Conseil en approvisionnement stratégique

Qu’est-ce que l’approvisionnement stratégique ?

L'approvisionnement stratégique est un moyen de réduire les coûts pour toutes les formes de capital. Cela réduit les risques grâce à une meilleure chaîne d’approvisionnement et augmente les prix. Il essaie également de prédire la visibilité. De plus, l’approvisionnement stratégique prend en compte des aspects tels que les négociations contractuelles et la chaîne d’approvisionnement. Il examine également les modèles d'externalisation.

Le sourcing stratégique est une autre façon de relier votre pouvoir d’achat à votre stratégie. Ce n'est pas la même chose qu'un approvisionnement régulier. Ce modèle inclut la recherche d'un fournisseur en fonction de facteurs externes tels que le prix et la région. De plus, la collecte de données et les estimations des fournisseurs font partie du processus d'approvisionnement stratégique. Le processus permet aux entreprises de nouer des liens étroits avec leurs fournisseurs. Cela leur permet également d’effectuer des contrôles grâce à des études de marché approfondies. Ces contrôles mesurent les performances et correspondent exactement aux besoins d’approvisionnement.

Pourquoi le conseil en approvisionnement stratégique est-il important ?

Partenariats fournisseurs

La prise en compte de ce dont les fournisseurs sont capables ouvrira de nouvelles voies. Ainsi, vous pouvez nouer des liens plus solides avec les fournisseurs. De plus, un fournisseur peut avoir un impact sur les achats et les réflexions d'un client. Pourtant, ils sont rarement tenus responsables des défauts ou des problèmes de qualité qui surviennent. Il existe un niveau de clarté plus élevé en matière d’approvisionnement stratégique. Des liens plus étroits permettent des délais de livraison plus rapides et une plus grande cohérence, ce qui se traduit par un produit/service de meilleure qualité. En ce qui concerne les négociations contractuelles, il y a également plus de marge de manœuvre. En reliant les priorités des fournisseurs et des acheteurs, l’approvisionnement stratégique offre un avantage concurrentiel.

Gestion des risques

L'approvisionnement stratégique réduit le risque d'approvisionnement d'une manière qui va au-delà d'un contrôle légal. En fait, de nombreuses entreprises disposent d'un processus de vérification préalable pour évaluer la situation financière d'un fournisseur. Il existe néanmoins d’autres risques à prendre en compte.

Coût réduit

L'approvisionnement stratégique peut vous faire économiser de l'argent de diverses manières et avoir un impact important sur vos résultats. Un autre point clé est que la réduction des coûts génère des avantages directs et libère des ressources. Il vous permet de bâtir votre entreprise et de vous concentrer sur le profit.

Titre du poste clé

Experts en approvisionnement stratégique

Les experts en approvisionnement stratégique sont en charge de la chaîne d’approvisionnement d’une entreprise. Ils rassemblent, étudient et rapportent les données de la chaîne d’approvisionnement. En outre, ils suivent les coûts et la logistique et évaluent les performances des fournisseurs. Prédire les changements dans les tendances du marché fait également partie de leur travail.

Pourquoi les entreprises ont-elles besoin d’un approvisionnement stratégique ?

Les entreprises peuvent bénéficier de l’approvisionnement stratégique de diverses manières, la plus évidente étant la réduction des coûts. Les entreprises peuvent être sûres qu’elles réalisent toujours d’énormes économies en utilisant cette méthode. C'est un excellent moyen de sourcing de fournisseurs. Il vous permet également d’étudier l’évolution du marché. Il permet aux entreprises d'aligner l'approvisionnement en pièces détachées sur leurs objectifs commerciaux. Ceci, à son tour, augmente la valeur de la chaîne d’approvisionnement et réduit les risques. De plus, vous pouvez faire correspondre ces objectifs commerciaux avec les meilleurs fournisseurs actuels. Ainsi, vous obtenez une valeur élevée à faible coût.

Facteurs clés de succès

Il est essentiel de dynamiser votre processus de sourcing stratégique. Voici les étapes critiques pour améliorer le processus d’approvisionnement stratégique :

• Connaître les domaines de dépenses
• Réalisation d'une vérification du marché d'approvisionnement
• Étudier votre stratégie actuelle
• Construire un plan d'approvisionnement stratégique
• Choisir un fournisseur
• Commencer le processus de demande de prix
• Maintenir des liens solides avec vos fournisseurs

À propos du conseil en approvisionnement stratégique

La recherche qualitative aide à étudier les habitudes des acheteurs et montre les raisons des rachats de produits. La recherche quantitative nous fournit des faits et des chiffres sur les habitudes d'achat de vos clients. De plus, en effectuant des recherches stratégiques, nous vous aidons à économiser de l'argent et à assurer la croissance de votre entreprise. Nous réalisons également des entretiens et des enquêtes en direct. Nous organisons également des groupes de discussion, l'un des outils d'étude de marché les plus efficaces. Cette méthode est parfaite pour recueillir des informations approfondies. Les groupes de discussion clarifient les points de vue et les idées réels des clients.