Consultoría de abastecimiento estratégico

¿Qué es el abastecimiento estratégico?

El abastecimiento estratégico es una forma de reducir los costos en todas las formas de capital. Reduce los riesgos a través de una mejor cadena de suministro y aumenta los precios. También intenta predecir la visibilidad. Además, el abastecimiento estratégico tiene en cuenta aspectos como las negociaciones contractuales y la cadena de suministro. También analiza los modelos de subcontratación.

El abastecimiento estratégico es otra forma de conectar su poder adquisitivo con su estrategia. No es lo mismo que el abastecimiento regular. Ese modelo incluye la búsqueda de un proveedor en función de factores externos como el precio y la región. Además, la recopilación de datos y estimaciones de proveedores son parte del proceso de abastecimiento estratégico. El proceso permite a las empresas construir un vínculo estrecho con sus proveedores. También les permite hacer chequeos con una profunda investigación de mercado. Estos controles miden el rendimiento y coinciden con las necesidades exactas de abastecimiento.

¿Por qué es importante la consultoría de abastecimiento estratégico?

Asociaciones de proveedores

Tener en cuenta de qué son capaces los proveedores abrirá nuevas vías. De esta manera podrá construir vínculos más fuertes con los proveedores. Además, un proveedor puede tener un impacto en las compras y los pensamientos de un cliente. Sin embargo, rara vez se les considera responsables de los fallos o problemas de calidad que surjan. Hay un mayor nivel de claridad con el abastecimiento estratégico. Unos vínculos más estrechos permiten tiempos de entrega más rápidos y una mayor coherencia, lo que da como resultado un producto/servicio de mayor calidad. Cuando se trata de negociaciones contractuales, también hay más margen de maniobra. Al vincular las prioridades de proveedores y compradores, el abastecimiento estratégico proporciona una ventaja competitiva.

Gestión de Riesgos

El abastecimiento estratégico reduce el riesgo de suministro en formas que van más allá de un control legal. De hecho, muchas empresas cuentan con un proceso de investigación previa para evaluar el estado financiero de un proveedor. Aún así, hay otros riesgos a considerar.

Reducir el costo

El abastecimiento estratégico puede ahorrarle dinero de varias maneras y tener un gran impacto en sus resultados. Otro punto clave es que la reducción de costos produce beneficios directos y libera recursos. Le permite construir su empresa y centrarse en las ganancias.

Título del puesto clave

Expertos en abastecimiento estratégico

Los expertos en abastecimiento estratégico están a cargo de la cadena de suministro de una empresa. Recopilan, estudian e informan datos de la cadena de suministro. Además, realizan un seguimiento de los costos y la logística y evalúan el desempeño de los proveedores. Predecir cambios en las tendencias del mercado también forma parte de su trabajo.

¿Por qué las empresas necesitan abastecimiento estratégico?

Las empresas pueden beneficiarse del abastecimiento estratégico de varias maneras, la más obvia de las cuales es el ahorro de costos. Las empresas pueden estar seguras de que siempre obtendrán grandes ahorros de costes al utilizar este método. Es un excelente medio para conseguir proveedores. También le permite estudiar el mercado cambiante. Permite a las empresas alinear el abastecimiento de piezas con sus objetivos comerciales. Esto, a su vez, aumenta el valor de la cadena de suministro y reduce el riesgo. Es más, puede hacer coincidir estos objetivos comerciales con los mejores proveedores actuales. Por lo tanto, obtiene un alto valor a un bajo costo.

Factores claves del éxito

Es vital impulsar su proceso de abastecimiento estratégico. Estos son los pasos críticos para mejorar el proceso de abastecimiento estratégico:

• Conocer las áreas de gasto
• Realizar un control del mercado de oferta
• Estudiando tu estrategia actual
• Elaboración de un plan de abastecimiento estratégico
• Elegir un proveedor
• Comenzando el proceso de solicitud de cotización
• Mantener fuertes los lazos con sus proveedores

Acerca de la consultoría de abastecimiento estratégico

La investigación cualitativa ayuda a estudiar los hábitos de los compradores y muestra los motivos de las recompras de productos. La investigación cuantitativa nos brinda datos y cifras sobre los patrones de compra de sus clientes. Además, al realizar una investigación estratégica, le ayudamos a ahorrar dinero y garantizar el crecimiento de su empresa. También realizamos entrevistas en vivo y encuestas. También organizamos grupos focales, una de las herramientas de investigación de mercado más efectivas. Este método es perfecto para recopilar información detallada. Los grupos focales aclaran los puntos de vista e ideas reales de los clientes.