So machen Sie Ihr Unternehmen rezessionssicher

Kleine Unternehmen sind besonders anfällig für Umsatzrückgänge. Sie sind auch anfällig für einen Rückgang des Verbrauchervertrauens. Viele verfügen nicht über die Ressourcen, die ihnen helfen, schwierige Zeiten zu überstehen. Durch die Umsetzung einiger Maßnahmen können Sie Ihr Unternehmen rezessionssicher machen. Sie können beispielsweise Ihren Kundenstamm aufbauen und Ihren Cashflow schützen.

Sorgen Sie dafür, dass Ihr Unternehmen die aktuelle Rezession überlebt und sogar davon profitiert. Hier sind 20 Möglichkeiten, Ihr Unternehmen rezessionssicher zu machen:

1. Identifizieren Sie den Leerraum – Tun Sie, was andere nicht tun

Erkunden Sie das Wettbewerbsumfeld und finden Sie die weißen Flecken, die Sie „besetzen“ können. Diese Erkundung gibt Ihnen die Chance, Ihren Geschäftsfokus neu auszurichten. Sie hilft Ihnen auch dabei, zu definieren, was Ihr Angebot für die Verbraucher einzigartig und wertvoll macht. Und schließlich verbessert es Ihre Marke.

2. In bezahlbare Technologien investieren und diese einführen

Ist Ihr Unternehmen auf dem neuesten Stand der Entwicklung im Bereich erneuerbarer Energien? Wie sieht es mit 3D-Druck und der Möglichkeit der Fernarbeit aus? Wenn Sie diese Fortschritte nicht kennen, laufen Sie Gefahr, den Anschluss zu verlieren. Die Investition in und Einführung kostengünstiger Technologien spart Zeit und verbessert die Sicherheit. Außerdem trägt es dazu bei, dass Ihre Marke sichtbar wird, und ermöglicht eine bessere Interaktion mit Kunden.

3. Automatisieren

Durch Automatisierung wird Zeit frei, sodass sich Ihre Mitarbeiter auf wichtige Aufgaben konzentrieren können. Sie können die Balance halten und sich wiederholende Aufgaben aus dem täglichen Arbeitsablauf entfernen. Automatisierung ermöglicht außerdem die Vernetzung von Teams. Sie definiert Arbeitsabläufe für alle Jobs und sorgt für Verantwortlichkeit.

4. Skalieren Sie Ihr Geschäft

Bei Skalierbarkeit geht es um Kapazität. Kann Ihr Unternehmen wachsen? Es geht auch um Leistungsfähigkeit. Werden Ihre Infrastruktur, Ihre Geschäftssysteme und Ihr Team in der Lage sein, das Wachstum zu bewältigen? Wenn Sie Ihr Unternehmen skalieren, schaffen Sie die Voraussetzungen, um Wachstum in Ihrem Unternehmen zu ermöglichen und zu unterstützen.

5. Werden Sie agil. Nutzen Sie agile Prozesse

„„Agile“ ist ein moderner, flexibler Ansatz für das Projektmanagement. Die Agile-Methode ermöglicht es Teams, sich besser zu konzentrieren und schnell die Richtung zu ändern. Universitäten, Marketingfachleute, die Automobilindustrie und sogar das Militär nutzen Agile-Methoden. Sie werden zusammen mit anderen Frameworks verwendet, um innovative Produkte in unsicheren Umgebungen zu liefern. Auch Sie können den Agile-Ansatz übernehmen. Er stellt sicher, dass Ihre Marke während Rezessionen die Produktion aufrechterhält.

6. Richten Sie Ihr Geschäftsmodell neu aus

Ihre Strategie muss festlegen, wie Sie Geld verdienen. Sie müssen sich auch darauf konzentrieren, weniger unrentable Aktivitäten durchzuführen. Jedes Jahr bestimmt, wie Sie Ihr Geschäft ausbauen können. Das Wachstum Ihres Unternehmens wird es komplizierter machen. Es bedeutet, dass Sie Ihr Geschäftsmodell alle paar Jahre neu anpassen müssen.

7. Neue Dienste starten

Die Erweiterung Ihrer Produktpalette kann der Schlüssel zum Überleben der nächsten Rezession sein. Möglicherweise müssen Sie sich nicht einmal etwas Neues einfallen lassen. Stattdessen können Sie Ihre Produkte möglicherweise für einen anderen Markt umfunktionieren.

8. Reduzieren Sie Ihre Anlagen und Abläufe

Möglicherweise müssen Sie die Größe einiger Ihrer Einrichtungen und Betriebsabläufe verringern, um das Überleben des Unternehmens zu sichern. Auf diese Weise haben Sie weniger Eigentum, das Sie in betriebsarmen Zeiten verlieren können. Sie benötigen einen Einrichtungsplan, damit Sie den Übergang zum vollen Geschäftsbetrieb erfolgreich bewältigen können.

9. Wert schaffen

Gehen Sie nicht das Risiko ein, Ihre Kunden aufgrund des Drucks einer Wirtschaftskrise zu verlieren. Bieten Sie ihnen stattdessen einen Mehrwert, der ihre Loyalität stärkt. Sie können dies beispielsweise mit verbesserten Treueprogrammen und Erlebnisangeboten erreichen. Sie können auch Premium-Schulungen oder einen verbesserten Zugang zu Ihrer Marke anbieten.

10. Wert erfassen

Wertschöpfung ist unerlässlich. Sie funktioniert in den Anfangsphasen, wenn Sie darum kämpfen, Ihre Marke krisenfest zu machen. Sobald Sie erfolgreich sind, können Sie sich darauf konzentrieren, diesen Wert zu erfassen. Zu den wertschöpfenden Aktivitäten gehören die Monetarisierung von Benutzern, gute Preispolitiken und die Bereitstellung von Liquidität für die Aktionäre.

11. Aktivitäten neu ordnen

Um die Reihenfolge der Aktivitäten zu ändern, müssen Sie deren Auswirkungen auf andere Aktivitäten ermitteln. Sie müssen auch den Status dieser Vorhaben ermitteln, damit Sie wissen, welche Sie verschieben können und welche nicht.

12. Reduzieren Sie das Risiko

Risiken können finanzieller, betrieblicher oder sicherheitsbezogener Natur sein. Sie können ein wirksames System interner Kontrollen einführen, um alle Arten von Risiken zu reduzieren. Um Ihr Risiko zu bestimmen, benötigen Sie möglicherweise die Hilfe eines internen Kontrollberaters. Er oder sie wird die Mängel in den Prozessen Ihres Unternehmens untersuchen.

13. Effizienz verbessern

Sie können der Konkurrenz einen Schritt voraus sein, wenn Sie Ihr Unternehmen stärken. Steigern Sie Ihre Effizienz mit neueren Prozessen und Technologien. Rezessionen bieten Chancen wie Sonderangebote für Ausrüstung. Erkunden Sie Ihre Optionen, um zu sehen, wie Sie Ihre Produktion verbessern können.

14. Engpässe angreifen

Ein Engpass ist etwas, das die Kapazität eines Systems begrenzt. Sie können viele Dinge tun, um Engpässe anzugehen. Sie können beispielsweise Ihren Personalbedarf prüfen und bei Bedarf zusätzliche Hilfe holen. Oder Sie können die Schulung Ihres Teams verstärken.

15. Steigern Sie den Cashflow

Beobachten Sie, was Sie täglich, wöchentlich und monatlich ausgeben. Verfolgen Sie im Laufe der Zeit Trends bei Ihren Ausgaben. Um Ihren Cashflow zu steigern, versehen Sie Rechnungen mit Fälligkeitsdaten und halten Sie Rücksprache mit Kunden, die säumig sind. Sie können auch Kunden überprüfen und diejenigen ablehnen, die notorisch säumig sind.

16. Schulen Sie Ihr Personal weiter

Die Automatisierung nimmt zu, was bedeutet, dass sich die Fähigkeiten ständig ändern. Es kommen immer neue dazu, während andere veralten. Das bedeutet, dass Unternehmen ihre Mitarbeiter ständig weiterbilden sollten, um immer auf dem neuesten Stand zu bleiben.

17. Stellen Sie Mitarbeiter mit neuen Fähigkeiten ein

Die Arbeitslosigkeit ist hoch. Stellen Sie Talente ein, die Ihnen helfen können, die nächste Stufe zu erreichen. Seien Sie jedoch vorsichtig – die Einstellung neuer Fachkräfte kann Ihre Konzentration auf die Probe stellen.

18. Gewinnen Sie weltweit mehr Kunden

Kleine Unternehmen scheitern oft oder machen schwere Zeiten durch. Warum? Weil die Kunden normalerweise nicht wissen, dass ihre Produkte existieren. Unternehmen müssen innovativ sein. Sie können billige Werbung nutzen, etwa über soziale Medien, oder sie können Online-Werbung machen. Nutzen Sie die heute vorhandene Technologie, um Ihre Marke einem weltweiten Publikum vorzustellen.

19. Verbessern Sie Ihre Website

Bei diesem Schritt kann Ihnen die User Experience (UX)-Forschung helfen. Seien Sie für Ihre Kunden sichtbar, damit sie an Ihre Marke denken, wenn sie ein von Ihnen angebotenes Produkt oder eine Dienstleistung benötigen.

20. Fragen Sie: „Was machen wir richtig?“

Kundenfeedback kann Ihnen dabei helfen, Ihr Produkt zu verbessern. Es kann Ihnen auch dabei helfen, die dazugehörigen Dienstleistungen zu verbessern. Stellen Sie unbedingt offene Fragen wie „Was können wir tun, um Ihnen besser zu dienen?“ Solche Fragen motivieren Kunden dazu, ausführliche Bewertungen abzugeben.

Das Schlimmste, was Sie tun können, ist, der kommenden Rezession mit Angst entgegenzusehen. Bereiten Sie sich stattdessen auf harte Zeiten vor. Betrachten Sie die nächste Rezession als Chance, Ihr Unternehmen auf ein höheres Niveau zu bringen und die Konkurrenz zu schlagen.