Étude de marché sur les employés du millénaire

L’entrée des Millennials sur le marché du travail peut présenter plusieurs défis aux gestionnaires, car ils devront peut-être adopter des méthodes innovantes pour recruter et retenir ces nouveaux travailleurs.

Recherche sur l'acquisition de talents

De nombreuses entreprises ont commencé à établir des partenariats formels de mentorat entre managers et jeunes employés. Ces programmes sont plus efficaces lorsqu’ils sont structurés et que les mentors suivent une formation formelle. De nombreux Millennials souhaitent peut-être avoir des partenariats de conseil dans lesquels ils peuvent obtenir des commentaires sur leurs progrès. KPMG et PriceWaterHouseCoopers ont constaté que ces mentorats personnalisés étaient mutuellement bénéfiques tant pour les jeunes employés que pour les entreprises elles-mêmes. Alors que les baby-boomers prennent leur retraite, les jeunes salariés doivent être formés pour devenir les nouveaux dirigeants de l'entreprise. De tels programmes de mentorat, ainsi que le jumelage au travail, peuvent aider à combler les vides laissés par les baby-boomers qui prennent leur retraite.

Recherche sur la rétention des talents

L’armée américaine a également modifié ses stratégies pour répondre aux besoins de ses recrues millénaires. Au lieu d'avoir des sergents instructeurs de l'armée qui crient constamment après les recrues pendant l'entraînement de base, ces instructeurs effectuent la plupart des tâches d'entraînement, comme courir et marcher, aux côtés de leurs recrues. Les recrues ont déclaré que de telles initiatives les encourageaient et les motivaient. L'armée a également modifié ses campagnes de recrutement pour inclure les parents. Ils commercialisent à la fois des soldats potentiels et leurs parents. Les agents de recrutement sont également invités à rencontrer les parents.

Recherche sur la gestion des parties prenantes

Les employeurs devront peut-être comprendre que les « parents hélicoptères » ne sont pas nécessairement préjudiciables. Une étude récente a révélé que les enfants d’âge universitaire de « parents hélicoptères » ont tendance à être plus engagés et plus susceptibles de participer à des projets qui nécessitent une recherche indépendante et une rédaction intensive. Certaines initiatives susceptibles d'aider les entreprises à retenir et à recruter ces enfants « hélicoptères » peuvent impliquer de consacrer une partie du site Web d'une entreprise spécifiquement aux parents. Les parents peuvent craindre que leurs enfants adultes ne soient qu'un numéro dans une grande organisation. Les entreprises peuvent apaiser ces inquiétudes en engageant ces parents « hélicoptères » plutôt que de les licencier.

Des entreprises comme Ernst & Young et Enterprise Rent-A-Car développent des informations sur les employeurs à l'intention des parents. Southwestern et Office Depot ont un site Web spécial pour les parents. Merill Lynch inviterait les parents à des visites au bureau. PNC Financial Services a organisé des événements pour les parents de stagiaires. Vanguard et Stockamp ont envoyé des lettres d'offre d'emploi aux parents ainsi qu'aux recrues. Sachant que vingt-cinq pour cent des étudiants de dernière année examinent les offres d'emploi avec leurs parents, de telles initiatives pourraient incomber aux entreprises.

À propos de la recherche sur le milieu de travail du millénaire

Nous menons des recherches sur le milieu de travail millénaire en menant des recherches qualitatives, quantitatives et stratégiques.

Recherche qualitative comprend des recherches ethnographiques sur le lieu de travail, des entretiens avec des employés, des communautés en ligne et des groupes de discussion. Dans Recherche quantitative nous menons des enquêtes auprès des employés à l'aide d'enquêtes approfondies en ligne, mobiles et téléphoniques.  Recherche stratégique examine le paysage du recrutement, l'analyse de la concurrence, la conception des points de contact avec les employés et la recherche documentaire en ligne sur des plateformes comme LinkedIn. Nous pouvons accompagner vos priorités stratégiques en matière de :

• Incitations et rémunération
• Recherche Perquise
• Conception de l'espace de travail
• Anthropologie du travail

Des exemples de nos projets d'études de marché antérieurs dans le domaine des ressources humaines comprennent des études sur les évaluations mobiles, l'acquisition de talents, les tests de concepts de programmes d'incitation, la recherche sur les décideurs RH dans les entreprises Fortune 500 et les tests de concepts de logiciels de gestion RH. Nous avons également mené des centaines d'études de groupes de discussion et d'entretiens approfondis avec des candidats potentiels et des millennials qui ont l'intention de travailler dans certains secteurs.