جلسات التفكير وتوليد الأفكار

تسخير الرؤية الجماعية لاتخاذ القرار

يشير مصطلح "التفكير" إلى العملية الإبداعية لاستنباط الأفكار الجديدة وتطويرها ونشرها. يمكن أن تتراوح الأفكار الجديدة من تغييرات صغيرة في التفكير إلى أفكار خارقة تُحدث ثورة في الأسواق وتُحدث تحولات نموذجية. غالبًا ما تتطلب الابتكارات الخارقة رؤى عميقة الجذور، وغالبًا ما لا تكون واضحة على السطح.

يتعامل عملاؤنا مع توليد الأفكار الجديدة بشكل مختلف. على سبيل المثال، تتعلق الابتكارات الإضافية بتلبية الاحتياجات المعروفة في السوق. وتتطلب الابتكارات المجاورة أن يتم تقاسم الكفاءات الأساسية بشكل رسمي في جميع أنحاء الشركة. يعتمد الابتكار الجذري على اكتشاف مصادر القيمة التي قد لا يعرفها حتى العميل بوجودها.

نهجنا:

يستفيد نهجنا من عمليات التفكير الأفضل في فئتها والتي تم اختبارها عبر الزمن وفهمنا للديناميكيات الاجتماعية المحلية. غالبًا ما يتم إجراء عملية التفكير بشكل أفضل بين العمليات المنظمة والمستقلة بطريقة تزيد من كفاءة توليد الأفكار ونشرها.

في جلسات التفكير، يمكن للتنظيم المسطح أن يشجع النشر الفعال للأفكار. ويمكن تحقيق ذلك من خلال تنظيم الجلسة، وترتيب المشاركين المتنوعين، والاهتمام بكيفية تأثير الوضع والديناميات الاجتماعية الأخرى على الإجماع.

ثقافة الجلسات مهمة في تنمية نشر الأفكار. وينبغي مكافأة المشاركة النشطة في توليد الأفكار لتحفيز المناقشة. وحتى الأنشطة التي تبدو غير فعالة يمكن أن تعزز نشر الأفكار وتحسن الإنتاجية.