Étude de marché Carrefour Marchés Émergents

Carrefour a annoncé un important plan d'investissement à Krasnodar, en Russie.

La société prévoit d'être opérationnelle dans le sud de la Russie d'ici fin 2008. En outre, elle prévoit d'avoir 5 hypermarchés supplémentaires en 2009. La société est consciente de l'importance des « marchés en croissance » étant donné que la composition internationale de ses ventes a augmenté de 3% en glissement annuel à 28% de toutes les ventes.

Pendant ce temps, Wal-Mart est laissé pour compte dans son plan d’expansion sur les marchés émergents. L'année dernière, les médias ont évoqué la recherche par Wal-Mart d'un partenaire russe, qui comprenait probablement Lenta et X5. L'une des causes potentielles du retard dans l'entrée sur le marché est le processus de gestion des réglementations gouvernementales qui exigent des partenariats. Le fait que les relations diplomatiques soient tendues à la suite du conflit entre la Géorgie et la Russie et du rôle perçu des États-Unis dans ce conflit n’aide peut-être pas. Alors que les difficultés de Wal-Mart concernant son entrée sur le marché russe restent relativement inchangées par rapport à il y a un an, Wal-Mart reste à la traîne.

Le géant de la vente au détail sert 49 millions de clients par semaine dans 3 210 unités en dehors des États-Unis.

Elle a augmenté son chiffre d'affaires international de fin d'année 2008 de 17,51 TP3T en glissement annuel. Pourtant, avec une croissance explosante dans les marchés émergents non-BRIC et Wal-Mart opérant dans seulement une poignée de pays BRIC (à l’exclusion de la Russie bien sûr), cela soulève la question de savoir si l’entreprise néglige les opportunités de marché ailleurs. Certes, ses démarches dans certains pays européens n’ont pas été aussi fructueuses. Mais Wal-Mart ne capitalise pas sur les opportunités de marché sur les marchés moins conventionnels et moins connus. Comme mentionné dans le dernier article de ce sujet, Wal-Mart a tardé à s'étendre au Moyen-Orient, où il pourrait probablement s'attendre à des taux de croissance élevés et à des réductions de coûts pour des millions de consommateurs confrontés à une inflation à deux chiffres. En outre, la région est relativement épargnée par les troubles en Amérique du Nord, en Asie et en Europe. Malgré les risques politiques potentiels existant dans la région, ces risques n’ont pas dissuadé de nombreuses autres entreprises de vente au détail américaines de s’implanter dans la région.

Expansion mondiale

À l’inverse, Carrefour s’est développé au cours des deux dernières décennies en Chine, en Indonésie, au Japon, en Jordanie, à Kuqait, en Malaisie, à Oman, au Pakistan, au Qatar, en Arabie saoudite, à Singapour, à Taiwan, en Thaïlande et aux Émirats arabes unis (EAU), en Algérie, en Égypte et en Tunisie. Le magasin est très populaire parmi les consommateurs de ces pays, et il ne faut pas sous-estimer l’avantage du premier arrivant, car il est le premier du genre à s’étendre sur ces marchés.