Étude du paysage du marché

Qu'est-ce qu'une analyse de l'environnement ?

Ce terme ou ses équivalents fait référence à un processus que l'on peut utiliser pour identifier le plus facteurs pertinents qui peuvent être analysés pour évaluer les opportunités ou les menaces. Les gestionnaires et les planificateurs stratégiques peuvent utiliser cet outil pour garder un œil constant sur leurs marchés et sur la place de leur entreprise.

Les facteurs d'intérêt décrits ci-dessous sont souvent regroupés et plus facilement mémorisables par l'acronyme PEST ou PILON, selon que les deux derniers (L et E) sont considérés comme importants pour les décisions commerciales qui découlent de l'analyse.

Quels sont les facteurs clés ?

Tout ou partie des éléments suivants auront à un moment donné un impact sur une industrie donnée et ses acteurs :

Politique

Les restrictions à l'importation ou à l'exportation de certains produits peuvent limiter votre marché ou entraver votre capacité à obtenir des matières premières. Au niveau local, les restrictions sur les types d'entreprises autorisées dans certains districts ou sur les types de services disponibles peuvent avoir un impact sur votre capacité à gérer votre entreprise dans ces zones.  Les exemples incluent les politiques gouvernementales, les lois et réglementations, ainsi que les tarifs.

Économique

Selon votre entreprise, chacun de ces facteurs économiques peut avoir un impact sur la façon dont vous planifiez votre stratégie financière.

• Impôts ;
• Modification des taux d'inflation, de chômage, d'intérêt et de change ;
• Niveaux de revenus disponibles.

Sociale

À mesure que la société évolue et s’adapte au fil du temps, les opportunités commerciales évolueront également. Il convient de prendre en compte des facteurs influents tels que

• Niveaux d'éducation
• culture
• données démographiques
• distribution des richesses
• religions prédominantes,
• des styles de vie différents,
• les normes de logement,
• taux de natalité

Technologique

La technologie peut rendre certaines entreprises obsolètes en très peu de temps tout en créant d’énormes opportunités pour de nouvelles entreprises. L’innovation numérique transforme la société, les produits et les entreprises. Correctement utilisées, les avancées dans des domaines tels que les transports et les communications peuvent rendre votre propre entreprise plus efficace et productive. Les exemples incluent les produits et services nouveaux et innovants et leurs taux d’introduction et de déclin.

Légal

Il est essentiel d’exploiter votre entreprise d’une manière conforme à la loi du ou des pays. Dans certains cas, il peut être utilisé de manière offensive et dans d’autres comme moyen de défense contre la concurrence. Dans d’autres cas, le respect strict de la loi peut être un moyen d’attirer et de retenir un personnel compétent et loyal. Les exemples comprennent Règlements en matière d'emploi, de santé et de sécurité ; réglementation des produits, de la concurrence et des brevets.

Environnemental

Être conscient et planifier les facteurs environnementaux peut aider une entreprise à la fois au niveau local et mondial. L’utilisation d’énergies renouvelables peut permettre d’économiser de l’argent, mais a également un impact positif sur la façon dont votre entreprise est perçue par les consommateurs. Les exemples comprennent Météo (en particulier inondations, chaleur, anomalies de neige), consommation d'énergie et élimination des déchets.

Comment réaliser une analyse de l’environnement ?

Presque toutes les informations requises pour une analyse environnementale peuvent être recueillies à l’aide de diverses techniques d’études de marché.

• « Desk » ou collecte de données secondaires implique un examen et une organisation des tendances de l'information et des reportages sur les sites Web, dans les revues, les journaux et autres médias, en ligne et sous forme imprimée.
• Enquêtes et entretiens (en ligne, au téléphone ou en personne) peuvent être menés dans différents segments de votre environnement et chacun peut mettre en lumière des facteurs d'intérêt spécifiques.
• Visites de salons, avec un ensemble d'objectifs prédéterminés, peut éclairer sa connaissance des produits, tendances et entreprises émergents.

Parce qu'il y a tellement de facteurs et tellement d'informations à collecter, organiser et analyser, il est utile d'identifier, d'évaluer et d'embaucher des sociétés tierces pour les aider dans ces tâches et réduire le temps nécessaire pour prendre des décisions éclairées.

Avancer

Mettre en œuvre une analyse « SWOT » pour évaluer les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces.

• Une analyse environnementale à jour doit identifier les principales opportunités et menaces auxquelles est confrontée une entreprise et aider à planifier son avenir.
• En conjonction avec un examen interne des forces et des faiblesses de cette entreprise, vous serez en meilleure position pour développer une stratégie et un plan d'affaires solides soutenus par une étude de marché bien exécutée.

À propos de la stratégie SIS

SIS Strategy réalise des analyses environnementales sur votre marché et dans le monde entier. Nous avons plus de 40 ans d’expérience et sommes membre fondateur de l’organisation Strategic and Competitive Intelligence Professionals.