Marktlandschaftsforschung

Was ist ein Umweltscan?

Dieser Begriff oder seine Äquivalente beziehen sich auf einen Prozess, mit dem man die relevante Faktoren, die analysiert werden können, um Chancen oder Risiken einzuschätzen. Manager und strategische Planer können dieses Tool nutzen, um ihre Märkte und die Position ihres Unternehmens darin ständig im Auge zu behalten.

Die unten beschriebenen Faktoren werden oft zusammengefasst und sind dadurch leichter zu merken. PEST oder PESTLE, abhängig davon, ob die letzten beiden (L und E) als wichtig für die Geschäftsentscheidungen erachtet werden, die sich aus dem Scan ergeben.

Was sind die Schlüsselfaktoren?

Einige oder alle der folgenden Faktoren werden sich irgendwann auf eine bestimmte Branche und ihre Akteure auswirken:

Politisch

Beschränkungen beim Import oder Export bestimmter Waren können Ihren Markt einschränken oder Ihre Fähigkeit, Rohstoffe zu beschaffen, beeinträchtigen. Auf lokaler Ebene können Beschränkungen hinsichtlich der Art der in bestimmten Bezirken zugelassenen Unternehmen oder der Art der verfügbaren Dienstleistungen Ihre Fähigkeit, Ihr Geschäft in diesen Gebieten zu betreiben, beeinträchtigen.  Beispiele hierfür sind Regierungsrichtlinien, Gesetze und Vorschriften sowie Zölle.

Wirtschaftlich

Abhängig von Ihrem Unternehmen kann jeder dieser wirtschaftlichen Faktoren Auswirkungen auf die Planung Ihrer Finanzstrategie haben.

• Steuern;
• Veränderte Inflations-, Arbeitslosen-, Zins- und Wechselkursraten;
• Höhe des verfügbaren Einkommens.

Sozial

Da sich die Gesellschaft im Laufe der Zeit verändert und anpasst, werden sich auch die Geschäftsmöglichkeiten ändern. Dabei sollten einflussreiche Faktoren berücksichtigt werden wie

• Bildungsniveaus
• Kultur
• Demografie
• Verteilung des Reichtums
• vorherrschende Religionen,
• unterschiedliche Lebensstile,
• Wohnstandards,
• Geburtenrate

Technologisch

Technologie kann einige Unternehmen in kürzester Zeit überflüssig machen und gleichzeitig enorme Chancen für neue Unternehmen schaffen. Digitale Innovationen verändern die Gesellschaft, Produkte und Unternehmen. Richtig eingesetzt können Fortschritte in Bereichen wie Transport und Kommunikation Ihr eigenes Unternehmen effizienter und produktiver machen. Beispiele hierfür sind neue und innovative Produkte und Dienstleistungen sowie die Geschwindigkeit ihrer Einführung und ihres Verschwindens.

Rechtliches

Es ist wichtig, dass Sie Ihr Unternehmen in Übereinstimmung mit den Gesetzen des Landes betreiben. In manchen Fällen kann dies offensiv eingesetzt werden, in anderen als Verteidigung gegen die Konkurrenz. In anderen Fällen kann die strikte Einhaltung der Gesetze eine Möglichkeit sein, gutes und loyales Personal zu gewinnen und zu halten. Beispiele hierfür sind Beschäftigungs-, Gesundheits- und Sicherheitsvorschriften; Produkt-, Wettbewerbs- und Patentvorschriften.

Umgebung

Sich der Umweltfaktoren bewusst zu sein und sie zu berücksichtigen, kann einem Unternehmen sowohl lokal als auch global helfen. Die Nutzung erneuerbarer Energien kann nicht nur Geld sparen, sondern auch die Wahrnehmung Ihres Unternehmens durch die Verbraucher positiv beeinflussen. Beispiele hierfür sind Wetter (insbesondere Überschwemmungen, Hitze, Schneeanomalien), Energieverbrauch und Abfallentsorgung.

Wie führt man einen Umweltscan durch?

Fast alle erforderlichen Informationen für eine Umweltanalyse können durch den Einsatz verschiedener Marktforschungstechniken gesammelt werden.

• „Desk“ oder sekundäre Datenerfassung umfasst eine Überprüfung und Organisation von Informationstrends und Nachrichtenberichten auf Websites, in Zeitschriften, Zeitungen und anderen Medien, sowohl online als auch in gedruckter Form.
• Umfragen und Interviews (online, telefonisch oder persönlich) können in verschiedenen Segmenten Ihrer Umgebung durchgeführt werden und jedes kann Licht auf bestimmte Faktoren von Interesse werfen.
• Messebesuche, mit einer Reihe vorgegebener Ziele, kann das Wissen über neue Produkte, Trends und Unternehmen beleuchten.

Da so viele Faktoren und Informationen zu erfassen, zu organisieren und zu analysieren sind, ist es sinnvoll, externe Drittfirmen zu ermitteln, zu bewerten und zu beauftragen, die bei diesen Aufgaben unterstützend wirken und die für fundierte Entscheidungen erforderliche Zeit verkürzen.

Vorwärtskommen

Führen Sie eine „SWOT“-Analyse durch, um Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken zu bewerten.

• Eine aktuelle Umweltanalyse soll die wichtigsten Chancen und Risiken eines Unternehmens identifizieren und bei der Planung seiner Zukunft helfen.
• Zusammen mit einer internen Analyse der Stärken und Schwächen des Unternehmens ist man in einer besseren Position, eine solide Strategie und einen durch sorgfältig durchgeführte Marktforschung unterstützten Geschäftsplan zu entwickeln.

Über SIS Strategy

SIS Strategy führt Umweltanalysen in Ihrem Markt und weltweit durch. Wir verfügen über mehr als 40 Jahre Erfahrung und sind Gründungsmitglied der Strategic and Competitive Intelligence Professionals-Organisation.