Étude de marché sur les entreprises évolutives : 7 façons de créer une entreprise évolutive

Créer une nouvelle entreprise est toujours passionnant. Cependant, vous serez également confronté à certains défis. L’un des problèmes est que, même si vous vous concentrez désormais sur la création d’une petite entreprise, celle-ci se développera une fois que tout se passera bien. Une entreprise évolutive est une entreprise capable de maintenir ou d’améliorer sa rentabilité lorsque le volume des ventes augmente. Alors, comment créer une entreprise évolutive ? Voici quelques conseils pour vous aider dans le processus.

L’importance d’une étude de marché commerciale évolutive

Pour faire évoluer votre entreprise, vous devez effectuer une étude de marché commerciale évolutive. Ce type d’étude de marché est l’un des meilleurs moyens d’enquêter et de découvrir comment rendre votre entreprise plus évolutive. Cela vous aidera à déterminer quelle approche vous convient. Il vous montrera des moyens rapides et simples de mettre les choses en place pour améliorer votre évolutivité.

Importance de la croissance exponentielle (vs croissance linéaire)

La croissance linéaire s’accompagne d’un ensemble d’étapes prédéterminées. Certaines de ces étapes pourraient fonctionner pour votre entreprise ; d'autres pourraient ne pas l'être. Assurez-vous d’opter pour un modèle de croissance exponentielle. Avec ce modèle, le taux de croissance de votre entreprise devient plus rapide à mesure que sa taille augmente. Vous devrez étudier le marché et observer les tendances. Vous pouvez ensuite identifier toutes les idées qui aident votre entreprise à se développer à ce moment précis. La croissance exponentielle nécessite beaucoup plus de recherche et de travail, mais elle peut donner des résultats étonnants. La croissance linéaire n’est pas fonction de l’objet de votre entreprise, car il ne s’agit que d’une solution généralisée. Scalable Business Market Research analyse le secteur et votre entreprise. L’objectif est de vous proposer l’approche la meilleure et la plus juste pour faire passer votre entreprise au niveau supérieur.

Comment créer une entreprise évolutive ?

1. Créez un wiki pour vos employés

Pour faire évoluer votre entreprise, tous vos employés doivent comprendre leurs tâches. Ils doivent également connaître les procédures pour accomplir ces tâches.  Un wiki d'entreprise documentera tous les nouveaux emplois que les employés doivent apprendre. Vous pouvez également disposer d’un manuel destiné aux nouveaux employés qui présente toutes les règles. Au fur et à mesure que les choses évoluent, vous obtiendrez de bien meilleurs résultats et votre retour sur investissement s’améliorera. Le wiki peut inclure des informations sur l'organisation, la structure et les services internes. Il peut également décrire ce que chaque équipe doit faire, quels outils logiciels elle peut utiliser, etc. Rester organisé à mesure que vous développez votre entreprise est très important et c'est la meilleure façon d'y parvenir.

2. Automatisez les solutions

Tout d’abord, vous devez identifier chaque processus métier. Vous devez ensuite déterminer ce que vous pouvez automatiser et ce qui ne convient pas. L’avantage des entreprises évolutives est que l’automatisation permet aux employés de gagner du temps. De plus, comme l’automatisation est basée sur un logiciel, vous pouvez toujours la mettre à jour à mesure que votre entreprise se développe. 

Utiliser différentes solutions et systèmes pour chaque tâche majeure

L’utilisation de différentes solutions et systèmes vous donne un contrôle total sur une seule tâche. Il est facile de remplacer cette solution si quelque chose de nouveau ou de meilleur apparaît. Vous avez besoin d’une solution CRM ou ERP comme base solide. Cependant, vous pouvez séparer des tâches telles que la gestion des commandes, le suivi du temps et les rapports financiers. Il est plus facile de garder les choses sous contrôle et vous pouvez mettre à niveau une solution si nécessaire. Si vous ignorez cette étape, vous obtiendrez des résultats de moindre qualité, car la solution principale risque de ne pas mettre à niveau une fonctionnalité particulière.

1. Créer un processus de recrutement complet

Vous pouvez utiliser un logiciel pour cela si nécessaire. L’idée est de tout préciser et de continuer à l’adapter au marché du travail. Un processus de recrutement complet vous donnera un solide bassin de candidats. Il offre un alignement stratégique proactif avec les objectifs de l’entreprise et des examens de qualification précis. En conséquence, votre entreprise aura un moral élevé et un chiffre d’affaires réduit. 

2. Documentez tous les processus

Vous ne pouvez pas développer une entreprise sans tout documenter. Vous aurez également besoin de solutions pour vous aider à suivre toutes ces étapes et tous ces documents. Ce faisant, vous aurez un accès immédiat à chaque procédure, et vous pourrez identifier le problème, puis le corriger. La documentation contribue à stimuler votre croissance d’une manière que vous n’imaginez pas. De plus, le retour sur investissement est toujours extraordinaire, ce dont vous avez besoin dans une situation comme celle-ci.

3. Évitez d'envoyer des e-mails à votre équipe et utilisez plutôt la collaboration cloud ou les applications de messagerie instantanée

La raison derrière cette approche est simple à comprendre. L’envoi constant d’e-mails rend les choses très difficiles à suivre. Avec des outils de collaboration cloud comme Slack, par exemple, les choses sont bien plus faciles. Vous pouvez créer des groupes pour chaque équipe. Cette étape facilite la visualisation du fichier et de l’historique des communications. C'est le meilleur moyen pour les groupes de travail de partager un espace égal, de recevoir des mises à jour et de voir toutes les informations. C'est la même chose avec les applications de messagerie instantanée : elles améliorent considérablement la communication et vous aideront à améliorer vos résultats. 

4. Externalisez les tâches subalternes ou très répétitives

Lorsque vous souhaitez vous concentrer sur la croissance, l’une des principales choses à éviter est de consacrer beaucoup de temps à des tâches subalternes. Une entreprise évolutive doit toujours être prête à externaliser les tâches répétitives en cas de besoin. C'est plus simple que jamais et il vous sera plus facile d'obtenir les résultats que vous attendez.

Si vous recherchez une entreprise solide et évolutive, il est important de vous concentrer sur les études de marché. Vous devrez également effectuer des recherches stratégiques. Une étude de marché vous aidera à décider quelle approche adopter pour obtenir les meilleurs résultats. Préparer dès le début votre entreprise à la croissance et à la rentabilité en vaut la peine.