So können Sie Ihr Geschäft ausbauen

Das heutige Geschäftsumfeld ist schnell, komplex und aufregend.

Um ein Unternehmen aufzubauen und zu erweitern, ist ein fundiertes Verständnis der Fähigkeiten und des externen Umfelds Ihres Unternehmens erforderlich. Hier sind Konzepte, die Sie beim Ausbau Ihres Unternehmens berücksichtigen sollten.

1. Chancen und Herausforderungen verstehen

Mit technologischen Innovationen ergeben sich viele neue Möglichkeiten. Doch die Rentabilität ist in vielen Branchen eine größere Herausforderung

Diese Faktoren wirken sich in vielen Branchen auf die Rentabilität aus:

• Preiswettbewerb und Kommerzialisierung
• Digitale Disruption
• Marktsättigung und -reife
• Viele Kanäle (online, persönlich, Omni-Channel usw.)
• Globaler Wettbewerb
• Informierte Kunden mit vielen Optionen und Ersatzprodukten
• Intensive Rivalität innerhalb der Branche 

Der Punkt ist: Es ist schwieriger, in jeder Branche Umsatz zu machen, besonders in reifen Branchen

2. Verstehen Sie die Unterschiede: Strategieformulierung vs. Umsetzung

Strategie muss in Strategieformulierung und Strategieumsetzung unterteilt werden. Jeder kann eine Strategie entwickeln, aber die Umsetzung einer Strategie kann für viele Unternehmen eine Herausforderung sein, insbesondere für große Unternehmen, die möglicherweise weniger flexibel sind. Sie müssen sowohl die Strategieformulierung als auch die Strategieumsetzung gut beherrschen.

3. Entwickeln Sie sich weiter und passen Sie sich an externe Umgebungen an

Man kann sich Strategie besser als ein „System“ „konsistenter“ Aktivitäten vorstellen.

Denken Sie nicht, dass strategischer Erfolg nur durch die Anwendung einer „richtigen“ Aktivität oder Strategie erreicht wird. Es ist viel komplexer. Warum?

Geschäftsleute müssen sich schnell an viele komplexe Marktkräfte anpassen. Wenn Ihre Strategie nur aus einer einzigen Sache besteht, kann sie leicht von der Konkurrenz kopiert werden.

Vorbei sind die Zeiten, in denen man viele Monate und Jahre lang brainstormte, um eine sogenannte perfekte Strategie zu entwickeln. Deshalb sind „Agile Strategie“ und schnelles Experimentieren heute beliebt. Warum?

Weil Sie sich effizienter anpassen können, indem Sie kleine Schnelltests durchführen und schneller auf den Markt kommen als Ihre Konkurrenz. 

Außerdem und vor allem betrachtet man effektive Strategien am besten als System von sich gegenseitig verstärkenden Aktivitäten. Mit anderen Worten, Sie müssen viele Aktivitäten/Prozesse/Systeme durchführen, die „konsistent“ zueinander sind und einen Mehrwert schaffen. Hier ein Beispiel:

Unsere technologische Innovation > ermöglicht es uns, neue digitale Forschungsprodukte anzubieten > erhöht die Zahlungsbereitschaft unserer Kunden > senkt die Kosten > steigert den Gewinn > reinvestiert den Gewinn in neue Technologien (Fortführung des Zyklus)

Für eine effektive Strategie ist das Zusammenspiel aller drei Elemente erforderlich (denken Sie an ein Dreieck mit sich gegenseitig verstärkenden Seiten).

1. Externe Konsistenz — Aktivitäten, die Sie außerhalb Ihres Unternehmens durchführen, sind konsistent (z. B. sehen Kunden gleichbleibende Qualitätsprodukte wie bei Apple)
2. Interne Konsistenz — Aktivitäten, die Sie intern in Ihrem Unternehmen durchführen, schaffen konsequent Wert
3. Flexibilität — Ihre Strategie/Ihr Unternehmen kann sich schnell und flexibel an auftretende Herausforderungen anpassen (z. B. seien Sie nicht starr)

4. Brainstormen Sie über Möglichkeiten zum Wachstum

Es ist nicht eine Sache, die wir tun, die zum Erfolg führt. Es ist das Tun viele Aktivitäten zusammen, die „konsistent“ sind, wie zum Beispiel:

• Interne und externe Daten nutzen
• Holen Sie sich Kundenfeedback
• Schnelle Experimente durchführen
• Schaffen Sie eine Unternehmenskultur, die es dem Team ermöglicht, innovativ zu sein und sich zu verbessern
• Bauen Sie eine Kultur des schnellen Informationsaustauschs auf
• Embrace Diversity – fördert neue Ideen und Innovationen
• Fokus auf Technologie
• Integrieren Sie Innovationen
• Steigern Sie die Effizienz
• Fokus auf Wertschöpfung
• Entdecken Sie die Blue Ocean Strategie/Wertschöpfung