Comment la recherche stratégique peut booster vos performances

La recherche stratégique s’efforce de découvrir vos défis et vos opportunités.

Dans Strategy Research, nous procédons à un examen approfondi de vos atouts et de vos défis concurrentiels. Nous travaillons à développer des tactiques à utiliser pour créer un avantage à long terme et améliorer les performances.

Défis courants dans les entreprises

• Faible support commercial et publicité
• Faible R&D
• Taux d’intérêt élevés et faible capacité d’endettement
• Demande stagnante
• Inventaire restant
• Mauvaise rentabilité
• Baisse du cours des actions
• Processus d’innovation lents
• Perceptions des clients de mauvaise qualité
• Faible investissement dans l'amélioration du produit

Les solutions que la Recherche en Stratégie peut apporter :

• Stratégies pour accroître la part de marché
• Stratégies pour accroître la notoriété de la marquepar rapport à d'autres marques 
• Stratégies pour ajouter des commerciaux
• Efficacité marketing et expansion des campagnes marketing
• Efficacité de la R&D : améliorer la qualité des produits existants et développer un nouveau produit potentiellement à forte valeur ajoutée. produit
• Efficacité opérationnelle : augmenter la capacité et réduire les coûts
• Stratégies financières : lever de nouveaux capitaux par le biais de dettes ou de nouvelles émissions de capitaux propres.

Réfléchir à la manière de dynamiser la stratégie de votre entreprise

• Votre entreprise suivra-t-elle une stratégie de niche, visant à satisfaire certains segments du marché ? marché, ou tenterez-vous de devenir un producteur à gros volume et à bas prix ?

• Quels types de produits allez-vous fabriquer ? Serez-vous un leader du marché ou un marché disciple?

• Que ferez-vous face à vos stocks excédentaires et à la mauvaise qualité de vos produits ? Compte tenu du coût élevé et offre limitée de capitaux, quelles sont vos priorités ?

• Allez-vous vendre vos produits en « tirant » – en créant la demande des clients via la publicité ; « pousser » – employer une force importante de représentants commerciaux ; ou allez-vous utiliser les deux méthodes ?

• Compte tenu des coûts de fabrication et de détention des stocks et d'une demande incertaine, qu'est-ce qui votre stratégie de fabrication et d’exploitation ? De quelle capacité de production disposerez-vous et quelle quantité de stock de sécurité disposerez-vous ?

• Comment obtiendrez-vous le capital nécessaire pour financer les actifs requis pour réussir mettre en œuvre votre stratégie commerciale ?

• Comment allez-vous investir dans votre avenir tout en améliorant vos performances financières ? WQuelle est la logique économique qui produira des rendements supérieurs pour vos actionnaires ?
• Comment allez-vous différencier votre entreprise ? Innovation? Réputation de la marque? Prix? Service et livraison ?
• Comment allez-vous obtenir vos retours ? Volume élevé, prix bas ? Des tarifs premium dans un marché de niche ? Une combinaison ?
• Quelle sera la vitesse et la séquence des mouvements pour votre entreprise ?