Comercializar productos “azules”, no verdes

Adam Werbach de Saatchi's ha escrito recientemente sobre el futuro del ambientalismo y los negocios en "El nacimiento del azul". Según Werbach, el movimiento Azul tiene el potencial de reemplazar al movimiento Verde y revolucionar la forma en que los consumidores comunes impactan su mundo.

El movimiento Azul se centra en ayudar al medio ambiente con pequeñas actividades diarias que benefician al medio ambiente y contribuyen al bienestar del individuo. Los objetivos de la plataforma Blue son que las personas creen un Programa de Sostenibilidad Personal (PSP) centrado en comportamientos diarios que:

• Sostener el planeta
• Hacerte feliz
• Afectar a la comunidad
• Tomar medidas visibles

El ambientalismo verde, que se originó en la década de 1960, enfatizó la responsabilidad moral y las consecuencias de la contaminación ambiental. Según Werbach, esto coloca a las corporaciones y al individuo como parte del problema y requiere un estricto apego al conservacionismo. Sostiene que, en última instancia, este movimiento ha sido ineficaz para cambiar las políticas e influir en el comportamiento.

Por el contrario, el ambientalismo azul se centra en mejorar las vidas de quienes participan, involucrando a un segmento mucho más grande de la población y aumentando la efectividad del activismo. Las personas pueden ser azules simplemente preparando desayunos saludables para los niños, implementando bombillas fluorescentes compactas (CFL) y reciclando más. Además, enfatiza el precio (¿puedo pagarlo?), el propósito (¿se ajusta a las prácticas saludables de su vida?) y el proceso (¿el producto se fabrica de manera ambiental?).

Un ejemplo citado por Werbach fue el de una mujer que pidió hacer un mayor esfuerzo para reciclar. Finalmente perdió peso y controló su diabetes, mientras protegía la tierra con una alimentación adecuada. Se convirtió en una ferviente defensora del movimiento, dado el cambio que éste supuso en su vida personal.

Otra diferencia importante entre los movimientos Azul y Verde es que las corporaciones son parte integral del movimiento Azul. La razón es que Wal-Mart y McDonalds atienden a miles de millones de personas en todo el mundo y tienen una enorme influencia, a menudo más allá de la de los gobiernos. Werbach cita una moratoria de McDonald's sobre la soja para el pollo utilizado en nuggets, que finalmente salvó miles de acres de tierras de cultivo.

Si este movimiento tiene éxito, tendrá profundas implicaciones para las empresas. Construiría una nueva plataforma de marketing que sea amigable para el consumidor y centrada tanto en el bienestar del consumidor como en el de la Tierra. Aparentemente, las empresas podrían elegir entre el marketing verde y el azul. Por último, podrían construir una conexión emocional con los consumidores azules acérrimos.