Marktforschung für skalierbare Unternehmen: 7 Möglichkeiten zum Aufbau eines skalierbaren Unternehmens

Die Gründung eines neuen Unternehmens ist immer spannend. Allerdings stehen Sie auch vor einigen Herausforderungen. Eines der Probleme ist, dass Sie sich zwar jetzt auf die Gründung eines kleinen Unternehmens konzentrieren, dieses aber wachsen wird, sobald alles gut läuft. Ein skalierbares Unternehmen ist ein Unternehmen, das seine Rentabilität beibehalten oder verbessern kann, wenn das Verkaufsvolumen steigt. Wie können Sie also ein skalierbares Unternehmen aufbauen? Hier sind einige Tipps, die Ihnen dabei helfen.

Die Bedeutung skalierbarer Geschäftsmarktforschung

Um Ihr Unternehmen zu skalieren, müssen Sie eine skalierbare Geschäftsmarktforschung durchführen. Diese Art der Marktforschung ist eine der besten Möglichkeiten, um zu untersuchen und herauszufinden, wie Sie Ihr Unternehmen skalierbarer machen können. Sie wird Ihnen helfen herauszufinden, welcher Ansatz für Sie funktioniert. Sie wird Ihnen schnelle und einfache Möglichkeiten zeigen, Dinge umzusetzen, die Ihre Skalierbarkeit verbessern.

Bedeutung des exponentiellen Wachstums (im Vergleich zum linearen Wachstum)

Lineares Wachstum geht mit einer Reihe von vorher festgelegten Schritten einher. Einige dieser Schritte könnten für Ihr Unternehmen funktionieren, andere nicht. Stellen Sie sicher, dass Sie sich für ein exponentielles Wachstumsmodell entscheiden. Bei diesem Modell wird die Wachstumsrate Ihres Unternehmens mit zunehmender Größe schneller. Sie müssen den Markt studieren und Trends beobachten. Sie können dann alle Ideen identifizieren, die Ihrem Unternehmen zu diesem bestimmten Zeitpunkt beim Wachstum helfen. Exponentielles Wachstum erfordert viel mehr Forschung und Arbeit, kann Ihnen jedoch erstaunliche Ergebnisse liefern. Lineares Wachstum ist keine Funktion dessen, worum es in Ihrem Unternehmen geht, da es nur eine allgemeine Lösung ist. Scalable Business Market Research analysiert die Branche und Ihr Unternehmen. Das Ziel ist, Ihnen den besten und fairsten Ansatz zu bieten, um Ihr Unternehmen auf die nächste Stufe zu bringen.

Wie können Sie ein skalierbares Geschäft aufbauen?

1. Erstellen Sie ein Wiki für Ihre Mitarbeiter

Um Ihr Unternehmen zu skalieren, müssen alle Ihre Mitarbeiter ihre Aufgaben verstehen. Sie müssen auch die Verfahren zur Erledigung dieser Aufgaben kennen.  Ein Business-Wiki dokumentiert alle neuen Aufgaben, die Mitarbeiter lernen müssen. Sie können auch ein Handbuch für neue Mitarbeiter erstellen, in dem alle Regeln aufgeführt sind. Im Laufe der Zeit werden Sie viel bessere Ergebnisse erzielen und Ihre Kapitalrendite wird sich verbessern. Das Wiki kann organisatorische Informationen, Strukturen und interne Dienste enthalten. Es kann auch beschreiben, was jedes Team tun muss, welche Softwaretools es verwenden kann und so weiter. Es ist sehr wichtig, organisiert zu bleiben, während Sie Ihr Unternehmen vergrößern, und dies ist der beste Weg, dies zu erreichen.

2. Automatisieren Sie Lösungen

Zuerst müssen Sie jeden Geschäftsprozess identifizieren. Dann müssen Sie herausfinden, was Sie automatisieren können und was nicht. Das Tolle an skalierbaren Unternehmen ist, dass die Automatisierung den Mitarbeitern Zeit spart. Da die Automatisierung softwarebasiert ist, können Sie sie außerdem jederzeit aktualisieren, wenn Ihr Unternehmen wächst. 

Nutzen Sie für jede größere Aufgabe unterschiedliche Lösungen und Systeme

Durch die Verwendung verschiedener Lösungen und Systeme haben Sie die vollständige Kontrolle über eine einzelne Aufgabe. Es ist einfach, diese Lösung zu ersetzen, wenn etwas Neues oder Besseres erscheint. Sie benötigen eine CRM- oder ERP-Lösung als solide Basis. Sie können jedoch Aufgaben wie Auftragsverwaltung, Zeiterfassung und Finanzberichte trennen. So behalten Sie die Kontrolle leichter und können eine Lösung bei Bedarf aktualisieren. Wenn Sie diesen Schritt ignorieren, erzielen Sie Ergebnisse von geringerer Qualität, da die primäre Lösung eine bestimmte Funktion möglicherweise nicht aktualisiert.

1. Erstellen Sie einen umfassenden Rekrutierungsprozess

Bei Bedarf können Sie hierfür Software verwenden. Die Idee besteht darin, alles festzulegen und es ständig an den Arbeitsmarkt anzupassen. Ein umfassender Rekrutierungsprozess verschafft Ihnen einen starken Bewerberpool. Er bietet eine proaktive strategische Ausrichtung auf die Unternehmensziele und genaue Qualifikationsprüfungen. Das Ergebnis ist eine hohe Moral in Ihrem Unternehmen und eine geringere Fluktuation. 

2. Dokumentieren Sie alle Prozesse

Sie können als Unternehmen nicht wachsen, ohne alles zu dokumentieren. Sie benötigen außerdem Lösungen, die Ihnen dabei helfen, alle diese Schritte und Dokumente zu verfolgen. Auf diese Weise haben Sie sofortigen Zugriff auf alle Verfahren und können das Problem identifizieren und dann beheben. Die Dokumentation trägt dazu bei, Ihr Wachstum auf eine Weise zu steigern, die Sie sich nicht vorstellen können. Darüber hinaus ist die Kapitalrendite immer außergewöhnlich, und das ist genau das, was Sie in einer solchen Situation brauchen.

3. Senden Sie keine E-Mails mehr an Ihr Team und nutzen Sie stattdessen Cloud-Collaboration- oder IM-Apps

Der Grund für diesen Ansatz ist einfach zu verstehen. Wenn man ständig E-Mails verschickt, ist es sehr schwer, den Überblick zu behalten. Mit Cloud-Collaboration-Tools wie beispielsweise Slack ist das viel einfacher. Sie können Gruppen für jedes Team erstellen. Dieser Schritt macht es einfacher, den Datei- und Kommunikationsverlauf anzuzeigen. Dies ist die beste Möglichkeit für Arbeitsgruppen, den gleichen Speicherplatz zu teilen, Updates zu erhalten und alle Informationen anzuzeigen. Dasselbe gilt für IM-Apps: Sie verbessern die Kommunikation erheblich und tragen zu besseren Ergebnissen bei. 

4. Einfache oder sich stark wiederholende Aufgaben auslagern

Wenn Sie sich auf Wachstum konzentrieren möchten, sollten Sie unbedingt vermeiden, viel Zeit mit untergeordneten Aufgaben zu verbringen. Ein skalierbares Unternehmen sollte immer bereit sein, sich wiederholende Aufgaben bei Bedarf auszulagern. Das ist einfacher als je zuvor und wird es Ihnen erleichtern, die erwarteten Ergebnisse zu erzielen.

Wenn Sie ein robustes, skalierbares Unternehmen aufbauen möchten, ist es wichtig, sich auf Marktforschung zu konzentrieren. Sie müssen auch Strategieforschung betreiben. Marktforschung hilft Ihnen bei der Entscheidung, mit welchem Ansatz Sie die besten Ergebnisse erzielen. Es lohnt sich, Ihr Unternehmen frühzeitig auf Wachstum und Rentabilität vorzubereiten.