Die Kaufkraft der chinesischen Generation Y

Chinas Generation Y besteht aus Menschen, die in den 80er und frühen 90er Jahren geboren wurden und heute eine beachtliche, 250 Millionen Menschen umfassende Bevölkerungsgruppe darstellen.

Diese Gruppe besitzt eine einzigartige, sich entwickelnde Einstellung zum Leben, zur Arbeit, zur Kultur und zu globalen Themen. Die chinesische Generation Y zeichnet sich durch positive Einstellung, Verbundenheit und Konsumdenken aus und ähnelt ihren westlichen Altersgenossen in Bezug auf den Zugang zum Internet, digitale Musikplayer und Mobiltelefone sowie deren verstärkte Nutzung.

Darüber hinaus neigt Chinas Generation Y mehr als frühere Generationen dazu, ihre individuellen und kollektiven Ziele auszudrücken und unternehmerischen Geist zu praktizieren - zwei Eigenschaften, die früheren chinesischen Generationen deutlich fehlten.

Die Abweichungen der Generation Y in Bezug auf Einstellung und Kultur von traditionellen Merkmalen sind auf mehrere Faktoren zurückzuführen. Dazu zählen der Abschluss höherer Bildung, hohes Wachstum, Stabilität auf lokaler und nationaler Ebene, Veränderungen im Land, technologische Fortschritte und Chinas bemerkenswertes Wirtschaftswachstum nach der Übernahme und Neuformulierung der Ideen des freien Marktes.

Soziologen halten auch die von der Regierung propagierte Ein-Kind-Politik für einen möglichen Faktor für die Entwicklung der einzigartigen Charakterzüge, die heute bei der chinesischen Jugend in den Städten zu beobachten sind. Diese Charakterzüge fehlten bei früheren Generationen – den Eltern und Großeltern der chinesischen Generation Y – eindeutig, was einen scharfen Kontrast erzeugt, den Analytiker heute als Generationskluft zwischen der zunehmend anspruchsvolleren Jugend und den anderen existierenden chinesischen Generationen bezeichnen.

Ein wichtiges Merkmal der chinesischen Generation Y – das bei globalen Wirtschaftsakteuren große Begeisterung auslöst – ist ihre ausgeprägte Akzeptanz westlicher Geschmäcker und Stile und der daraus folgende Konsum westlicher Marken. Da die Generation Y die künftige größte Supermacht der Welt anführen wird, konzentrieren sich viele Unternehmen auf die chinesische Generation Y. 

Der Grund hierfür liegt in den enormen potenziellen Möglichkeiten, die sich Organisationen bieten, die diese einflussreiche demografische Gruppe mit einer Bevölkerung von etwa 250 Millionen Menschen umfassend einbeziehen.

Von etablierten globalen Marken wie Nike, BMW und Apple bis hin zu amerikanischen und europäischen Startups in den Bereichen Energie, Finanzen, Unterhaltung und Gesundheit haben clevere Geschäftsleute ihre Position auf dem heimischen Markt bereits gesichert – oder sind dabei, dies zu tun. Schätzungen zufolge sind rund 801 Milliarden der reichsten Menschen in China jünger als 45 Jahre.

China hat zudem die USA als weltgrößten Automobilmarkt überholt und ist überraschenderweise nach Japan zum größten Markt für Luxusgüter geworden, obwohl das Land immer noch den Ruf hat, ein Paradies für Nachahmerprodukte zu sein.

Chinas Generation Y strömt bereits zu Starbucks, sieht sich Hollywood-Filme an und fährt Autos deutscher Konstruktion. 

Fusionen und Übernahmen, Partnerschaften, Wissensaustausch, Franchising und der Aufbau von Lieferketteninfrastrukturen sind nur einige der Maßnahmen, die bereits von Unternehmen ergriffen wurden, deren langfristige Strategien dem chinesischen Markt zu Recht eine herausragende Rolle zuschreiben. 

Die Engagement-Strategien von Unternehmen, die auf dem chinesischen Markt erfolgreich sein wollen, spiegeln zunehmend die Nachteile widerUmerprofile der Generation Y. Diese Generation ist kein stereotypisches Porträt des chinesischen Verbrauchers, und selbst innerhalb der Gruppe gibt es einige Abweichungen. Ihre kollektive Kaufkraft und ihre zunehmende Offenheit gegenüber der globalen Wirtschaft helfen jedoch dabei, die Grundlage zu schaffen, auf der sowohl Marken als auch unternehmerische Ideen wachsen können.