Carrefour se développe au Moyen-Orient

Un rapport du gouvernement du Qatar illustre le positionnement stratégique de Carrefour en tant que méga-détaillant.

Au Qatar, par exemple, Carrefour a été officiellement reconnu comme ayant les prix les plus bas du pays pour les produits essentiels. Carrefour pourrait constituer de sérieuses menaces pour les détaillants étrangers qui souhaitent s'étendre ici, ainsi que pour les détaillants locaux existants comme Al Meera et Lulu, selon l'AME.

L'un de nos analystes qui a vécu et travaillé dans cette partie du Moyen-Orient a confirmé la montée en puissance de Carrefour en tant que méga-détaillant dans le CCG. Il déclare qu'il est présent dans presque tous les grands centres commerciaux des marchés clés, tels que Dubaï, Abu Dhabi, Sharjah, Qatar et Bahreïn, et qu'il réussit à attirer les familles dans ses centres commerciaux. Pour maintenir cette croissance, Carrefour se développe de manière agressive sur les marchés clés du CCG.

Au-delà du Moyen-Orient, le détaillant a réussi à pénétrer l’Asie.

En Chine, attirer la classe moyenne chinoise et développer un positionnement fort sur le marché d'une expérience de shopping moderne. Carrefour a enregistré une croissance d'expansion de 25,9% sur le marché chinois au troisième trimestre 2007. Le groupe émerge également en Amérique Latine, au Brésil, en Argentine et en Colombie.

Sur le plan financier, le Groupe a vu ses ventes globales à l'international augmenter de 5,5% à taux de change constants et de 5,8% à taux de change courants. Dans l'ensemble, les ventes en Amérique latine ont considérablement augmenté, en hausse de 49,3% à taux de change constants. De plus, les ventes totales du Brésil ont augmenté de 57,1% à taux de change constants. Au niveau mondial, Carrefour a ouvert 385 magasins au cours du seul troisième trimestre 2007.

La question se pose : où est le plus grand détaillant mondial, Wal-Mart, pour concurrencer directement, à l'échelle mondiale, ce redoutable concurrent ?

Concurrence sur les marchés de l'épicerie et de la vente au détail

Compte tenu de l'expansion réussie de Carrefour au Moyen-Orient et en Asie du Sud-Est, il semblerait que Wal-Mart passe à côté d'autres opportunités de croissance mondiale. Ses magasins hors États-Unis semblent être largement regroupés en Chine, au Brésil, au Japon, en Amérique centrale et au Royaume-Uni. Que ce soit par crainte de représailles des consommateurs américains si Wal-Mart devait opérer au Moyen-Orient ou par manque de recherche sur le potentiel de croissance du marché du CCG, il semble que Wal-Mart évite le marché du Moyen-Orient/CCG.

Selon l'AME, le secteur de la vente au détail dans les pays du CCG représente actuellement une valeur de $100 milliards, soit le deuxième secteur en termes de taille après celui du pétrole et de l'énergie. D'ici 2009, les centres commerciaux de Dubaï prévoient à eux seuls d'absorber $7,6 milliards, et la surface de vente moyenne à Dubaï sera 16 fois supérieure à celle des 25 plus grandes économies de l'Union européenne.