Vermarktung „blauer“ und nicht grüner Produkte

Adam Werbach von Saatchis hat kürzlich über die Zukunft des Umweltschutzes und der Wirtschaft in „Die Geburt von Blau.“ Laut Werbach hat die Blaue Bewegung das Potenzial, die Grüne Bewegung zu ersetzen und die Art und Weise zu revolutionieren, wie normale Verbraucher ihr Leben beeinflussen.

Die Blue-Bewegung konzentriert sich darauf, der Umwelt mit kleinen täglichen Aktivitäten zu helfen, die der Umwelt zugute kommen und zum Wohlbefinden des Einzelnen beitragen. Die Ziele der Blue-Plattform bestehen darin, dass Einzelpersonen ein persönliches Nachhaltigkeitsprogramm (Personal Sustainability Program, PSP) erstellen, das sich auf tägliche Verhaltensweisen konzentriert, die:

• Den Planeten erhalten
• Dich glücklich machen
• Auswirkungen auf die Gemeinschaft
• Ergreifen Sie sichtbare Maßnahmen

Der grüne Umweltschutz, der in den 1960er Jahren entstand, betonte die moralische Verantwortung und die Folgen der Umweltverschmutzung. Laut Werbach sieht er Unternehmen und Einzelpersonen als Teil des Problems und verlangt strikte Einhaltung des Umweltschutzes. Er argumentiert, dass diese Bewegung letztlich nicht in der Lage war, die Politik zu ändern und das Verhalten zu beeinflussen.

Im Gegensatz dazu konzentriert sich der blaue Umweltschutz darauf, das Leben der Teilnehmer zu verbessern, einen viel größeren Teil der Bevölkerung einzubeziehen und die Wirksamkeit des Aktivismus zu erhöhen. Menschen können blau sein, indem sie einfach ein gesundes Frühstück für Kinder zubereiten, Kompaktleuchtstofflampen (CFL) verwenden und mehr recyceln. Darüber hinaus wird der Preis (kann ich es mir leisten?), der Zweck (passt es zu den gesunden Gewohnheiten Ihres Lebens?) und der Prozess (wird das Produkt umweltfreundlich hergestellt?) betont.

Ein Beispiel, das Werbach anführte, war der PSP einer Frau, die sich stärker für das Recycling einsetzte. Letztendlich nahm sie ab und konnte ihren Diabetes unter Kontrolle bringen, während sie gleichzeitig die Erde mit der richtigen Ernährung schützte. Angesichts der Veränderungen, die diese Bewegung in ihrem Privatleben bewirkte, wurde sie zu einer glühenden Anhängerin der Bewegung.

Ein weiterer großer Unterschied zwischen der blauen und der grünen Bewegung ist, dass Konzerne ein integraler Bestandteil der blauen Bewegung sind. Der Grund dafür ist, dass Wal-Mart und McDonalds Milliarden von Menschen auf der ganzen Welt bedienen und einen enormen Einfluss haben, der oft über den von Regierungen hinausgeht. Werbach verweist auf ein Moratorium von McDonald's auf Soja für sein Hühnerfleisch, das in Nuggets verwendet wird, wodurch letztlich Tausende Hektar Ackerland gerettet wurden.

Wenn diese Bewegung erfolgreich ist, hat sie tiefgreifende Auswirkungen auf die Wirtschaft. Sie würde eine neue Marketingplattform schaffen, die verbraucherfreundlich ist und sich sowohl auf das Wohl des Verbrauchers als auch auf das der Erde konzentriert. Unternehmen könnten scheinbar zwischen grünem und blauem Marketing wählen. Und schließlich könnten sie eine emotionale Verbindung zu eingefleischten blauen Verbrauchern aufbauen.