Ausbau Ihres Geschäfts in Japan

Abenomics, Konjunkturprogramm und ein wiederauflebender japanischer Exportmarkt für mittelgroße Unternehmen

Zu Beginn des Jahres 2015 hat die japanische Regierung Konjunkturausgaben in Höhe von $29 Milliarden (3,5 Billionen Yen) genehmigt. Diese sind Teil der laufenden „Abenomics“-Initiative von Premierminister Shinzo Abe, die die drittgrößte Volkswirtschaft der Welt wiederbeleben und kleinen und mittleren japanischen Unternehmen Kapital zur Verfügung stellen soll. Premierminister Abe erhielt bei den letzten Wahlen ein Mandat und nutzt diesen Schwung, um seine Wirtschaftspolitik umzusetzen. 

Angesichts der nachlassenden Inflation, der sinkenden Arbeitslosenquote und der Verringerung des Handelsdefizits hat das Daiwa Institute of Research kürzlich berichtet, dass die Rezession in Japan möglicherweise zu Ende ist. Einige Ökonomen sehen einen Wachstumstrend, der Ende 2014 begann, als Unternehmensinvestitionen und Exporte hat begonnen, sich zu beschleunigen. Die Regierung erwartet, dass die Wirtschaft 2015 um mindestens 2,7 Prozent wachsen wird, was auf eine Belebung der regionalen Wirtschaft und eine Verbesserung des sozialen Wohlstands für die Bürger hindeutet. Gleichzeitig wird für das reale Bruttoinlandsprodukt im laufenden Haushaltsjahr ein Wachstum von 1,5 Prozent erwartet.

Am 14. Januar^thDie japanische Regierung hat einen rekordhohen Haushaltsentwurf für 2015 vorgelegt, der 96,34 Billionen Yen oder etwa $1-Billionen US-Dollar umfasst.  Gleichzeitig dürften die Steuereinnahmen (die in diesem Haushaltsjahr voraussichtlich 54 Billionen Yen erreichen werden) aufgrund der kräftigen Erholung der Großunternehmen in den letzten Monaten ihren höchsten Stand seit 1991 erreichen. Viele Ökonomen sind davon überzeugt, dass Premierminister Abes Plan für den wirtschaftlichen Aufschwung zu einer Steigerung der nationalen Moral geführt hat und dass es im kommenden Jahr viel Grund für wirtschaftlichen Optimismus gibt.

Abenomics, benannt nach Premierminister Shinzo Abe, basiert auf dem Prinzip der „drei Pfeile“, das fiskalische Anreize, Strukturreformen und eine Lockerung der Geldpolitik umfasst. Diese Kombination aus Staatsausgaben, Reflation und Wachstumspolitik soll Japans marode Wirtschaft wiederbeleben und private Investitionen fördern. Premierminister Abe hat bei den ersten beiden „Pfeilen“ rasch reagiert: Er kündigte das großzügige Konjunkturpaket an und ernannte Haruhiko Kuroda zum Chef der Bank von Japan, der ihm das Mandat erteilte, durch quantitative Lockerung eine angestrebte jährliche Inflationsrate von 2 Prozent zu erreichen.

Einige sehen in Toyotas jüngsten und beträchtlichen operativen Gewinnen ein Zeichen dafür, dass die Wirtschaftspolitik positive Wirkung zeigt und dass die daraus resultierenden Anstieg der Exporte könnte die tatsächliche Innenpsychologie Japans in wirtschaftlichen Fragen verändern.  Premierminister Abe will die Löhne erhöhen, Japan wettbewerbsfähiger machen, in Forschung und Entwicklung investieren und eine langfristig tragfähige Haushaltsstruktur schaffen. Sinkende Ölpreise und höhere Löhne sollten zu höheren Ausgaben der Verbraucher und höheren Gewinnen der Unternehmen führen. Diese zusätzlichen Einnahmen werden das Interesse an Investitionen wieder wecken und das Wachstum der Kapitalausgaben fördern.

Am 15. Januar^therklärte die Bank von Japan, dass im Haushaltsjahr 2015 Lohnerhöhungen von mindestens 1 Prozent erforderlich seien, um Japans Konsumausgaben und den wirtschaftlichen Aufschwung aufrechtzuerhalten. Ein Scheitern dieses Ziels könnte dazu führen, dass die BOJ ihr ehrgeiziges Inflationsziel von 2 Prozent nicht erreicht, was zusätzliche Konjunkturimpulse erforderlich machen würde. Premierminister Abe hat sich mit Gewerkschafts- und Wirtschaftsführern getroffen, um die notwendigen Lohnerhöhungen zu orchestrieren.

Mittelständische Unternehmen erhält durch das neue Konjunkturpaket dringend benötigte Unterstützung in Höhe von 1,2 Billionen Yen, darunter 600 Milliarden Yen für die Förderung regionaler Industrien, kleine Geschäfteund öffentliche Bauvorhaben. Die laufenden Erholungsbemühungen werden durch die Abenomics-Politik und durch die jüngste Erholung der japanischen Exporte, vor allem in die USA, wo sich die Wirtschaft zwar noch nicht vollständig erholt hat, aber eine deutliche und anhaltende Verbesserung zeigt. Ein geschwächter Yen und steigende Aktienkurse, begünstigt durch geldpolitische Lockerung und Abenomics, haben den Exporten ebenfalls stark geholfen.

Das verlorene Jahrzehnt

Nach dem Platzen der japanischen Vermögenspreisblase in den 90er Jahren erlebte Japans Wirtschaft schwere Zeiten. Die Arbeitslosigkeit stieg und das BIP-Wachstum war schleppend. 1997 verursachte eine Erhöhung der Mehrwertsteuer eine wirtschaftliche Deflation und verschärfte die Rezession. Mehrwertsteuererhöhungen ließen den Konsum einbrechen und die Staatseinnahmen sanken um 4,5 Billionen Yen. Auf dem Höhepunkt der globalen Rezession erlitt Japan 2009 einen BIP-Verlust von 5,2 Prozent. Dies ist viel schlimmer als das weltweite reale BIP-Wachstum von 0,7 Prozent im selben Jahr.

In diesem Zeitraum schrumpften die Exporte um 27 Prozent. Der Verbrauchsteuersatz wurde 2012 vom japanischen Parlament unter der Regierung von Yoshihiko Noda auf 8 Prozent erhöht, um den Staatshaushalt auszugleichen. Der anhaltende wirtschaftliche und politische Aufstieg Chinas war ein Katalysator für die letztendliche Veranlassung von Premierminister Shindo Abes Abenomics Politik. Abenomics gilt als Abkömmling von Fukoku Kyohei (das Land bereichern, die Armee stärken), ein Programm aus der Meiji-Ära.

Japans entscheidender Mittelstand

Der Mittelstand ist ein wesentlicher Bestandteil der japanischen Wirtschaft. Er beschäftigt ein Viertel der Arbeitnehmer und erwirtschaftet mindestens ein Drittel des Bruttoumsatzes des Landes. Darüber hinaus hat sich der Mittelstand den extrem widrigen wirtschaftlichen Bedingungen der letzten Jahre nicht geschlagen geben können. Japans mittelständische Unternehmen haben sich als produktiver und wettbewerbsfähiger erwiesen als ihre Konkurrenten auf internationaler Ebene.

Die größeren Unternehmen des Landes behindern die Rekrutierungsmöglichkeiten der mittelgroßen Firmen und stellen daher nicht so viele Arbeitnehmer ein. Dennoch können sie in der Umsatzproduktion mit den großen Unternehmen mithalten, was darauf hindeutet, dass sie diese in Bezug auf die Produktivität der einzelnen Arbeitnehmer übertreffen. Nach dem verheerenden Erdbeben in Tohoku, in den schlimmsten Tagen der Wirtschaftskrise, sanken die Umsätze der mittleren Unternehmen um 7,5 Prozent. Das ist weit weniger als bei den großen Unternehmen, deren Umsätze um 10 Prozent und mehr einbrachen. Führungskräfte der mittleren Unternehmen glauben, dass die Nachfrage nach Waren und Dienstleistungen im Vergleich zum Rest der nationalen Wirtschaft in den letzten drei Jahren gestiegen ist.

Angesichts der Möglichkeiten, die sich für mittelgroße Exporteure heute bieten, ist es überraschend, dass nur 26 Prozent dieser Unternehmen mehr als 10 Prozent ihres Umsatzes auf ausländischen Märkten erwirtschaften. Insgesamt haben nur 42 Prozent tatsächliche Investitionen außerhalb Japans. Dies Wille Das wird sich bald ändern, wenn zukunftsorientierte jüngere Unternehmen die Führung übernehmen. Statistiken zeigen, dass 38 Prozent der mittelständischen Unternehmen, die 10 Jahre oder jünger sind, mehr als 10 Prozent ihres Umsatzes aus ausländischen Quellen erwirtschaften.

Die Anwerbung geeigneter Talente scheint für mittelgroße Unternehmen, die an Exportmärkten interessiert sind, ein Hindernis zu sein. Japans große Unternehmen haben in der Vergangenheit die besten verfügbaren Mitarbeiter abgeworben. Weniger als die Hälfte der japanischen mittelgroßen Unternehmen ist offenbar wirklich darauf bedacht, Spitzenkräfte während ihrer gesamten beruflichen Laufbahn zu fördern. Auch die Beschaffung geeigneter Mitarbeiter für Exportvorhaben im Ausland wird als großes Hindernis angesehen, das viele japanische mittelgroße Unternehmen davon abhält, die potenzielle Rentabilität des Exports zu erkunden.

Erfolgreiche japanische Mittelstandsunternehmen haben bestimmte erkennbare Merkmale gemeinsam, die sie von ihren Mitbewerbern abheben können. Dazu gehören die Flexibilität, sich an schwankende Marktbedingungen anzupassen, ein Management, das nicht zu erdrückend bürokratisch ist, und die Bereitschaft zu Investitionen und Innovationen. Trotz der Bedeutung der großen japanischen Unternehmen ist der Mittelstand für die Wirtschaft des Landes von entscheidender Bedeutung. Studien haben auch gezeigt, dass mittelgroße Unternehmen das Potenzial haben, auf internationaler Ebene am wettbewerbsfähigsten zu sein. Die einfache Tatsache, dass sie auf dem aggressiven japanischen Markt überleben und gedeihen können, bietet einen eingebauten Vorteil, wenn es darum geht, auf globaler Ebene zu operieren. Die entscheidende Rolle der Mittelstandsunternehmen kann bei der wirtschaftlichen Erholung Japans nicht unterschätzt werden.

Exportmöglichkeiten für den Mittelstand

Obwohl es Hindernisse gibt, liegen die Vorteile des Exports auf der Hand. Abgesehen von den Vorteilen, die der Export einem Unternehmen bringen kann, schafft der Export Arbeitsplätze, erhöht die Steuereinnahmen und stimuliert das Wirtschaftswachstum eines Landes. Mittelständische Unternehmen, die exportieren, können schneller wachsen, weil sie nicht ausschließlich auf den heimischen Markt angewiesen sind und weniger Leerlaufzeiten in der Produktion haben. Letztendlich können diese Unternehmen mehr Geld verdienen.

Manchmal verfügen mittelständische Unternehmen, die am Export interessiert sind, nicht über die erforderlichen Ressourcen, um wettbewerbsfähig zu bleiben, sodass Joint Ventures und/oder Kooperationen mit Wettbewerbern erforderlich sind. Dies bringt eine Reihe von Schwierigkeiten mit sich. Für Unternehmen ohne Exporterfahrung ist es schwierig, geeignete Handelspartner zu finden und ausländische Märkte zu bewerten. SIS International Research kann japanischen kleinen und mittleren Unternehmen durch eingehende weltweite Marktanalysen, Wettbewerbsinformationen, Markttests in Fokusgruppen und durch hilfreichen fortlaufenden Dialog bei der Umstellung auf den internationalen Handel eine unschätzbare Hilfe sein, um ihnen dabei zu helfen, die Möglichkeiten des Außenhandels zu verstehen. Auf diese Weise werden Unsicherheiten abgebaut und Ausgaben reduziert.

KMU (kleine und mittlere Unternehmen) verfügen offensichtlich nicht über das Netzwerk an Handelspartnern im Ausland, das größere Unternehmen haben.

SIS bietet KMU Zugang zu wichtigen Marktinformationen, die Exportentscheidungen einfacher und effektiver machen. Wir können auch dabei helfen, Produktmodifikationsbedarf für neue Märkte zu ermitteln und geeignete Vertriebsnetze für Unternehmen zu finden, die neu im Export sind. Wo fachkundige Beratung und Datenerfassung entscheidend sind, ist SIS ein wichtiger Verbündeter in Ihrer laufenden Kampagne zur erfolgreichen Integration des Exports in Ihren Geschäftsbetrieb. Unsere fachkundige Beratung und Anleitung kann Ihnen bei Fragen zu Steuersystemen, Gesetzen und Vorschriften, Werbung, Buchhaltung, Verwaltung und Personalbeschaffung helfen. Erfolgreiche Unternehmen aus aller Welt verlassen sich auf SIS-Fokusgruppen, Schreibtischforscher und Marktanalysten, um schnell die Antworten und Informationen zu finden, die am dringendsten benötigt werden, um Problemlösungen zu erleichtern und komplexe kulturelle Probleme zu überwinden.

Angesichts einer alternden und schrumpfenden Bevölkerung und schleppender Inlandsverkäufe ist die Expansion des Mittelstands in globalisierte Märkte für die wirtschaftliche Gesundheit Japans von entscheidender Bedeutung. Während 60 Prozent der großen Unternehmen des Landes auf ausländischen Märkten tätig sind, sind nur 25 Prozent der KMU international tätig. Die größten japanischen Unternehmen expandieren kontinuierlich in neue Märkte. Angesichts der Tatsache, dass KMU in Japan eine große Anzahl von Unternehmen und eine riesige Belegschaft haben, ist es aus politischer Sicht von entscheidender Bedeutung geworden, dass diese Unternehmen international expandieren.

Die OECD (Organisation für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung) ist eine internationale Gruppe von 34 Ländern, die sich seit 1961 der Förderung des internationalen Handels und des wirtschaftlichen Fortschritts verschrieben hat. In den meisten dieser Länder sind fast 70 Prozent der Arbeitnehmer in kleinen und mittleren Unternehmen beschäftigt. Private Equity-Märkte haben diesen Unternehmen die Möglichkeit gegeben, dringend benötigtes Risikokapital zu beschaffen, vor allem in Japan, Italien, Deutschland, Island und Neuseeland. Es wurden neue Anstrengungen unternommen, um die Fähigkeit dieser Länder zu verbessern, die neuesten geschäftsfördernden Technologien zu assimilieren und zu integrieren. Im Inland jedoch ist sie innovativ und mutig. Management von innen heraus, die erforderlich ist, um kleine und mittelgroße japanische Unternehmen zum Erfolg zu führen. KMU-Manager benötigen möglicherweise zusätzliche Schulungen, Beratung und Beratungsdienste, um sie darauf vorzubereiten, ihre Unternehmen in das 21. Jahrhundert zu führen.^st Jahrhundert. 

                             

Komplexe Managementkultur in Japan

Ein Problem, mit dem japanische Mittelstandsunternehmen konfrontiert sind, ist die Bindung von Top-Management-Talenten. Verständlicherweise arbeiten die gefragtesten Führungskräfte in der Regel für große, renommierte Unternehmen. Der Respekt, den die japanische Gesellschaft solchen Personen und Unternehmen entgegenbringt, wird sehr hoch geschätzt. Mitarbeiter großer Unternehmen werden oft höflicher und aufmerksamer behandelt als Angestellte kleinerer Unternehmen. Sogar Bankkredite können schwieriger zu erhalten sein.

Manche glauben, dass die Gründerkultur japanischer Firmen es ihnen schwer machen kann, effektive Manager auszubilden. Historisch gesehen waren sie als globale Wettbewerber nicht erfolgreich, insbesondere im Dienstleistungssektor, wo

Sie wurden von Ländern wie Holland und Südkorea weit überholt. Anders als westliche Unternehmen, die ihre besten Talente für Führungspositionen mit Aktien und Aktienoptionen als Anreiz heranbilden, gibt es in Japan keine solche Unternehmenskultur. Wenn ihre Gründer das Unternehmen verlassen, müssen viele Firmen daher Talente durch einen Börsengang anlocken.

Wenn japanische Unternehmen auf diese Weise früh an die Börse gehen, entscheiden sie sich häufig dafür, nach dem Vorbild größerer Unternehmen zu agieren. Sie verlieren das, was sie von kleineren Firmen unterscheidet und auszeichnet, und sie institutionalisieren sich, indem sie sich wie Konzerne verhalten und eine Kultur entwickeln, die wenig Raum für Fehler, Experimente oder Misserfolge lässt.

In den 50er und 60er Jahren wurden Unternehmergeist und Kreativität nicht gefördert. Die Echos der Vergangenheit sind noch heute spürbar, da Manager durch das Erreichen von Leistungs- und Effizienzzielen motiviert werden und für ihre Beförderungen auf ein veraltetes Punktesystem angewiesen sind. Auf diese Weise bleiben viele potenziell gute Manager und Führungskräfte auf der Strecke. Heute jedoch verlassen einige junge Unternehmer mutig größere Unternehmen, um ihre eigenen internationalen Geschäftsvorhaben zu starten. Sie fangen klein an, expandieren mit der richtigen Führung langsam und testen dabei verschiedene Märkte. Wenn sie methodisch vorgehen, können sich diese bescheidenen Unternehmungen schließlich zu erfolgreichen Großprojekten entwickeln. Dieses Geschäftsklima kann kreative Unternehmeranreize ersticken. Unter solchen Bedingungen verlieren die meisten mittelgroßen und kleineren Unternehmen ihre Lust an internationaler Expansion und konzentrieren sich wieder ausschließlich auf den Inlandsmarkt.

Aus diesem Grund sind es vor allem die großen Unternehmen, die Erfolg haben, während die mittelständischen Unternehmen in stagnierenden, lokal ausgerichteten Geschäftsaktivitäten gefangen sind. Wieder einmal sind es die Innovatoren und diejenigen, die bereit sind, nach neuen Regeln zu spielen, die die Früchte des neuen und spannenden Feldes des weltweiten Exports von KMU ernten. Neue Zeiten erfordern neue Denkweisen. 

Japanischer Export – einige interessante Bereiche für Erfolg und Innovation für mittelständische Unternehmen

Die Geschäfte laufen an mehreren Fronten gut. Die japanischen Exporte in den Rest Asiens stiegen im vergangenen Herbst gegenüber dem Vorjahr um 8,1 Prozent, da China und Vietnam weiterhin japanische Metalle und Elektrokomponenten nachfragen. Besonders stark waren die Verkäufe nach China (plus 8,8 Prozent), obwohl es einige Bedenken hinsichtlich einer Konjunkturabschwächung dort im Jahr 2015 gibt. Große Automobilunternehmen verzeichneten in letzter Zeit starke Verkäufe in Saudi-Arabien und Großbritannien, was kleineren Nischenunternehmen die Möglichkeit eröffnet, mit dem Export von Autoteilen und -zubehör nachzuziehen. Auch Indien hat mehr japanischen Stahl nachgefragt, was die Exporte weiter ankurbelt. Wirtschaftliche Unsicherheit und eine mögliche Rezession in der EU haben die Exporte dorthin gebremst, da japanische Unternehmen abwarten, wie sich die Dinge entwickeln.

Thailand ist definitiv ein Land von Interesse für japanische Exporteure im mittleren Marktsegment, da die Investitionen dort so hoch sind wie seit acht Jahren nicht mehr. KBank und 15 andere assoziierte Finanzinstitute haben japanische Firmen bei der Finanzierung unterstützt, die in thailändische Hochtechnologie- und Dienstleistungssektoren investieren. Die typische Unternehmensinvestitionsgröße lag zwischen 50 Baht und 150 Baht.

Millionen bis 100 Millionen Baht. Derzeit investieren fast 8.000 japanische Unternehmen in thailändische Unternehmen. Japanische Investoren sind von Thailands hochwertigen Einrichtungen und seiner Integrität in Bezug auf geistige Eigentumsrechte beeindruckt. Ein Konsortium kleiner und mittlerer Bauunternehmen wurde Ende 2014 vom japanischen Ministerium für Land, Infrastruktur, Transport und Tourismus nach Thailand geschickt, um Baustellen zu besuchen, regionale Industriegruppen und Regierungsvertreter zu treffen, alles im Interesse der Förderung einer verstärkten Expansion privater Unternehmen dort. Während ihres Aufenthalts in Thailand wird dieselbe japanische Gruppe auch mit Bauinteressenten aus Vietnam zusammentreffen.  Thailand gilt als Tor zu weiteren Exporten in der ASEAN-Region. In diesem Jahr stehen Kunststoffe, Autoteile, Kosmetika, Lebensmittel und Getränke, Schmuck, Baumaterialien, Papier und Druckprodukte im Mittelpunkt der Förderung.

Nanotechnologie exportieren

Der Export von Nanotechnologie wird, wie viele andere Aspekte der japanischen Wirtschaft, von großen Unternehmen und ihren Tochtergesellschaften dominiert. Neu gegründete KMU haben oft Schwierigkeiten, ausreichend Investitionskapital zu finden, um in diesem Bereich wettbewerbsfähig zu sein. Es versteht sich von selbst, dass die Entwicklung von Anlagen zur Herstellung von Nanokohlenstoffmaterialien und die Entwicklung von Halbleiter-Nanotechnologien teuer sind. Für kleine und mittlere japanische Unternehmen könnte sich diese Realität jedoch bald ändern. Viele von ihnen sind bereits in der Nanotechnologie-Entwicklung aktiv, und ein Programm, das $2,5 Milliarden USD in die Schaffung innovativer Hightech-Unternehmen investiert, könnte die Dynamik der Unternehmensgröße in Zukunft verändern. Investoren sind sehr an Unternehmen interessiert, die Nischenprodukte für die Nanotechnologie entwickeln. Große, globale Unternehmen sind manchmal nicht an diesen Spezialgebieten interessiert, da die Nanotechnologie nur eines von vielen diversifizierten Projekten sein kann, in das sie involviert sind. Dies schafft ein Zeitfenster der Möglichkeiten für kleinere Unternehmen, die scharfsinnig genug sind, um diese spezifischen Bedarfsbereiche zu decken. Viele werden größere Halbleiterunternehmen beliefern und Spezialgeräte liefern, die für die Elektronenablenkung durch Pikometersteuerung und Nanometerhebelsteuerung benötigt werden. Dies ist ein Beispiel dafür, dass große Halbleiterunternehmen sich an kleinere Unternehmen wenden, um hochspezialisierte Technologien und entsprechende Geräte zu erhalten.

Innovationscluster

Kürzlich wurden 1,7 Milliarden Yen für die Entwicklung spezialisierter Innovationscluster bewilligt, die Programme zur Förderung der Entwicklung neuer Nanotechnologieunternehmen für kleine und mittlere Unternehmen ermöglichen sollen. Der Schwerpunkt liegt derzeit auf der medizinischen Nanotechnologie, aber wenn das Clusterkonzept erfolgreich ist, werden sich wahrscheinlich weitere Investitionsmöglichkeiten ergeben.

Innovationscluster könnten an Bedeutung gewinnen, da sie neue Exportgeschäfte für KMU weltweit ankurbeln können. Langfristig haben sie das Potenzial, Innovationen zu fördern und die Interaktion mit Institutionen und akademischen Interessen positiv zu verändern. Im Januar 2015 Ausstellung und Konferenz zur Nanotechnologie fand in Tokio statt,

Tagungszentrum Big Sight. Das fünftägige Symposium bot Seminare, Firmenpräsentationen, Einzelgespräche und Networking-Events, die darauf abzielten, EU-Innovationscluster japanischen Clustern vorzustellen, wobei der Schwerpunkt auf Nanotechnologie lag.

Die Welt will japanischen Whisky!

Nicht alle Exporte japanischer KMU sind Hightech-orientiert. Die Welt ist an vielen einzigartigen und bisher schwer erhältlichen Dingen interessiert, die das Land der aufgehenden Sonne zu bieten hat. Wenn man an Whisky denkt, denkt man normalerweise an Schottland oder Tennessee. Japanischer Whisky ist jedoch plötzlich sehr gefragt, da die Menschen nach neuen Geschmackserlebnissen und dem Gefühl verlangen, etwas Neues, Sexy und Exotisches auszuprobieren. Das Problem ist, dass japanischer Whisky schwer zu bekommen ist, wenn man nicht in Japan ist. Suntory und Nikka verkaufen etwas Whisky international, aber sie sind derzeit die einzigen, die in die USA exportieren

Es scheint, dass japanische Destillateure besorgt sind, dass Uneingeweihte ihr Produkt nicht richtig konsumieren. Tatsächlich sind sie sehr wachsam, was ihren Whisky angeht, und verlangen, dass er zu bestimmten Speisen serviert wird und dass er mit ganz bestimmten Wassern verdünnt wird, die nie in Leitungen waren, oder dass das Wasser aus einem bestimmten Tempel stammt. Große japanische Whisky-Unternehmen sind ihren Kunden in ihrem Heimatland gegenüber äußerst loyal. Trotzdem (verzeihen Sie das Wortspiel), es lenkt die Aufmerksamkeit auf eine weitere Nische, die von einer unternehmungslustigen kleinen oder mittelgroßen japanischen Destillerie besetzt werden könnte, die eine Nachfrage befriedigen möchte, die andere nicht befriedigen wollen.

Neue Führungsrollen für japanische Frauen

In Japan ist die Zahl der Unternehmen in weiblichem Besitz auf dem Vormarsch. Im Jahr 2014 stieg die Zahl der kleinen und mittleren Unternehmen in weiblichem Besitz um erstaunliche 24 Prozent. Dies kann darauf zurückzuführen sein, Frauenökonomie Aspekte des Plans von Premierminister Shinzo Abe zur wirtschaftlichen Wiederbelebung Japans. Viele Frauen kehren an ihren Arbeitsplatz zurück, wie Premierminister Abe es gefordert hatte, aber sie

verzichten auf traditionelle Geschäftsmodelle und gründen eigene kleine Unternehmen. Und das sind keine Frauen, die gerade ihre Ausbildung abgeschlossen haben. Das Durchschnittsalter dieser neuen Unternehmerinnen liegt bei 43,7 Jahren und die meisten von ihnen sind verheiratet. Viele von ihnen haben Kinder in der High School und im College.

Diese fleißigen Frauen haben Erfolg, obwohl sie weniger Vorteile haben als ihre männlichen Kollegen. Viele kümmern sich immer noch um Kinder und erledigen Hausarbeit. Sie schaffen es, kreative und erfolgreiche Unternehmen zu gründen.

nach längeren Unterbrechungen wegen der Kindererziehung oder nachdem sie ihren früheren Beruf, den sie als unerfüllt empfanden, mutig aufgegeben haben. Es gibt keinen Grund anzunehmen, dass sie nicht weiterhin auf dem Arbeitsmarkt aufsteigen und in den kommenden Monaten und Jahren einen bedeutenden Beitrag zum wirtschaftlichen Aufschwung Japans leisten werden. Für japanische Geschäftsfrauen bieten sich auf internationaler Ebene viele Möglichkeiten, und sie werden ihr besonderes Talent und ihre Fachkenntnisse sicherlich in viele innovative Exportinitiativen der Zukunft einbringen.

Erfolgreich exportieren mit SIS

Kleine und mittelständische japanische Unternehmen, die in die ASEAN-Region und darüber hinaus exportieren möchten, stehen vor großen Herausforderungen. Unternehmen, die sich dafür entscheiden, es allein zu versuchen, werden die Widrigkeiten möglicherweise als unüberwindbar empfinden. Es ist notwendig, eine starke Partnerschaft mit einem Unternehmen einzugehen, das die Komplexität und Realität des internationalen Handels wirklich versteht. SIS International Research kann auf unzählige Arten helfen. Die besten Unternehmen der Welt, ob groß oder klein, vertrauen darauf, dass SIS ihnen hilft, geschickt in Richtung Geschäftserfolg zu navigieren, sei es durch Marktanalysen, die Ihnen helfen, sich optimal für die Rentabilität auf einem ausländischen Markt zu positionieren, oder durch Wettbewerbsanalysen, die einen Einblick in die erfolgreichen Methoden anderer Top-Unternehmen geben, mit denen der internationale Handel für sie funktioniert.

Unsere Schreibtischforschung ist umfassend, da wir die Märkte untersuchen und verstehen, in die Sie vordringen möchten, und unsere spezialisierten Fokusgruppen bieten Ihnen beispiellose Einblicke in die Gedanken und Herzen Ihrer potenziellen Kunden. Es gibt KEINEN Ersatz für die erstklassige Marktforschung und Expertenberatung, die SIS International Research Ihrem Unternehmen bieten kann. Lassen Sie uns Ihr Tor zu profitablen neuen Welten des Erfolgs sein. Das ist, was wir am besten können, und wir sind bereit, für Sie zu arbeiten.

Bei der Erstellung dieses Berichts wurden folgende Quellen verwendet:

Reuters.com   voxeu.org   jbic.gov   the-japan-news.com   www.thenation.com   www.americanexpress.com    atip.org  www.asiaone.com   Livetradingnews.com   enerdata.net   Wirtschaftwatch.com   Verteidigung.pk       nationmultimedia.com   oecd.org    Japantimes.com    www.indiatimes.com   nytimes.com   wikipedia.org       vnctimes.com.vn     der Ökonom   Economistinsights.com   japantradecompliance.blogspot.com Exportauthority.com   wsj.com   japanintercultural.com   Beaconreports.com   npr.org   www.nekkei.com    marubeni.com   Bloomberg.com   tradingeconomics.com/japan/exporte-von-kunststoffen