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Le pouvoir d’achat de la génération Y chinoise

Ruth Stanat

La génération Y chinoise est composée de personnes nées dans les années 80 et au début des années 90, qui représentent aujourd'hui un formidable groupe démographique de 250 millions de personnes.

Ce groupe possède une attitude évolutive unique envers la vie, le travail, la culture et les problèmes mondiaux. Caractérisée par des perspectives positives, une connectivité et un consumérisme, la génération Y chinoise ressemble à ses homologues occidentales en termes d’accès et d’utilisation accrue d’Internet, de lecteurs de musique numérique et de téléphones mobiles.

La génération Y chinoise a également tendance à faire preuve, plus que les générations précédentes, de la volonté d'exprimer ses aspirations individuelles et collectives et de pratiquer l'esprit d'entreprise, deux caractéristiques qui manquent considérablement aux générations précédentes de Chinois.

L’écart comportemental et culturel par rapport aux traits traditionnels au sein de la population de la génération Y résulte de l’impact de plusieurs facteurs. Parmi ceux-ci figurent l'accès à l'enseignement supérieur, une croissance élevée, la stabilité à l'échelle locale et nationale, les changements à l'intérieur du pays, les progrès technologiques et la croissance économique remarquable de la Chine suite à son assimilation et à sa reformulation des idées de libre marché.

Les sociologues considèrent également la politique de l’enfant unique promulguée par le gouvernement comme un possible contributeur au développement des traits uniques qui se manifestent désormais chez la jeunesse urbaine chinoise. Cet ensemble de caractéristiques est clairement absent des générations précédentes – les parents et grands-parents de la génération Y chinoise – créant un contraste frappant que les analystes qualifient désormais de fossé générationnel entre la jeunesse de plus en plus sophistiquée et les autres générations de Chinois existantes.

Une caractéristique majeure de la génération Y chinoise – qui suscite un enthousiasme considérable parmi les acteurs économiques mondiaux – est son acceptation prononcée des goûts et des styles occidentaux et la consommation ultérieure de marques occidentales. Alors que la génération Y est sur le point de diriger la future superpuissance mondiale, de nombreuses organisations se concentrent sur la génération Y chinoise. 

Cela est dû aux énormes opportunités potentielles qui s’offrent aux organisations qui s’impliqueront pleinement dans ce puissant groupe démographique, avec une population d’environ 250 millions d’habitants.

Des marques mondiales établies telles que Nike, BMW et Apple aux startups américaines et européennes dans les secteurs de l’énergie, de la finance, du divertissement et de la santé, les acteurs économiques intelligents ont déjà assuré leurs positions sur le marché intérieur – ou sont en train de le faire. Selon certaines estimations, environ 80% des personnes les plus riches de Chine ont moins de 45 ans.

La Chine a également dépassé les États-Unis en tant que plus grand marché automobile au monde et, étonnamment, est devenue le plus grand marché de produits de luxe après le Japon, même si le pays conserve la réputation d'être un paradis pour les produits d'imitation.

La génération Y chinoise afflue déjà vers Starbucks, regarde des films hollywoodiens et conduit des automobiles de conception allemande. 

Fusions et acquisitions, partenariats, partage de connaissances, franchises et mise en place d'infrastructures de chaîne d'approvisionnement ne sont que quelques-unes des mesures déjà prises par des organisations dont les stratégies à long terme attribuent à juste titre un rôle de premier plan au marché chinois. 

Les stratégies d'engagement des entreprises visant à réussir sur le marché chinois reflètent de plus en plus les inconvénientsprofils de consommateurs de la génération Y. Cette génération ne constitue pas un portrait stéréotypé du consommateur chinois, avec quelques variations même au sein du groupe. Cependant, leur pouvoir d’achat collectif et leur ouverture croissante à l’économie mondiale contribuent à établir les bases sur lesquelles les marques et les idées entrepreneuriales peuvent éventuellement être encouragées et se développer. 

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Ruth Stanat

Fondatrice et PDG de SIS International Research & Strategy. Forte de plus de 40 ans d'expertise en planification stratégique et en veille commerciale mondiale, elle est une référence mondiale de confiance pour aider les organisations à réussir à l'international.

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