Étude de marché sur la gestion des talents

L'un des défis les plus redoutables de l'économie mondiale d'aujourd'hui est la « pénurie de talents » et les défis liés à la recherche, au recrutement et à la croissance des personnes talentueuses au sein de votre entreprise. Les sociétés vieillissantes ont du mal à trouver des personnes qualifiées pour gérer des processus complexes et de haute technologie.

Attirer et retenir les talents peut faire la différence entre le succès et l'échec dans l'économie mondiale en évolution rapide d'aujourd'hui. Des tendances importantes ont un impact sur les fonctions de gestion des ressources humaines, notamment l'essor de l'intelligence artificielle, de la science des données, de l'automatisation et des algorithmes.

L'importance de la gestion des talents

La gestion des talents est importante pour les raisons suivantes :

• La fonction RH est considérée comme stratégique par de plus en plus d’entreprises.
• Les professionnels des ressources humaines estiment toujours que leurs effectifs ne sont pas suffisamment préparés pour répondre aux projets futurs de leur entreprise.
• La gestion des ressources humaines a adopté des logiciels et des outils de gestion, mais de nombreuses entreprises utilisent des outils et des processus manuels.
• L’automatisation technologique des fonctions distinctes des talents offre d’importantes opportunités de maîtrise des coûts.
• Les mesures RH interfonctionnelles tirant parti de l’analyse des effectifs peuvent offrir un avantage.
• Les millennials sont plus susceptibles de changer d'emploi, ce qui rend l'acquisition de talents et la fidélisation des ressources humaines essentielles.
• La mesure et la gestion des mesures, des indicateurs de performance clés et l'analyse des effectifs sont de plus en plus importantes.

Gain de talent

Une solide fonction de gestion des talents au sein d’une entreprise embauche au-delà du modèle traditionnel consistant à s’intéresser uniquement aux compétences ; au lieu de cela, ils embauchent en fonction du « talent ». Se concentrer sur la définition des talents nécessaires pour atteindre les objectifs de l'organisation et élaborer un plan pour s'assurer que vous disposez des talents sont la première étape cruciale d'une fonction de MT solide.

Leur approche va au-delà d’une approche externe. Les managers doivent être capables de connaître leurs propres talents, ce qui nécessite une grande introspection. Un leader sûr de lui n’a aucun problème à embaucher des personnes meilleures qu’eux-mêmes.

Dans le cadre des procédures de gestion des talents à long terme d'une entreprise, une grande partie du processus de dépistage implique l'adhésion des managers et des membres de la génération Y. La génération Y a des objectifs fondamentalement différents dans son comportement, ses perspectives et ses interactions sur le lieu de travail. La génération Y, en tant que génération du baby-boom, est largement considérée comme l’une des générations les plus importantes pour faire progresser une main-d’œuvre vieillissant rapidement.

Intégrer la génération Y sur le lieu de travail

SIS a construit un modèle qui intègre de manière proactive des membres très talentueux de la génération Y dans le développement créatif, la planification stratégique et la recherche. Essentiellement, l’objectif est d’exploiter à la fois les forces des générations plus âgées et plus jeunes, tout en minimisant les tensions intergénérationnelles qui surviennent souvent dans le contexte des entreprises.

Embrasser la génération Y est une méthode possible. Par exemple chez SIS, les managers accueillent pleinement les jeunes. Nous leur offrons une opportunité rare d’expérience et de confiance pour leur permettre de s’épanouir. Et grâce à leurs points de vue, nous avons examiné de nombreuses nouvelles initiatives qui ont contribué à notre succès, à notre engagement envers l'innovation et à notre capacité à offrir des niveaux élevés de valeur à nos clients. Mais ce qui fonctionne dans notre entreprise peut ne pas fonctionner dans d’autres. Il s’agit de trouver le bon équilibre entre stratégie et culture.

Rendre votre fonction RH plus stratégique

La fonction de gestion des talents prend certainement en compte les compétences nécessaires et la capacité des candidats à développer leurs compétences, en les appliquant aux processus métier fondamentaux et en menant le changement. Les Talent Managers analysent la capacité du candidat à s'adapter à la culture d'entreprise, considérant la culture d'entreprise comme un avantage concurrentiel précieux. Pour certaines entreprises, l'intégrité, la responsabilité et le caractère sont importants pour garantir que les intérêts à long terme de l'entreprise seront respectés. Par exemple, de nombreuses sociétés de services financiers cherchent à s’assurer que leurs nouveaux talents sont orientés vers le groupe afin de minimiser les comportements égoïstes qui pourraient potentiellement mettre leur entreprise en danger.

Aligner les talents sur la culture d’entreprise n’est pas un jargon marketing duveteux. Une culture d’entreprise forte avec des employés à bord contribue à de solides avantages concurrentiels dans des entreprises comme Southwest et Apple.

Dans les entreprises dotées de structures organisationnelles rigides, on peut souvent compter un nombre important de personnes talentueuses. Mais lorsque des professionnels talentueux ne se sentent pas valorisés, respectés ou ne ressentent pas suffisamment de liberté pour concevoir et mettre en œuvre des idées créatives.

Mesurer la valeur dans la gestion des talents

De nombreuses entreprises s'efforcent de créer des environnements qui entretiennent des relations solides avec l'acquisition de talents. Cela est dû à la valeur même des talents dans les opérations de l'entreprise et à la concurrence qui pourrait surgir si l'acquisition de talents n'est pas satisfaite. De plus, les entreprises veulent s’assurer que leurs talents s’épanouissent, même si la culture d’entreprise est rigide. De nombreuses entreprises considèrent que la meilleure façon d'y parvenir est de créer pour leur personnel talentueux un réseau de relations solides basées sur la vérité, la fiabilité et la confiance.

Les entreprises peuvent désormais utiliser des intranets intégrés de partage de connaissances complexes pour mettre leurs employés en contact avec des experts talentueux dans toute l'entreprise afin de diffuser immédiatement des connaissances techniques de haut niveau. Ce qu'il faut retenir ici, c'est la mise en œuvre de processus permettant à l'entreprise de immédiatement exploiter et exploiter leur talent.

Une perspective à long terme

La gestion des talents est un processus à long terme, avec trois manières potentielles de cultiver continuellement leurs talents :

• Recycler – doivent recycler les gens et s’assurer qu’ils disposent des ressources adéquates pour exécuter
• Repositionner – ne pas écarter les talents désuets, mais contribuer à les repositionner périodiquement en fonction de leurs atouts dans l’entreprise
• Se retirer – planifiez avec vos collaborateurs leurs retraites et leur avenir pour renforcer la bonne volonté et la fidélité

À propos de l’étude de marché sur la gestion des talents

Les études de marché sur la gestion des talents fournissent des données, des informations et des stratégies pour améliorer les performances des ressources les plus précieuses de votre entreprise : votre équipe. Nous menons des recherches qualitatives, des recherches quantitatives et des recherches stratégiques. Dans le cadre de la recherche qualitative, nous organisons des groupes de discussion, des entretiens approfondis, une ethnographie sur le lieu de travail et des communautés en ligne. Dans le cadre de la recherche quantitative, nous menons des enquêtes auprès des employés et des candidats potentiels. Dans Strategy Research, nous menons des recherches sur le paysage concurrentiel, des analyses concurrentielles, des recherches sur les opportunités de marché et le dimensionnement du marché.