SWOT फ्रेमवर्क किसी कंपनी के आंतरिक और बाह्य वातावरण को समझने के लिए उपयोगी है।
SWOT विश्लेषण किसी कंपनी के सामने आने वाली प्रतिस्पर्धी ताकतों का व्यापक आकलन प्रदान करता है। “SWOT” ताकत, कमज़ोरी, अवसर और खतरों का संक्षिप्त रूप है।
ताकत और कमजोरियों यह कंपनी की आंतरिक क्षमताओं और पर्यावरण में विद्यमान शक्तियों का सामना करने में उसकी कमियों के अनुरूप है। अवसर और धमकी कंपनी के बाहरी वातावरण के अनुरूप।
कंपनी को ऐसी रणनीति बनानी चाहिए और उसे क्रियान्वित करना चाहिए जो कंपनी की आंतरिक विशेषताओं को ध्यान में रखे। दूसरे शब्दों में, कंपनी इस बात पर केंद्रित है कि वह क्या दे सकती है। वातावरण में संभावित व्यवधान उत्पन्न होते हैं, और इसमें अवसर और खतरे के क्षेत्र शामिल होते हैं।
रणनीति कंपनी और उसके पर्यावरण के बीच संबंध पर आधारित होती है और मूल्य प्रस्ताव और बाजार स्थिति प्रदान करती है। रणनीति इन ताकतों को संतुलित करने के बारे में है, और इसे कंपनी के फायदे और कमजोरियों के साथ फिट होना चाहिए। उदाहरण के लिए, यदि किसी कंपनी के पास एक क्षेत्र में ऐसी ताकत है जो आसन्न खतरों के लिए अप्रासंगिक है, तो वह रणनीति "फिट" नहीं है। रणनीति विकसित करने में, स्पष्ट उद्देश्य होना महत्वपूर्ण है।
SWOT ढांचे को भी अद्यतन किया जाना चाहिए तथा समय और बदलती गतिशीलता के प्रति सचेत होना चाहिए, विशेष रूप से आज की तेज गति वाली वैश्विक और डिजिटल अर्थव्यवस्था में।