Consultoría de estrategia de mercados emergentes

SIS Global Growth ofrece consultoría estratégica para mercados emergentes y soluciones de soporte empresarial en todo el mundo, incluidas soluciones de crecimiento, resolución de problemas, investigación, soporte de implementación, gestión, desarrollo y soluciones de capacitación. Los mercados emergentes se han convertido en un motor clave del crecimiento global y la ventaja competitiva. En muchos de estos mercados, los Mercados Emergentes presentan una gran cantidad de oportunidades y desafíos que influyen en el crecimiento, la estrategia, las operaciones, la visión, la ejecución, el desarrollo organizacional, la gestión, las cuestiones regulatorias y más. Durante 30 años, SIS International, con nuestras unidades líderes de investigación y consultoría de mercado, ha estado a la vanguardia de la consultoría estratégica en mercados emergentes.

SIS Global Growth ayuda a las empresas a abordar los problemas funcionales que enfrentan las organizaciones en los mercados emergentes, tales como:

¿Qué países estarán mejor preparados para el crecimiento y la estabilidad? ¿Dónde está el “espacio en blanco” y las áreas de crecimiento y oportunidad corporativas? ¿Cómo gestionamos el crecimiento sostenible?

¿Cómo afectarán las tendencias, los cambios en los gustos de los clientes, los mercados en evolución y la cultura en el horizonte de crecimiento?

¿Cómo podemos aprovechar nuestras fortalezas para generar oportunidades? ¿Cómo podemos mejorar nuestra organización y procesos?

¿Cómo podemos abordar, resolver o mitigar problemas críticos sobre el terreno?

¿Cómo resolvemos los problemas regulatorios, logísticos, financieros, de cadena de suministro, tributarios, de comercio gris o de comercio compensatorio?

¿Qué impacto tendrán las presiones de costos y factores como los impuestos, la moneda y la regulación sobre el flujo de caja?

¿Es la infraestructura local propicia para la actividad comercial?

¿Las circunstancias políticas, económicas y sociales de este país representarán potencialmente una amenaza al éxito y la viabilidad del crecimiento?

Los consultores de SIS Global Growth trabajan en una variedad de disciplinas funcionales, tales como: crecimiento, estrategia, operaciones, logística, cadena de suministro, responsabilidad social corporativa, propiedad intelectual y todo el panorama del mercado. Las soluciones clave incluyen:

Investigación y seguimiento de mercado

Soluciones de crecimiento

Resolución de problemas y solución de problemas de mercado

Gestión de riesgos

Mitigación del comercio de compensación

Apoyo a la formación de empresas

Gestión de proyectos

Debida diligencia

Consultoría de gestión

Capacitación

Los mercados emergentes clave a los que servimos y en los que tenemos amplia experiencia incluyen los países BRIC, Brasil, Rusia, India, China, Indonesia, África subsahariana, Europa del Este, México y muchos otros. Una lista de los mercados que cubrimos está disponible en este sitio web.

Consultoría en Gestión del Talento

Para muchas empresas, adquirir y retener nuevos talentos es un imperativo estratégico para el crecimiento de toda la empresa y la competitividad corporativa global. Al vincular la gestión del talento con la visión y la estrategia de una empresa, SIS Global Growth ofrece soluciones personalizadas para retener los activos de recursos humanos y atraer otros nuevos. Al ofrecer análisis, diagnóstico y consultoría, SIS Global Growth aborda las siguientes prioridades organizativas estratégicas:

Atraer nuevos activos calificados

Retener los activos talentosos existentes

Formación ejecutiva

Utilizar personas de alto rendimiento

Contratación de tecnología de evaluación (por ejemplo, evaluaciones móviles)

Contratación de tecnología de evaluación (por ejemplo, evaluaciones móviles)

Retorno de la Inversión (ROI)

Abordar la movilidad, la compensación y los incentivos

Planificación de sucesión y planificación del lugar de trabajo.

Viabilidad y gestión del sitio

La selección del sitio es una solución en profundidad que brindamos para el proceso de sopesar varios factores relacionados con la selección de instalaciones o ubicaciones para plantas, oficinas, fábricas, escuelas, restaurantes, tiendas y más. Se deben considerar cuidadosamente muchos aspectos de cada ubicación potencial, incluyendo: proximidad a mercados, recursos y proveedores lucrativos, disponibilidad de mano de obra, niveles salariales, proximidad a los clientes, costo-beneficio, restricciones regulatorias, geodemografía y tendencias dentro de la economía regional.