Commercialiser des produits « bleus » et non verts

Adam Werbach de Saatchi a récemment écrit sur l'avenir de l'environnementalisme et des affaires en «La naissance du bleu». Selon Werbach, le mouvement bleu a le potentiel de remplacer le mouvement vert et de révolutionner l’impact des consommateurs ordinaires sur leur monde.

Le mouvement Bleu se concentre sur la protection de l'environnement avec de petites activités quotidiennes qui profitent à l'environnement et qui contribuent au bien-être d'un individu. Les objectifs de la plateforme Blue sont de permettre aux individus de créer un programme de développement personnel (PSP) axé sur les comportements quotidiens qui :

• Soutenir la planète
• Vous rendre heureux
• Affecter la communauté
• Prendre des mesures visibles

L'environnementalisme vert, né dans les années 1960, mettait l'accent sur la responsabilité morale et les conséquences de la pollution de l'environnement. Selon Werbach, cela place les entreprises et les individus comme partie intégrante du problème et exige le strict respect du conservationnisme. Il soutient que ce mouvement s’est finalement révélé inefficace pour changer les politiques et influencer les comportements.

À l’inverse, l’environnementalisme bleu se concentre sur l’amélioration de la vie de ceux qui participent, en impliquant un segment beaucoup plus large de la population et en augmentant l’efficacité de l’activisme. Les gens peuvent être bleus simplement en préparant un petit-déjeuner sain pour les enfants, en utilisant des ampoules fluorescentes compactes (CFL) et en recyclant davantage. Il met en outre l'accent sur le prix (puis-je me le permettre ?), le but (est-il compatible avec les pratiques saines de votre vie ?) et le processus (le produit est-il fabriqué de manière écologique ?).

Un exemple cité par Werbach est celui d'une PSP féminine souhaitant faire davantage d'efforts en matière de recyclage. Finalement, elle a perdu du poids et contrôlé son diabète, tout en protégeant la planète avec une alimentation adéquate. Elle est devenue une ardente partisane du mouvement, compte tenu du changement qu’il a apporté dans sa vie personnelle.

Une autre différence majeure entre les mouvements bleus et verts est que les entreprises font partie intégrante du mouvement bleu. La raison en est que Wal-Mart et McDonald's servent des milliards de personnes partout dans le monde et exercent une influence considérable, souvent au-delà de celle des gouvernements. Werbach cite un moratoire de McDonald's sur le soja pour son poulet utilisé dans les nuggets, ce qui a finalement permis de sauver des milliers d'acres de terres agricoles.

Si ce mouvement réussit, il aura de profondes implications sur les entreprises. Cela permettrait de créer une nouvelle plate-forme marketing conviviale et axée à la fois sur le bien-être du consommateur et de la planète. Les entreprises pourraient apparemment choisir entre le marketing vert et le marketing bleu. Enfin, ils pourraient établir un lien émotionnel avec les consommateurs bleus inconditionnels.