Wie Strategieforschung Ihre Leistung steigern kann

Die Strategieforschung arbeitet daran, Ihre Herausforderungen und Chancen aufzudecken.

Im Rahmen der Strategieforschung untersuchen wir Ihre Wettbewerbsstärken und -schwierigkeiten gründlich. Wir entwickeln Strategien, mit denen Sie langfristige Vorteile erzielen und Ihre Leistung steigern können.

Häufige Herausforderungen im Geschäftsleben

• Geringe Verkaufsunterstützung und Werbung
• Geringe F&E
• Hohe Zinsen und geringe Kreditkapazität
• Stagnierende Nachfrage
• Restbestände
• Geringe Rentabilität
• Fallender Aktienkurs
• Langsame Innovationsprozesse
• Kundenwahrnehmung von geringer Qualität
• Geringe Investitionen in Produktverbesserungen

Lösungen, die Strategy Research bereitstellen kann:

• Strategien zur Ausweitung des Marktanteils
• Strategien zur Steigerung der Markenbekanntheit rim Vergleich zu anderen Marken 
• Strategien zur Hinzufügung von Vertriebsmitarbeitern
• Marketingeffektivität und Erweiterung von Marketingkampagnen
• F&E-Effektivität: Verbesserung der Qualität bestehender Produkte und Entwicklung eines potenziell hochwertigen neuen Produkt
• Betriebseffizienz: Kapazität steigern und Kosten senken
• Finanzierungsstrategien: Beschaffung neuen Kapitals durch Kredite oder neue Aktienemissionen.

Überlegen Sie, wie Sie die Strategie Ihres Unternehmens verbessern können

• Wird Ihr Unternehmen eine Nischenstrategie verfolgen, die darauf abzielt, bestimmte Segmente der Markt, oder werden Sie versuchen, ein Produzent mit großen Mengen und niedrigen Preisen zu werden?

• Welche Arten von Produkten werden Sie produzieren? Werden Sie Marktführer oder Marktführer sein? Anhänger?

• Was werden Sie gegen Ihre überschüssigen Lagerbestände und die schlechte Produktqualität tun? Angesichts der Hohe Kosten und begrenztes Kapitalangebot, was sind Ihre Prioritäten?

• Werden Sie Ihre Produkte durch „Pulling“ verkaufen – also durch die Schaffung von Kundennachfrage durch Werbung? „Pushen“ – Einsatz einer großen Anzahl von Vertriebsmitarbeitern oder nutzen Sie beide Methoden?

• Angesichts der Produktions- und Lagerhaltungskosten und der unsicheren Nachfrage, was ist Ihre Fertigungs- und Betriebsstrategie? Wie viel Produktionskapazität werden Sie haben und wie viel Sicherheitsbestand werden Sie vorrätig haben?

• Wie erhalten Sie das Kapital zur Finanzierung der Vermögenswerte, die für den erfolgreichen Ihre Geschäftsstrategie umsetzen?

• Wie werden Sie in Ihre Zukunft investieren und gleichzeitig Ihre finanzielle Leistung verbessern? WWelche wirtschaftliche Logik führt zu höheren Renditen für Ihre Aktionäre?
• Wie werden Sie Ihr Unternehmen differenzieren? Innovation? Markenreputation? Preis? Service und Lieferung?
• Wie erzielen Sie Ihren Ertrag? Hohe Stückzahl, niedriger Preis? Premium-Preis in einer Nische? Eine Kombination?
• Wie schnell und in welcher Abfolge werden die Umsätze in Ihrem Unternehmen ausfallen?