كيف ارتقت النساء في السبعينيات والثمانينيات إلى الإدارة العليا؟

منذ أواخر السبعينيات وحتى أوائل القرن الحادي والعشرين، بدأت مشاركة المرأة في القوى العاملة في الارتفاع بشكل مطرد. ما الذي كان لافتاً في هذا العصر؟ وارتفع عدد النساء في القوى العاملة اللاتي لديهن طفل أقل من سنة واحدة من 20 إلى 62 في المائة.

وفي الوقت نفسه، بدأت الشابات في أواخر سن المراهقة بتغيير توقعاتهن المهنية. تغيرت العقليات، وبدأت النساء يتوقعن حياة مهنية طويلة ومتواصلة. الزواج والأطفال لن يقاطعوا مهنتهم بعد الآن. وفي المقابل، حفزهم هذا التطور على الاستثمار بشكل أكبر في تعليمهم. ذهبت أعداد متزايدة إلى الكلية وخارجها. لقد أعدتهن للمهن التي أعطتهن مكانة أقرب إلى الرجال في مكان العمل.

ثم بدأت النساء بتأجيل الزواج والإنجاب. وكان جزء من السبب هو تزايد شعبية حبوب منع الحمل. منحت وسائل منع الحمل الموثوقة هذه النساء السيطرة على توقيت الإنجاب. بدأت النساء في رؤية هوياتهن وحياتهن بشكل مختلف. أصبحت ذواتهم المهنية لا تقل أهمية عن عائلاتهم.

وقد لاحظ الخبراء وجود اتجاه مثير للاهتمام في مشاركة المرأة في القوى العاملة. وفي السبعينيات، لم يعد الدخل الواحد قادراً على دعم نمط حياة مريح. لقد كانت الحاجة الاقتصادية، وليس الفرصة، هي التي دفعت النساء إلى العمل. أدى ظهور العمل الإيجابي إلى إجبار الشركات على تعيين النساء في مناصب غير تقليدية. ساعدت هذه التجربة القسرية أيضًا في تغيير العقلية الثقافية.

المرأة في المناصب الإدارية

أول رئيسة تنفيذية على الإطلاق لشركة Fortune 500 كانت كاثرين جراهام. أصبحت المدير التنفيذي لصحيفة واشنطن بوست في عام 1972، وكسرت حاجزًا جديدًا، وكانت في كثير من الأحيان المرأة الوحيدة في غرفة التحرير. وصعدت إناث أخريات إلى الصدارة في السبعينيات والثمانينيات. ومن الجدير بالذكر ماريون ساندلر من شركة Golden West Financial وليندا واتشنر من شركة Warnaco Group Inc.

في عام 1980، لم تصل أي امرأة إلى أعلى المراتب التنفيذية في قائمة فورتشن 100. وكان 11% من قادة الشركات من النساء بحلول عام 2001. وقد زاد عدد الشركات التي لديها مديرات تنفيذيات إناث أكثر من ستة أضعاف.

منذ عام 1980، أنشأت الشركات الأمريكية ما يقرب من 4.5 مليون منصب إداري. وتشغل النساء 2.6 مليون من هذه المناصب. ولسوء الحظ، ظلت الفجوة في الأجور بين الجنسين تواكب هذه الإحصاءات. ويتزايد تمثيل المرأة في الإدارة في المجالات "المؤنثة". والفجوات في الأجور بين الجنسين هي الأكثر تطرفا في هذه المجالات. لكن أدنى الفجوات موجودة في المهن التي بها أدنى نسب من النساء. على سبيل المثال، هناك فجوات صغيرة في الأجور في الهندسة والهندسة المعمارية.

العوائق القائمة على النوع الاجتماعي أمام الإدارة العليا

يجد معظم الأميركيين أن النساء مبتكرات وذكيات مثل الرجال. ومع ذلك، فإن عدداً قليلاً جداً من النساء يصلن إلى أعلى المستويات التنفيذية. لماذا يصل عدد قليل جدًا من النساء إلى المناصب التنفيذية؟ تواجه الإناث اللاتي يرغبن في الصعود إلى أعلى المستويات في مجال الأعمال أيضًا معايير مزدوجة. عليهم أن يتفوقوا على الذكور إذا أرادوا إثبات أنفسهم.

أدخل مفهوم "السقف الزجاجي". وقد وصفت وزارة العمل الأمريكية السقف الزجاجي عام 1991 بأنه مجموعة من العوائق المصطنعة القائمة على التعسف. إنهم يعيقون الأفراد المؤهلين من الترقيات إلى المناصب الإدارية في مؤسستهم. إن الطريق الذي يجب على المرأة أن تسلكه للوصول إلى المستوى التنفيذي معقد ويواجه عوائق متنوعة.

ومع ذلك، فإن التنوع في مكان العمل مفيد للأعمال. ويعتمد اقتصاد الخدمات الجديد على المهارات التي تحصل عليها النساء بسهولة. على سبيل المثال، يدعو هذا الاقتصاد إلى الاهتمام بالتفاصيل والتصميم والتفكير المدروس. إن المشاكل المتعلقة بالعقبات التي تواجه المرأة هي من صنع الإنسان. تحتاج المنظمات والمجتمع إلى بذل المزيد من الجهد لمنح جميع النساء الفرصة للارتقاء إلى القمة.

إن التصور غير الدقيق للمساواة بين الجنسين يحد من الفرص المتاحة للنساء كمجموعة. لماذا؟ لأنه يخلق التفاؤل الكاذب. كما أنه يلغي الحاجة الملحة لتحسين الأمور. تروج المقالات الإخبارية أحيانًا لأمثلة لنساء ناجحات. وهم يتباهون بها كدليل على أن السقف الزجاجي لم يعد موجودا. وقد وجد عدد قليل من النساء طريقهن إلى مناصب السلطة. ومع ذلك، لا تزال هناك العديد من أوجه عدم المساواة في تمثيل المرأة في المناصب العليا.

معظم الرؤساء التنفيذيين وأعضاء مجلس الإدارة الحاليين هم من الرجال. إنهم يحددون الأسلوب والثقافة لتحديد من هو المناسب للنجاح. كما أن وضع رعاية الأطفال للمرأة يعد عاملاً مهمًا في تحديد ما إذا كانت ستصل إلى رتبة مدير تنفيذي. لا يزال العثور على رعاية أطفال عالية الجودة وبأسعار معقولة يمثل تحديًا. بحلول الوقت الذي تصبح فيه رئيسة تنفيذية، سيكون على المرأة أن تتحمل الكثير.

كما زادت متطلبات الحياة الأسرية. أصبحت الأمومة أكثر كثافة. تقضي الأمهات العاملات اليوم وقتًا طويلاً مع أطفالهن كما فعلت الأمهات ربات المنزل في السبعينيات.

سد الفجوة بين الجنسين

حققت الشركات تقدما في النهوض بالمهن النسائية. لا يزال أمامهم طريق طويل ليقطعوه لتحقيق المساواة الحقيقية بين الجنسين في مكان العمل. ومع ذلك، يستفيد الجميع من سد الفجوة بين الجنسين. يستفيد العملاء، وكذلك الفرق، وحتى النتائج النهائية للشركات. قطعت الإناث خطوات كبيرة في السبعينيات والثمانينيات من القرن الماضي عندما دخلن سوق العمل. لقد حان الوقت للبناء على هذه المكاسب وجعل جناح C أكثر ملاءمة للنساء.