[email protected]

القوة الشرائية للجيل Y في الصين

روث ستانات

يتألف جيل Y في الصين من أشخاص ولدوا في الثمانينيات وأوائل التسعينيات من القرن الماضي، والذين يمثلون الآن مجموعة ديموغرافية هائلة تضم 250 مليون نسمة.

تمتلك هذه المجموعة موقفًا متطورًا بشكل فريد تجاه الحياة والعمل والثقافة والقضايا العالمية. يتميز الجيل الصيني Y بالمستقبل الإيجابي، والترابط، والنزعة الاستهلاكية، ويشبه نظرائه الغربيين من حيث الوصول إلى الإنترنت وزيادة استخدامه، ومشغلات الموسيقى الرقمية، والهواتف المحمولة.

ويميل جيل Y في الصين أيضًا إلى إظهار الإرادة أكثر من الأجيال السابقة للتعبير عن تطلعاتهم الفردية والجماعية بالإضافة إلى ممارسة روح ريادة الأعمال، وهما سمتان تفتقر إليهما الأجيال السابقة من الصينيين بشكل ملحوظ.

نتج الانحراف السلوكي والثقافي عن السمات التقليدية بين سكان الجيل Y عن تأثير عدة عوامل. ومن بين هذه العوامل تحقيق التعليم العالي، والنمو المرتفع، والاستقرار على المستويين المحلي والوطني، والتغيرات داخل البلاد، والتقدم التكنولوجي، والنمو الاقتصادي الملحوظ للصين بعد استيعابها وإعادة صياغتها لأفكار السوق الحرة.

يعتبر علماء الاجتماع أيضًا سياسة الطفل الواحد التي أصدرتها الحكومة مساهمًا محتملاً في تطوير السمات الفريدة التي تتجلى الآن في الشباب الصيني الحضري. ومن الواضح أن هذه المجموعة من الخصائص كانت غائبة عن الأجيال السابقة ــ آباء وأجداد أبناء الجيل الصيني ــ مما أدى إلى خلق تناقض حاد يشير إليه المحللون الآن باعتباره فجوة بين الأجيال بين الشباب المتطور على نحو متزايد والأجيال الأخرى الباقية من الصينيين.

إن السمة الرئيسية المميزة للجيل Y في الصين ــ الذي يولد قدراً كبيراً من الإثارة بين اللاعبين العالميين في مجال الأعمال ــ هي قبولهم الواضح للأذواق والأساليب الغربية والاستهلاك اللاحق للعلامات التجارية الغربية. مع تعيين الجيل Y لقيادة القوة العظمى المستقبلية في العالم، تركز العديد من المنظمات على الجيل Y في الصين. 

ويرجع ذلك إلى الفرص الهائلة المتاحة أمام المنظمات التي ستشرك هذه المجموعة الديموغرافية القوية بشكل كامل، والتي يبلغ عدد سكانها حوالي 250 مليون نسمة.

فمن العلامات التجارية العالمية الراسخة مثل نايكي، وبي إم دبليو، وأبل، إلى الشركات الأمريكية والأوروبية الناشئة في قطاعات الطاقة والتمويل والترفيه والصحة، نجح لاعبو الأعمال الأذكياء في تأمين مواقعهم في السوق المحلية بالفعل - أو هم في طور القيام بذلك. وفقًا لبعض التقديرات، فإن حوالي 80% من أغنى الأشخاص في الصين تقل أعمارهم عن 45 عامًا.

كما تفوقت الصين على الولايات المتحدة باعتبارها أكبر سوق للسيارات في العالم، ومن المثير للدهشة أنها أصبحت أكبر سوق للسلع الفاخرة بعد اليابان، حتى مع احتفاظ البلاد بسمعتها السيئة باعتبارها ملاذاً للسلع المقلدة.

لقد بدأ الجيل Y في الصين يتدفق بالفعل على ستاربكس، لمشاهدة أفلام هوليوود، وركوب السيارات ذات الهندسة الألمانية. 

إن عمليات الاندماج والاستحواذ، والشراكات، وتبادل المعرفة، ومنح الامتيازات، وإنشاء البنية التحتية لسلسلة التوريد ليست سوى بعض التدابير التي اتخذتها بالفعل المنظمات التي تحدد استراتيجياتها طويلة المدى دورًا بارزًا للسوق الصينية. 

تعكس استراتيجيات المشاركة للشركات التي تهدف إلى النجاح في السوق الصينية السلبيات بشكل متزايدلمحات عامة عن الجيل Y. هذا الجيل ليس صورة نمطية للمستهلك الصيني، مع بعض الاختلافات حتى بين المجموعة. ومع ذلك، فإن قوتهم الشرائية الجماعية وانفتاحهم المتزايد على الاقتصاد العالمي يساعدان في إنشاء الأسس التي يمكن من خلالها رعاية العلامات التجارية والأفكار الريادية للنمو. 

صورة المؤلف

روث ستانات

مؤسِّسة ومديرة تنفيذية لشركة SIS International Research & Strategy. تتمتع بخبرة تزيد عن 40 عامًا في التخطيط الاستراتيجي واستخبارات السوق العالمية، وهي قائدة عالمية موثوقة في مساعدة المؤسسات على تحقيق النجاح الدولي.