا مع موظفي المبيعات وغيرهم من العاملين لضمان فهم جميع الموظفين للعلامة التجارية لشركتهم وثقافة الشركة. غالبًا ما يشكل البيع المتبادل والارتقاء بالصفقة جزءًا مهمًا من هذا التدريب، مما يضمن الترويج للعلامة التجارية للشركة العميلة.

المقاولات

هناك طريقة أخرى تدعم بها الشركات الاستشارية للنمو الشركات وهي التعاقد في مجالات مثل تكنولوجيا المعلومات والخدمات ذات الصلة والتسويق. يؤدي التعاقد إلى خفض التكاليف بشكل كبير لأن الشركات العميلة يمكنها الآن دفع ثمن هذه الخدمات فقط عند الحاجة إليها، بدلاً من توظيف عامل والاضطرار إلى دفع راتب شهري أو أسبوعي لهذا العامل.

فائدة أخرى للاستعانة بمصادر خارجية لمهام محددة هي أنها تضمن عملاً عالي الجودة. عادةً ما تتمتع الشركات الاستشارية للنمو بإمكانية الوصول إلى موارد ممتازة ومقاولين متخصصين. تستفيد الشركات العميلة أيضًا من التعاقد عندما تحتاج إلى إنجاز مهمة تتطلب معرفة متخصصة أو أدوات خاصة.

كيف تضيف استشارات النمو قيمة

توظف الشركات الكبيرة محللين داخليين لأداء المهام التي تقوم بها الشركات الاستشارية تقليديًا. تدرك الشركات المتوسطة والصغيرة قيمة بناء المزايا الإستراتيجية وتوسيع نطاق مبادرات المبيعات والتسويق بسرعة. وبما أن الشركات تدرك أهمية هذه الخدمة، فإن المزيد والمزيد من الشركات الصغيرة تختار توظيف هذه الشركات.

تعد الشركات الاستشارية للنمو ضرورية لأنها تجعل العمليات أكثر كفاءة وربحية. أنها تبسيط سير العمل وزيادة الإنتاجية. تسمح المبيعات والتسويق والعمليات الفعالة بتوزيع الموارد على الأولويات ذات القيمة العالية. أنها توفر خدمات تحليل الأعمال التي تشتد الحاجة إليها، والتي تعتبر بالغة الأهمية لتطوير المنتجات وتوجيه جهود التسويق.

 

اتصل بنا بخصوص مشروعك القادم لاستشارات النمو العالمي.