Rendre votre entreprise à l'épreuve de la récession

Les petites entreprises sont particulièrement susceptibles de voir leurs ventes diminuer. Ils sont également vulnérables à la baisse de confiance des consommateurs. Beaucoup n’ont pas les ressources nécessaires pour les aider à survivre aux moments difficiles. En mettant en place quelques pratiques, vous pouvez protéger votre entreprise contre la récession. Par exemple, vous pouvez développer votre clientèle et protéger votre trésorerie.

Assurez-vous que votre entreprise survit et même prospère dans la récession actuelle. Voici 20 façons de protéger votre entreprise contre la récession :

1. Identifiez l’espace blanc – faites ce que les autres ne font pas

Explorez le contexte concurrentiel et trouvez l’espace blanc que vous pouvez « posséder ». Cette exploration vous donne l’occasion de recalibrer votre orientation commerciale. Cela vous aide également à définir ce qui rend votre offre unique et précieuse pour les consommateurs. Enfin, cela améliore votre marque.

2. Investissez et adoptez des technologies abordables

Votre entreprise est-elle au courant des dernières avancées en matière d’énergies renouvelables ? Qu’en est-il du potentiel de l’impression 3D et du travail à distance ? Si vous ne connaissez pas ces avancées, vous risquez de prendre du retard. Investir et adopter des technologies abordables permet de gagner du temps et d’améliorer la sécurité. Cela aide également votre marque à devenir visible et permet une meilleure interaction avec les clients.

3. Automatiser

L'automatisation libère du temps, permettant à vos employés de se concentrer sur les tâches critiques. Ils peuvent maintenir l'équilibre et supprimer les tâches répétitives du flux de travail quotidien. L'automatisation permet également aux équipes de se connecter. Il définit les flux de travail pour tous les travaux et assure la responsabilité.

4. Faites évoluer votre entreprise

L'évolutivité est une question de capacité. Votre entreprise peut-elle se développer ? C’est aussi une question de capacité. Votre infrastructure, vos systèmes d’entreprise et votre équipe seront-ils en mesure de s’adapter à la croissance ? Lorsque vous développez votre entreprise, vous préparez le terrain pour permettre et soutenir la croissance de votre entreprise.

5. Devenez agile. Utiliser des processus agiles

"Agile » est une approche moderne et flexible de la gestion de projet. La méthode Agile, comme son nom l'indique, permet aux équipes de mieux se concentrer et de changer de direction rapidement. Les universités, les spécialistes du marketing, l’industrie automobile et même l’armée utilisent des méthodes Agiles. Il est utilisé avec d'autres frameworks pour proposer des produits innovants dans des environnements incertains. Vous aussi, vous pouvez adopter l’approche Agile. Cela garantira que votre marque maintienne sa production pendant les récessions.

6. Recentrer votre modèle économique

Votre stratégie doit définir comment vous gagnerez de l’argent. Vous devez également vous concentrer sur moins d’activités non rentables. Chaque année détermine comment vous pouvez développer votre entreprise. La croissance de votre entreprise rendra les choses plus compliquées. Cela signifie que vous devrez réajuster votre modèle économique toutes les quelques années.

7. Lancez de nouveaux services

Élargir votre gamme de produits peut être la clé pour survivre à la prochaine récession. Vous n’aurez peut-être même pas besoin de proposer quelque chose de nouveau. Au lieu de cela, vous pourrez peut-être réutiliser vos produits pour un autre marché.

8. Réduisez vos installations et vos opérations

Vous devrez peut-être réduire la taille de certaines de vos installations et opérations pour la survie de l’entreprise. De cette façon, vous disposez de moins de biens que vous risquez de perdre pendant les périodes d’inactivité. Vous aurez besoin d’un plan d’installation pour pouvoir revenir de manière positive à l’intégralité de vos activités commerciales.

9. Créer de la valeur

Ne courez pas le risque de perdre vos clients à cause des pressions d'un ralentissement économique. Offrez-leur plutôt la valeur qui augmentera leur fidélité. Vous pouvez le faire grâce à des éléments tels que des programmes de fidélité améliorés et des offres expérientielles. Vous pouvez également proposer une formation premium ou un accès accru à votre marque.

10. Capturer la valeur

Créer de la valeur est essentiel. Cela fonctionne dès les premiers stades, alors que vous luttez pour que votre marque soit à l'épreuve de la récession. Une fois que vous avez réussi, vous pouvez concentrer votre attention sur la capture de cette valeur. Les activités de capture de valeur comprennent la monétisation des utilisateurs, de bonnes politiques de tarification et la fourniture de liquidités aux actionnaires.

11. Re-séquence des activités

Pour réordonner les activités, vous devrez déterminer leur impact sur d'autres activités. Vous devrez également déterminer le statut de ces projets, afin de savoir lesquels vous pouvez ou ne pouvez pas retarder.

12. Réduire les risques

Le risque peut être financier, opérationnel ou lié à la sécurité. Vous pouvez mettre en place un système efficace de contrôles internes pour réduire tout type de risque. Pour déterminer votre risque, vous aurez peut-être besoin de l’aide d’un consultant en contrôle interne. Il ou elle examinera les failles des processus de votre entreprise.

13. Améliorer l’efficacité

Vous pouvez devancer la concurrence si vous parvenez à renforcer votre entreprise. Gagnez en efficacité grâce à des processus et des technologies plus récents. Les récessions présentent des opportunités telles que des offres sur l’équipement. Explorez vos options pour voir comment vous pouvez améliorer votre production.

14. Goulots d’étranglement d’attaque

Un goulot d’étranglement est quelque chose qui limite la capacité d’un système. Vous pouvez faire de nombreuses choses pour éliminer les goulots d’étranglement. Par exemple, vous pouvez vérifier vos besoins en personnel et apporter une aide supplémentaire si nécessaire. Vous pouvez également augmenter la formation au sein de votre équipe.

15. Augmenter les flux de trésorerie

Surveillez ce que vous dépensez chaque jour, semaine et mois. Au fil du temps, suivez les tendances de vos dépenses. Pour augmenter votre trésorerie, indiquez des dates d'échéance sur les factures et effectuez un suivi auprès des clients en retard. Vous pouvez également examiner les clients et refuser ceux qui sont habituellement à la traîne.

16. Recyclez votre personnel

L'automatisation augmente, ce qui signifie que les compétences évoluent constamment. De nouveaux apparaissent sans cesse tandis que d’autres deviennent obsolètes. Cela signifie que les entreprises doivent toujours former leur personnel pour garder une longueur d’avance.

17. Embaucher un nouvel ensemble de compétences

Le chômage est élevé. Embauchez des talents qui peuvent vous aider à passer au niveau supérieur. Soyez toutefois prudent : l'embauche d'un nouvel ensemble de compétences peut mettre à rude épreuve votre concentration.

18. Obtenez plus de clients dans le monde entier

Les petites entreprises échouent souvent ou traversent des moments difficiles. Pourquoi? Parce que les clients ne savent généralement pas que leurs produits existent. Les entreprises doivent être innovantes. Ils peuvent utiliser de la publicité bon marché, comme sur les réseaux sociaux, ou faire des promotions en ligne. Utilisez la technologie qui existe désormais pour montrer votre marque à un public mondial.

19. Améliorez votre site Web

La recherche sur l'expérience utilisateur (UX) peut vous aider dans cette étape. Soyez visible pour votre client, afin qu'il puisse garder votre marque à l'esprit lorsqu'il a besoin d'un produit ou d'un service que vous proposez.

20. Demandez « Que faisons-nous correctement ? »

Les commentaires des clients peuvent vous aider à améliorer votre produit. Cela peut également vous aider à améliorer les services qui le prennent en charge. Assurez-vous de poser des questions ouvertes telles que « que pouvons-nous faire pour mieux vous servir ? » De telles questions motivent les clients à donner des avis détaillés.

La pire chose que vous puissiez faire est d’affronter avec peur la récession à venir. Préparez-vous plutôt à affronter des moments difficiles. Considérez la prochaine récession comme une opportunité de faire passer votre entreprise à un niveau supérieur et de battre la concurrence.