Haga que su negocio esté a prueba de recesión

Las pequeñas empresas son especialmente susceptibles a una reducción de las ventas. También son vulnerables a la caída de la confianza de los consumidores. Muchos no tienen recursos que les ayuden a sobrevivir en tiempos difíciles. Al implementar algunas prácticas, puede proteger su negocio de la recesión. Por ejemplo, puede crear su base de clientes y proteger su flujo de caja.

Asegúrese de que su empresa sobreviva e incluso prospere en la recesión actual. Aquí hay 20 formas de hacer que su empresa esté a prueba de recesión:

1. Identifique el espacio en blanco: haga lo que otros no hacen

Explore el entorno competitivo y encuentre el espacio en blanco que pueda "poseer". Esta exploración le brinda la oportunidad de recalibrar su enfoque comercial. También le ayuda a definir qué hace que su oferta sea única y valiosa para los consumidores. Finalmente, mejora tu marca.

2. Invertir y adoptar tecnologías asequibles

¿Está su empresa al día con los últimos avances en energía renovable? ¿Qué pasa con la impresión 3D y el potencial del trabajo remoto? Si no conoce estos avances, corre el riesgo de quedarse atrás. Invertir y adoptar tecnologías asequibles ahorra tiempo y mejora la seguridad. También ayuda a que tu marca se vuelva visible y permite una mejor interacción con los clientes.

3. Automatizar

La automatización libera tiempo y permite que sus trabajadores se concentren en tareas críticas. Pueden mantener el equilibrio y eliminar tareas repetitivas del flujo de trabajo diario. La automatización también permite que los equipos se conecten. Define flujos de trabajo para todos los trabajos y proporciona responsabilidad.

4. Escale su negocio

La escalabilidad tiene que ver con la capacidad. ¿Puede tu negocio crecer? También se trata de capacidad. ¿Su infraestructura, sus sistemas comerciales y su equipo podrán adaptarse al crecimiento? Cuando escala su negocio, prepara el escenario para permitir y respaldar el crecimiento de su empresa.

5. Vuélvete ágil. Utilice procesos ágiles

“Agile” es un enfoque moderno y flexible para la gestión de proyectos. El método ágil, como su nombre indica, permite a los equipos concentrarse mejor y cambiar de dirección rápidamente. Las universidades, los especialistas en marketing, la industria automotriz e incluso el ejército utilizan métodos ágiles. Se utiliza junto con otros marcos para ofrecer productos innovadores en entornos inciertos. Usted también puede adoptar el enfoque ágil. Garantizará que su marca mantenga la producción durante las recesiones.

6. Reenfoque su modelo de negocio

Tu estrategia tiene que definir cómo ganarás dinero. También debe concentrarse en realizar menos actividades no rentables. Cada año determina cómo puede hacer crecer su negocio. El crecimiento de tu negocio lo hará más complicado. Significa que tendrás que reajustar tu modelo de negocio cada pocos años.

7. Lanzar nuevos servicios

Ampliar su línea de productos puede ser la clave para sobrevivir a la próxima recesión. Quizás ni siquiera tengas que pensar en algo nuevo. En cambio, es posible que pueda reutilizar sus productos para otro mercado.

8. Reduzca el tamaño de sus instalaciones y operaciones

Es posible que deba reducir el tamaño de algunas de sus instalaciones y operaciones para la supervivencia de la empresa. De esa manera, tendrá menos propiedades que pueda perder durante los períodos de inactividad del negocio. Necesitará un plan de instalaciones para poder realizar una transición positiva a las operaciones comerciales completas.

9. Crear valor

No corra el riesgo de perder a sus clientes debido a las presiones de una crisis económica. En su lugar, ofrézcales el valor que aumentará su lealtad. Puede hacerlo con cosas como programas de fidelización mejorados y ofertas experienciales. También puede brindar educación premium o un mayor acceso a su marca.

10. Captar valor

Crear valor es esencial. Funciona en las primeras etapas mientras lucha por hacer que su marca sea a prueba de recesión. Una vez que tenga éxito, podrá centrar su atención en capturar ese valor. Las actividades de captura de valor incluyen monetizar a los usuarios, buenas políticas de precios y proporcionar liquidez a los accionistas.

11. Re-secuenciar actividades

Para volver a secuenciar las actividades, deberá determinar su impacto en otras actividades. También deberá determinar el estado de estas empresas, para saber cuáles puede o no retrasar.

12. Reducir el riesgo

El riesgo puede ser financiero, operativo o relacionado con la seguridad. Puede implementar un sistema eficaz de controles internos para reducir todo tipo de riesgo. Para determinar su riesgo, es posible que necesite la ayuda de un consultor de control interno. Él o ella examinará las fallas en los procesos de su empresa.

13. Mejorar la eficiencia

Puede adelantarse a la competencia si logra fortalecer su negocio. Sea más eficiente con procesos y tecnologías más nuevos. Las recesiones presentan oportunidades como ofertas en equipos. Explore sus opciones para ver cómo puede mejorar su producción.

14. Atacar los cuellos de botella

Un cuello de botella es algo que limita la capacidad de un sistema. Puedes hacer muchas cosas para atacar los cuellos de botella. Por ejemplo, puede verificar sus necesidades de personal y traer ayuda adicional si es necesario. O puede aumentar la capacitación en todo su equipo.

15. Impulsar el flujo de caja

Observe lo que gasta cada día, semana y mes. Con el tiempo, realice un seguimiento de las tendencias en sus gastos. Para aumentar su flujo de caja, establezca fechas de vencimiento en las facturas y haga un seguimiento de los clientes rezagados. También puedes revisar a los clientes y rechazar a aquellos que son habitualmente rezagados.

16. Vuelva a capacitar a su personal

La automatización está aumentando, lo que significa que las habilidades siempre están cambiando. Siguen apareciendo nuevos mientras que otros se vuelven obsoletos. Eso significa que las empresas siempre deben capacitar al personal para mantenerse a la vanguardia.

17. Contrate un nuevo conjunto de habilidades

El desempleo es alto. Contrata talentos que puedan ayudarte a avanzar al siguiente nivel. Sin embargo, tenga cuidado: contratar un nuevo conjunto de habilidades puede desafiar su concentración.

18. Consiga más clientes en todo el mundo

Las pequeñas empresas suelen fracasar o atravesar tiempos difíciles. ¿Por qué? Porque los clientes normalmente no saben que sus productos existen. Las empresas deben ser innovadoras. Pueden utilizar publicidad económica, como acceder a las redes sociales, o pueden realizar promociones en línea. Utilice la tecnología que existe ahora para mostrar su marca a una audiencia global.

19. Mejore su sitio web

La investigación de la experiencia del usuario (UX) puede ayudarle con este paso. Sea visible para su cliente, para que pueda tener en cuenta su marca cuando necesite un producto o servicio que usted ofrece.

20. Pregunte "¿Qué estamos haciendo bien?"

Los comentarios de los clientes pueden ayudar a mejorar su producto. También puede ayudarle a mejorar los servicios que lo respaldan. Asegúrese de hacer preguntas abiertas como "¿qué podemos hacer para brindarle un mejor servicio?" Estas preguntas motivan a los clientes a dar reseñas detalladas.

Lo peor que se puede hacer es afrontar la recesión que se avecina con miedo. Prepárese, en cambio, para tiempos difíciles. Vea esta próxima recesión como una oportunidad para llevar su negocio a un nivel superior y vencer a la competencia.