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Stratégie marketing dans les services éducatifs

Ruth Stanat

Beaucoup ne réalisent pas souvent que l’éducation est une affaire, même pour les universités à but non lucratif. Attirer les étudiants appropriés et planifier à l’avance les finances sont essentiels dans un secteur compétitif avec de nombreux substituts concurrents. La montée de la perturbation numérique signifie que davantage de substituts aux services éducatifs traditionnels fleurissent. L’élaboration et la mise en œuvre de stratégies convaincantes sont essentielles.

Stratégies de marketing pour les programmes éducatifs

L'Executive Education a retenu l'attention des universités pour une multitude de raisons, telles que la capacité de ces programmes à attirer des étudiants rentables et plus expérimentés. Lorsqu'ils planifient l'avenir, les établissements d'enseignement prennent souvent en compte les éléments suivants pour attirer des étudiants, constituer des dotations, agrandir leurs installations, investir dans de nouvelles technologies, poursuivre de nouvelles recherches et maintenir leurs revenus.

Lorsqu’un établissement d’enseignement cherche à augmenter le nombre de ses candidats, voici quelques considérations clés :

Appel

  • Coche-t-il tous les « facteurs importants » dans la prise de décision concernant les choix en matière de formation des cadres ? ”” border_size=”” border_color=”” border_style=”solid” spacing=”yes” background_image=”” background_repeat=”no-repeat” padding=”” margin_top=”0px” margin_bottom=”0px” class=”” id =”” animation_type=”” animation_speed=”0.3″ animation_direction=”left” hide_on_mobile=”no” center_content=”no” min_height=”none”][et l’importance relative de ces facteurs change-t-elle] ?

Pertinence

  • Répond-il aux besoins de développement des participants, de leurs supérieurs hiérarchiques/des RH [en comprenant également comment ces besoins ont changé pendant le ralentissement économique] ?

Force compétitive

  • Ses points de différenciation perçus sont avantageux par rapport à la gamme d'options alternatives disponibles pour le développement de la gestion [en particulier dans le contexte de l'émergence de programmes plus courts, modulaires et en ligne].

Efficacité

  • Les bénéfices réels qu'il apporte en termes de satisfaction et d'amélioration de l'efficacité pédagogique.

 

À propos de l’étude de marché sur l’éducation du SIS

Chez SIS International, nous avons plus de 40 ans d'expertise dans la conduite d'études de marché complètes sur l'éducation pour les établissements d'enseignement afin de leur fournir des recherches exploitables pour la prise de décision, la planification marketing et la planification stratégique. Nous disposons également d'un groupe de recherche et de stratégie EdTech qui effectue des tests pédagogiques et une collecte de données. SIS mène également des études de marché approfondies sur les marchés de l'éducation à forte croissance comme la Chine et l'Inde.

Vous trouverez ci-dessous nos solutions de recherche en éducation :

Contactez-nous pour votre prochain projet d’étude de marché sur l’éducation.

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Ruth Stanat

Fondatrice et PDG de SIS International Research & Strategy. Forte de plus de 40 ans d'expertise en planification stratégique et en veille commerciale mondiale, elle est une référence mondiale de confiance pour aider les organisations à réussir à l'international.

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