Cómo la investigación estratégica puede mejorar su rendimiento

Strategy Research trabaja para descubrir sus desafíos y oportunidades.

En Strategy Research, llevamos a cabo un examen exhaustivo de sus fortalezas y desafíos competitivos. Trabajamos para desarrollar tácticas que se puedan emplear para crear ventajas a largo plazo y mejorar el rendimiento.

Desafíos comunes en los negocios

• Bajo soporte de ventas y publicidad.
• Baja I+D
• Alto tipo de interés y poca capacidad de endeudamiento
• Demanda estancada
• Inventario sobrante
• Mala rentabilidad
• Caída del precio de las acciones
• Procesos de innovación lentos
• Percepciones de los clientes sobre la baja calidad.
• Baja inversión en mejora del producto.

Soluciones que Strategy Research puede proporcionar:

• Estrategias para ampliar la cuota de mercado
• Estrategias para aumentar el conocimiento de la marca rcomparativo con otras marcas 
• Estrategias para agregar representantes de ventas
• Efectividad del marketing y expansión de la campaña de marketing.
• Eficacia de la I+D: mejorar la calidad de los productos existentes y desarrollar uno nuevo potencialmente de alto valor. producto
• Eficiencia operativa: aumentar la capacidad y reducir costes
• Estrategias financieras: obtención de nuevo capital mediante deuda o nuevas emisiones de capital.

Pensando en cómo impulsar la estrategia de su empresa

• ¿Seguirá su empresa una estrategia de nicho, con el objetivo de satisfacer ciertos segmentos del mercado? mercado, o intentará convertirse en un productor de alto volumen y bajo precio?

• ¿Qué tipos de productos producirá? ¿Serás un líder del mercado o un mercado? ¿seguidor?

• ¿Qué hará con el exceso de inventarios y la mala calidad del producto? Dado que Alto costo y oferta limitada de capital, ¿cuáles son sus prioridades?

• ¿Venderá sus productos “tirando”, creando demanda de los clientes a través de la publicidad? “empujar” – emplear una gran fuerza de representantes de ventas; ¿O usarás ambos métodos?

• Dados los costos de fabricación y mantenimiento de inventarios y la demanda incierta, ¿qué es ¿Su estrategia de fabricación y operaciones? ¿Cuánta capacidad de producción tendrá y cuánto stock de seguridad tendrá?

• ¿Cómo obtendrá el capital para financiar los activos necesarios para lograr con éxito implementar su estrategia de negocio?

• ¿Cómo invertirá en su futuro mientras mejora su desempeño financiero? W.¿Cuál es la lógica económica que producirá rendimientos superiores para sus accionistas?
• ¿Cómo diferenciarás tu negocio? ¿Innovación? ¿Reputación de la marca? ¿Precio? ¿Servicio y entrega?
• ¿Cómo obtendrás tus devoluciones? ¿Alto volumen, bajo precio? ¿Precios premium en un nicho de mercado? ¿Alguna combinación?
• ¿Cuál será la velocidad y secuencia de movimientos de su negocio?