Étude de marché sur les meubles de maison

Aperçu de l'étude

En septembre 2013, SIS a mesuré la notoriété de la marque et d'autres facteurs de forte valeur de marque et a comparé les résultats à ceux d'une étude antérieure menée en octobre 2010. L'échantillon final total comprenait près de 2 000 réponses (200 étant un échantillon national). SIS fournit une analyse économétrique de chaque emplacement clé dans le cadre d’une analyse plus large de la marque.

Aperçu de l'étude de cas

Date: Septembre 2013
Secteur: Articles pour la maison
Géographie: 7 villes américaines
Méthodologies Employé: Primaire (N = 244)
Temps: 14 jours

Catégories de marques dans l'étude

Conscience

Sans conscience, rien d’autre n’a d’importance. Il n'y a pas de marque et il y a peu de ventes.

Différenciation pertinente

Votre marque est-elle unique et convaincante pour le client ?

Valeur

Les personnes qui achètent dans la catégorie de votre marque perçoivent-elles votre marque comme offrant un bon ou un excellent rapport qualité-prix ?

Accessibilité

Les gens perçoivent-ils votre marque comme étant facile à trouver et à acheter ?

Lien émotionnel

Les gens sont-ils émotionnellement liés à votre marque d’une manière ou d’une autre ? La plupart des décisions d’achat sont motivées par les émotions.

Principales conclusions et recommandations

Les résultats de notre étude ont révélé que la marque de meubles du client était perçue par les répondants comme étant de haute qualité, en particulier en termes de « rapport qualité-prix » et de « qualité » (par exemple, soulage la contre-pression, gamme de matériaux tels que le cuir et autres caractéristiques du produit).
Cependant, la notoriété de la marque était encore faible par rapport à la concurrence et l'entreprise sous-performait ses concurrents dans une fourchette de prix similaire. Compte tenu de ces conclusions et d'autres, SIS a recommandé au client de continuer à positionner sa marque de manière privilégiée, en tirant parti de la forte culture de conception et d'innovation de l'entreprise.