Strategische Beschaffungsberatung

Was ist strategische Beschaffung?

Strategisches Sourcing ist eine Möglichkeit, die Kosten für alle Kapitalformen zu senken. Es reduziert Risiken durch eine bessere Lieferkette und steigert die Preise. Es versucht auch, die Sichtbarkeit vorherzusagen. Darüber hinaus berücksichtigt strategisches Sourcing Aspekte wie Vertragsverhandlungen und die Lieferkette. Es befasst sich auch mit Outsourcing-Modellen.

Strategisches Sourcing ist eine weitere Möglichkeit, Ihre Kaufkraft mit Ihrer Strategie zu verbinden. Es ist nicht dasselbe wie normales Sourcing. Dieses Modell beinhaltet die Suche nach einem Lieferanten auf der Grundlage externer Faktoren wie Preis und Region. Darüber hinaus sind die Erfassung von Daten und Lieferantenschätzungen Teil des strategischen Sourcing-Prozesses. Der Prozess ermöglicht es Unternehmen, eine enge Bindung zu ihren Lieferanten aufzubauen. Außerdem können sie mithilfe umfassender Marktforschung Checks durchführen. Diese Checks messen die Leistung und entsprechen genau den Sourcing-Anforderungen.

Warum ist strategische Beschaffungsberatung wichtig?

Lieferantenpartnerschaften

Wenn Sie berücksichtigen, wozu Lieferanten in der Lage sind, eröffnen sich neue Möglichkeiten. So können Sie engere Beziehungen zu Lieferanten aufbauen. Darüber hinaus kann ein Lieferant Einfluss auf die Kaufentscheidungen und Meinungen eines Kunden haben. Dennoch werden sie selten für auftretende Fehler oder Qualitätsprobleme haftbar gemacht. Strategische Beschaffung bietet ein höheres Maß an Klarheit. Engere Beziehungen ermöglichen schnellere Lieferzeiten und mehr Konsistenz, was zu einem qualitativ hochwertigeren Produkt/Service führt. Auch bei Vertragsverhandlungen gibt es mehr Spielraum. Durch die Verknüpfung der Prioritäten von Lieferant und Käufer bietet strategische Beschaffung einen Wettbewerbsvorteil.

Risikomanagement

Strategisches Sourcing senkt das Versorgungsrisiko auf eine Weise, die über eine rechtliche Prüfung hinausgeht. Tatsächlich führen viele Unternehmen ein Vorprüfungsverfahren durch, um die finanzielle Lage eines Lieferanten zu beurteilen. Dennoch sind auch andere Risiken zu berücksichtigen.

Kosten reduzieren

Strategisches Sourcing kann Ihnen auf verschiedene Weise Geld sparen und hat große Auswirkungen auf Ihr Endergebnis. Ein weiterer wichtiger Punkt ist, dass Kostensenkungen direkte Vorteile bringen und Ressourcen freisetzen. Sie können Ihr Unternehmen aufbauen und sich auf den Gewinn konzentrieren.

Wichtige Berufsbezeichnung

Experten für strategische Beschaffung

Experten für strategische Beschaffung sind für die Lieferkette eines Unternehmens verantwortlich. Sie sammeln, untersuchen und berichten Daten aus der Lieferkette. Außerdem behalten sie Kosten und Logistik im Auge und bewerten die Leistung der Lieferanten. Auch die Vorhersage von Änderungen der Markttrends gehört zu ihren Aufgaben.

Warum brauchen Unternehmen strategische Beschaffung?

Unternehmen können auf verschiedene Weise von strategischer Beschaffung profitieren, die offensichtlichste davon sind Kosteneinsparungen. Unternehmen können sicher sein, dass sie durch diese Methode immer enorme Kosteneinsparungen erzielen. Es ist ein hervorragendes Mittel zur Beschaffung von Lieferanten. Außerdem können Sie damit den sich verändernden Markt studieren. Unternehmen können die Teilebeschaffung auf ihre Geschäftsziele abstimmen. Dies wiederum steigert den Wert der Lieferkette und senkt das Risiko. Darüber hinaus können Sie diese Geschäftsziele mit den derzeit besten Lieferanten in Einklang bringen. So erhalten Sie einen hohen Wert zu geringen Kosten.

Schlüsselfaktoren für den Erfolg

Es ist wichtig, Ihren strategischen Beschaffungsprozess zu verbessern. Hier sind die entscheidenden Schritte zur Verbesserung des strategischen Beschaffungsprozesses:

• Ausgabenbereiche kennen
• Durchführung eines Angebotsmarktchecks
• Studieren Sie Ihre aktuelle Strategie
• Erstellen eines strategischen Beschaffungsplans
• Auswahl eines Lieferanten
• Beginn des RFQ-Prozesses
• Sorgen Sie für starke Lieferantenbeziehungen

Über Strategic Sourcing Consulting

Qualitative Forschung hilft bei der Untersuchung des Kaufverhaltens und zeigt die Gründe für Produktrückkäufe. Quantitative Forschung liefert uns Fakten und Zahlen zum Kaufverhalten Ihrer Kunden. Darüber hinaus helfen wir Ihnen durch Strategieforschung, Geld zu sparen und das Wachstum Ihres Unternehmens sicherzustellen. Wir führen auch Live-Interviews und Umfragen durch. Wir veranstalten auch Fokusgruppen, eines der effektivsten Marktforschungsinstrumente. Diese Methode eignet sich perfekt zum Sammeln detaillierter Informationen. Fokusgruppen verdeutlichen die tatsächlichen Ansichten und Ideen der Kunden.