जापान में अपना व्यवसाय बढ़ाना

अबेनॉमिक्स, प्रोत्साहन और मध्यम आकार की कंपनियों के लिए एक पुनरुत्थानशील जापानी निर्यात बाजार

2015 की शुरुआत में, जापानी सरकार ने प्रोत्साहन व्यय में $29 बिलियन (¥3.5 ट्रिलियन) को मंजूरी दी है। यह प्रधानमंत्री शिंजो आबे की चल रही “आबेनॉमिक्स” पहल का हिस्सा है, जिसे दुनिया की तीसरी सबसे बड़ी अर्थव्यवस्था को पुनर्जीवित करने और छोटे और मध्यम बाजार के जापानी व्यवसायों को पूंजी प्रदान करने के लिए डिज़ाइन किया गया है। प्रधानमंत्री आबे को हाल ही में हुए चुनावों में जनादेश मिला और वे इस गति का उपयोग अपनी आर्थिक नीतियों को साकार करने के लिए कर रहे हैं। 

मुद्रास्फीति में कमी, बेरोजगारी दर में कमी और व्यापार घाटे में कमी के साथ, दाइवा इंस्टीट्यूट ऑफ रिसर्च ने हाल ही में रिपोर्ट दी कि उन्हें लगता है कि जापान में मंदी समाप्त हो गई है। कुछ अर्थशास्त्रियों का मानना है कि 2014 के अंत में कॉर्पोरेट निवेश और व्यापार घाटे में कमी के कारण विकास की प्रवृत्ति शुरू हुई। निर्यात तेजी से बढ़ना शुरू हो गया है। सरकार को उम्मीद है कि 2015 में अर्थव्यवस्था कम से कम 2.7 प्रतिशत बढ़ेगी, जो क्षेत्रीय अर्थव्यवस्थाओं के पुनरुद्धार और नागरिकों के लिए बेहतर सामाजिक कल्याण की ओर इशारा करता है। इस बीच, चालू वित्त वर्ष में वास्तविक सकल घरेलू उत्पाद में 1.5 प्रतिशत की वृद्धि होने का अनुमान है।

14 जनवरी को^वांजापानी सरकार ने ¥96.34 ट्रिलियन या लगभग $1-ट्रिलियन अमेरिकी डॉलर का रिकॉर्ड-उच्च 2015 सामान्य खाता मसौदा बजट पेश किया।  साथ ही, कर राजस्व (इस वित्तीय वर्ष में ¥54 ट्रिलियन {$444 बिलियन} तक पहुंचने का अनुमान है) हाल के महीनों में बड़ी कंपनियों द्वारा की गई जोरदार वापसी के कारण 1991 के बाद से अपने उच्चतम स्तर पर होना चाहिए। कई अर्थशास्त्रियों का मानना है कि प्रधानमंत्री आबे के आर्थिक पुनरुत्थान के खाके के परिणामस्वरूप राष्ट्रीय मनोबल में वृद्धि हुई है और आने वाले वर्ष में आर्थिक आशावाद के लिए बहुत सारे कारण हैं।

अबेनोमिक्सप्रधानमंत्री शिंजो आबे के नाम पर रखा गया यह कार्यक्रम "तीन तीर" सिद्धांत पर आधारित है जिसमें राजकोषीय प्रोत्साहन, संरचनात्मक सुधार और मौद्रिक नीतियों में ढील शामिल है। सरकारी खर्च, मुद्रास्फीति और विकास नीतियों का यह संयोजन जापान की मरणासन्न अर्थव्यवस्था को पुनर्जीवित करने और निजी निवेश को बढ़ावा देने के लिए बनाया गया है। प्रधानमंत्री आबे ने उदार प्रोत्साहन विधेयक की घोषणा और हारुहिको कुरोदा को बैंक ऑफ जापान का नेतृत्व करने के लिए नियुक्त करके पहले दो "तीरों" पर तेजी से काम किया है, जिससे उन्हें लक्षित 2 प्रतिशत वार्षिक मुद्रास्फीति दर हासिल करने के लिए मात्रात्मक सहजता का उपयोग करने का जनादेश मिला है।

कुछ लोग टोयोटा के हालिया और बड़े परिचालन मुनाफे को इस बात का संकेत मानते हैं कि आर्थिक नीतियों का सकारात्मक प्रभाव पड़ रहा है और इसके परिणामस्वरूप निर्यात में बढ़ोतरी जहां तक अर्थव्यवस्था का सवाल है, यह जापान के वास्तविक घरेलू मनोविज्ञान को बदल सकता है।  प्रधानमंत्री आबे वेतन बढ़ाना चाहते हैं, जापान को अधिक प्रतिस्पर्धी बनाना चाहते हैं, अनुसंधान एवं विकास में निवेश करना चाहते हैं, तथा ऐसा राजकोषीय ढांचा प्रदान करना चाहते हैं जिसे समय के साथ बनाए रखा जा सके। तेल की कीमतों में गिरावट और उच्च वेतन से उपभोक्ताओं द्वारा खर्च में वृद्धि और व्यवसायों के लिए लाभ में वृद्धि को बढ़ावा मिलना चाहिए। ये अतिरिक्त आय निवेश में नए सिरे से रुचि को बढ़ावा देगी और पूंजीगत व्यय की वृद्धि को बढ़ावा देगी।

15 जनवरी को^वांबैंक ऑफ जापान ने कहा कि जापान के उपभोक्ता खर्च और उसके आर्थिक पुनरुत्थान को बनाए रखने के लिए वित्त वर्ष 2015 में कम से कम 1 प्रतिशत की वेतन वृद्धि की आवश्यकता होगी। इस लक्ष्य को प्राप्त करने में विफलता के परिणामस्वरूप BOJ 2 प्रतिशत मुद्रास्फीति के अपने महत्वाकांक्षी लक्ष्य को प्राप्त नहीं कर पाएगा, जिससे अतिरिक्त प्रोत्साहन की आवश्यकता होगी। प्रधान मंत्री आबे आवश्यक वेतन वृद्धि को व्यवस्थित करने के लिए श्रम और व्यापार जगत के नेताओं के साथ बैठकें कर रहे हैं।

मध्यम आकार के व्यवसाय नए प्रोत्साहन पैकेज के माध्यम से 1.2 ट्रिलियन येन की अत्यंत आवश्यक सहायता प्राप्त होगी, जिसमें क्षेत्रीय उद्योगों को बढ़ावा देने के लिए 600 बिलियन येन शामिल है। छोटे व्यवसायों, और सार्वजनिक कार्य। चल रहे पुनर्प्राप्ति प्रयासों को अबेनॉमिक्स नीतियों और द्वारा सकारात्मक रूप से सहायता मिल रही है जापानी निर्यात में हालिया सुधार, मुख्य रूप से संयुक्त राज्य अमेरिका में, जहाँ अर्थव्यवस्था पूरी तरह से ठीक नहीं हुई है, लेकिन उल्लेखनीय और निरंतर सुधार दिखा है। कमजोर येन और बढ़ते शेयर मूल्यों, मौद्रिक सहजता और एबेनॉमिक्स की सहायता से निर्यात को भी बहुत लाभ हुआ है।

खोया दशक

90 के दशक में जापानी संपत्ति की कीमत में उछाल के बाद, जापान की अर्थव्यवस्था मुश्किल दौर से गुज़री। बेरोज़गारी बढ़ रही थी और जीडीपी वृद्धि सुस्त थी। 1997 में, मूल्य वर्धित कर दरों में वृद्धि ने आर्थिक अपस्फीति का कारण बना और मंदी को गहरा कर दिया। बिक्री कर में वृद्धि के कारण खपत में भारी गिरावट आई और सरकारी राजस्व में 4.5 ट्रिलियन येन की गिरावट आई। वैश्विक मंदी की गहराई में, जापान ने 2009 में 5.2 प्रतिशत जीडीपी हानि का सामना किया। यह उसी वर्ष 0.7 प्रतिशत की विश्व वास्तविक जीडीपी वृद्धि औसत से कहीं अधिक गंभीर है।

इस अवधि के दौरान निर्यात में 27 प्रतिशत की कमी आई। वर्ष 2012 में योशीहिको नोडा की सरकार के तहत जापान के डाइट द्वारा देश के बजट को संतुलित करने के प्रयास में उपभोग कर की दर को बढ़ाकर 8 प्रतिशत कर दिया गया था। चीन का चल रहा आर्थिक और राजनीतिक उदय प्रधानमंत्री शिंदो आबे की अंतिम प्रेरणा में उत्प्रेरक था। अबेनोमिक्स नीतियों. अबेनॉमिक्स को व्युत्पन्न माना जाता है फुकोकु क्योहेई (देश को समृद्ध बनाओ, सेना को मजबूत करो), एक मीजी युग का कार्यक्रम।

जापान का महत्वपूर्ण मध्य बाज़ार

जापान का मध्य बाज़ार देश की अर्थव्यवस्था का एक अनिवार्य घटक है। यह एक चौथाई कार्यबल को रोजगार देता है और जापान के सकल राजस्व का कम से कम एक तिहाई उत्पन्न करता है। इसके अलावा, मध्य बाज़ार ने हाल के वर्षों की अत्यंत प्रतिकूल आर्थिक स्थितियों के सामने झुकने से इनकार कर दिया है। जापान की मध्य-बाज़ार कंपनियों ने खुद को अंतरराष्ट्रीय स्तर पर अपने साथियों की तुलना में अधिक उत्पादक और अधिक प्रतिस्पर्धी साबित किया है।

देश की बड़ी कंपनियाँ मध्यम आकार की फर्मों की भर्ती क्षमताओं में बाधा डालती हैं, इसलिए वे उतने कर्मचारी नहीं रखतीं। फिर भी, वे राजस्व उत्पादन में बड़ी कंपनियों से मेल खाती हैं, यह दर्शाता है कि जब व्यक्तिगत श्रमिकों की उत्पादकता की बात आती है तो वे उनसे आगे निकल जाती हैं। विनाशकारी तोहोकू भूकंप के झटके में; आर्थिक संकट के सबसे बुरे दिनों में, मध्यम-बाजार के राजस्व में 7.5 प्रतिशत की गिरावट आई। यह उन बड़ी कंपनियों की तुलना में बहुत कम है जिनके राजस्व में 10 प्रतिशत और उससे अधिक की गिरावट आई है। मध्य-बाजार के अधिकारियों का मानना है कि पिछले तीन वर्षों में राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था के बाकी हिस्सों की तुलना में वस्तुओं और सेवाओं की मांग में वृद्धि देखी गई है।

मध्यम आकार के निर्यातकों के लिए मौजूदा समय में मौजूद अवसरों के साथ, यह आश्चर्यजनक है कि इनमें से केवल 26 प्रतिशत कंपनियाँ ही विदेशी बाज़ारों से अपने राजस्व का 10 प्रतिशत से अधिक कमाती हैं। कुल मिलाकर, केवल 42 प्रतिशत कंपनियों के पास जापान से परे वास्तविक निवेश है। इच्छा जल्द ही बदलाव की उम्मीद है क्योंकि आगे की सोच रखने वाली युवा फर्में आगे आकर रास्ता दिखा रही हैं। आंकड़े बताते हैं कि 10 साल या उससे कम पुरानी 38 प्रतिशत मध्यम-बाजार फर्में अपने राजस्व का 10 प्रतिशत से अधिक विदेशी स्रोतों से कमाती हैं।

निर्यात बाज़ारों में रुचि रखने वाले मध्यम आकार के व्यवसायों के लिए पर्याप्त प्रतिभा का अधिग्रहण एक बाधा प्रतीत होता है। जापान की बड़ी कंपनियों ने ऐतिहासिक रूप से उपलब्ध सर्वोत्तम कर्मियों को अपने पास से हटा दिया है। माना जाता है कि जापानी मध्यम-बाजार फर्मों में से आधे से भी कम अपने पूरे कार्यकाल के दौरान शीर्ष-स्तर के कर्मचारियों को पोषित करने के लिए वास्तव में प्रतिबद्ध हैं। विदेशों में निर्यात उद्यमों के लिए उपयुक्त स्टाफ़ को सुरक्षित करना भी एक बड़ी बाधा के रूप में माना जाता है, जो कई जापानी मध्यम आकार की फर्मों को निर्यात की संभावित लाभप्रदता का पता लगाने से रोकता है।

सफल जापानी मिड-मार्केट फ़र्म में कुछ पहचाने जाने योग्य विशेषताएँ होती हैं जो उन्हें अपने प्रतिस्पर्धियों से ऊपर उठा सकती हैं। इनमें उतार-चढ़ाव वाले बाज़ार की स्थितियों के अनुकूल होने की लचीलापन, दमनकारी नौकरशाही से दूर प्रबंधन और निवेश और नवाचार करने की इच्छा शामिल है। जापान की अत्यधिक दृश्यमान बड़ी फ़र्मों की प्रमुखता के बावजूद, देश की अर्थव्यवस्था के लिए मध्य बाज़ार आवश्यक है। अध्ययनों से यह भी पता चला है कि मध्यम आकार की कंपनियों में अंतरराष्ट्रीय स्तर पर सबसे अधिक प्रतिस्पर्धी होने की क्षमता है। यह साधारण तथ्य कि वे आक्रामक जापानी बाज़ार में जीवित रहने और पनपने में सक्षम हैं, वैश्विक स्तर पर संचालन करने के मामले में एक अंतर्निहित लाभ प्रदान करता है। जापान की आर्थिक सुधार की बात करें तो मध्य-बाजार फर्मों की महत्वपूर्ण भूमिका को कम करके नहीं आंका जा सकता है।

मध्य-बाज़ार निर्यात के अवसर

हालांकि बाधाएं मौजूद हैं, लेकिन निर्यात के लाभ स्पष्ट हैं। निर्यात से कंपनी को मिलने वाले लाभों के अलावा, निर्यात से नौकरियां पैदा होती हैं, कर राजस्व में वृद्धि होती है और देश की आर्थिक वृद्धि को बढ़ावा मिलता है। मध्यम आकार की फर्में जो निर्यात करती हैं, वे अधिक तेज़ी से बढ़ सकती हैं क्योंकि वे केवल घरेलू बाज़ारों पर निर्भर नहीं होती हैं और उन्हें कम समय के लिए विनिर्माण करना पड़ता है। अंततः, ये फर्म अधिक पैसा कमा सकती हैं।

कभी-कभी निर्यात में रुचि रखने वाली मध्यम बाजार फर्मों के पास प्रतिस्पर्धा करने के लिए आवश्यक पर्याप्त संसाधन नहीं होते हैं, जिसके कारण संयुक्त उद्यम और/या प्रतिस्पर्धियों के साथ सहयोग की आवश्यकता होती है। यह अपनी तरह की कठिनाइयों को प्रस्तुत करता है। निर्यात अनुभव की कमी वाली कंपनियों के लिए उपयुक्त व्यापार भागीदारों को ढूंढना और विदेशी बाजारों का आकलन करना कठिन कार्य है। SIS इंटरनेशनल रिसर्च जापानी छोटी और मध्यम बाजार फर्मों को गहन विश्वव्यापी बाजार विश्लेषण, प्रतिस्पर्धी खुफिया जानकारी, फोकस समूह बाजार परीक्षण और अंतरराष्ट्रीय स्तर पर व्यापार की ओर संक्रमण के दौरान सहायक चल रही बातचीत के माध्यम से विदेशी व्यापार के अवसरों को समझने में अमूल्य सहायता प्रदान कर सकता है। इस तरह, अनिश्चितताएं कम हो जाती हैं और व्यय कम हो जाते हैं।

एसएमई (लघु एवं मध्यम आकार के उद्यम) के पास स्पष्ट रूप से विदेशों में व्यापार साझेदारों के बड़े नेटवर्क का अभाव है।

एसआईएस एसएमई को आवश्यक बाजार जानकारी तक पहुंच प्रदान करता है जो निर्यात निर्णयों को आसान और अधिक प्रभावी बनाता है। हम नए बाजारों के लिए उत्पाद संशोधन आवश्यकताओं की पहचान करने और निर्यात के लिए नई फर्मों के लिए उपयुक्त वितरण नेटवर्क को इंगित करने में भी सहायता कर सकते हैं। जहां विशेषज्ञ सलाह और डेटा एकत्र करना महत्वपूर्ण है, एसआईएस आपके व्यवसाय संचालन में निर्यात को सफलतापूर्वक एकीकृत करने के आपके चल रहे अभियान में एक महत्वपूर्ण सहयोगी है। हमारा विशेषज्ञ परामर्श और मार्गदर्शन कर प्रणाली, कानून और विनियमन, विज्ञापन, लेखांकन, प्रशासन और भर्ती से संबंधित प्रश्नों में आपकी सहायता कर सकता है। दुनिया भर की सफल कंपनियाँ समस्या समाधान को सुविधाजनक बनाने और जटिल सांस्कृतिक मुद्दों को पार करने के लिए सबसे आवश्यक उत्तरों और सूचनाओं तक जल्दी पहुँचने के लिए एसआईएस फ़ोकस समूहों, डेस्क शोधकर्ताओं और बाज़ार विश्लेषकों पर भरोसा करती हैं।

बढ़ती उम्र और घटती आबादी तथा सुस्त घरेलू बिक्री के साथ, वैश्विक बाजारों में मध्य-बाजार व्यवसाय का विस्तार जापान के आर्थिक स्वास्थ्य के लिए महत्वपूर्ण है। जबकि देश की 60 प्रतिशत बड़ी कंपनियाँ विदेशी बाजारों में व्यापार करती हैं, केवल 25 प्रतिशत एसएमई अंतरराष्ट्रीय स्तर पर काम करती हैं। सबसे बड़ी जापानी कंपनियाँ लगातार नए बाजारों में अपनी शाखाएँ खोल रही हैं। यह देखते हुए कि जापान में एसएमई की बड़ी संख्या में फर्में हैं और कर्मचारियों का एक बड़ा समूह है, नीति के दृष्टिकोण से यह महत्वपूर्ण हो गया है कि ये कंपनियाँ अंतरराष्ट्रीय विस्तार में संलग्न हों।

OECD (आर्थिक सहयोग और विकास संगठन) 34 देशों का एक अंतरराष्ट्रीय समूह है जो 1961 से अंतरराष्ट्रीय व्यापार और आर्थिक प्रगति को बढ़ावा देने के लिए प्रतिबद्ध है। इनमें से ज़्यादातर देशों में छोटी और मध्यम आकार की कंपनियाँ लगभग 70 प्रतिशत कर्मचारियों को रोज़गार देती हैं। निजी इक्विटी बाज़ारों ने इन कंपनियों के लिए बहुत ज़रूरी उद्यम पूंजी हासिल करने के साधन उपलब्ध कराए हैं, खास तौर पर जापान, इटली, जर्मनी, आइसलैंड और न्यूज़ीलैंड में। इन देशों की नवीनतम व्यावसायिक-लाभकारी तकनीकों को आत्मसात करने और शामिल करने की क्षमता में सुधार करने के लिए नए प्रयास किए गए हैं। हालाँकि, आंतरिक रूप से, यह अभिनव और साहसिक है प्रबंध छोटे और मध्यम आकार की जापानी फर्मों को सफलता की ओर ले जाने के लिए आंतरिक रूप से आवश्यक है। एसएमई प्रबंधकों को 21वीं सदी में अपनी फर्मों का नेतृत्व करने के लिए तैयार करने के लिए अतिरिक्त प्रशिक्षण, सलाह और सलाहकार सेवाओं की आवश्यकता हो सकती है।^{अनुसूचित जनजाति} शतक। 

                             

जापान में जटिल प्रबंधन संस्कृति

मध्य-बाजार जापानी फर्मों के सामने एक समस्या शीर्ष प्रबंधन प्रतिभा को बनाए रखना है। जाहिर है, सबसे अधिक मांग वाले नेता बड़ी, प्रतिष्ठित फर्मों के लिए काम करते हैं। जापानी समाज ऐसे व्यक्तियों और कंपनियों को जो सम्मान देता है, उसे बहुत महत्व दिया जाता है। बड़ी फर्मों के लिए काम करने वाले लोगों के साथ अक्सर छोटी कंपनियों के कर्मचारियों की तुलना में अधिक शिष्टाचार और सावधानी से व्यवहार किया जाता है। यहां तक कि बैंक ऋण प्राप्त करना भी अधिक कठिन हो सकता है।

कुछ लोगों का मानना है कि जापानी फर्मों की संस्थापक-संस्कृति उनके लिए प्रभावी प्रबंधक विकसित करना मुश्किल बना सकती है। ऐतिहासिक रूप से, वे वैश्विक प्रतिस्पर्धियों के रूप में सफल नहीं हुए हैं, खासकर सेवा उद्योग में जहाँ

वे हॉलैंड और दक्षिण कोरिया जैसे देशों से बहुत आगे निकल गए हैं। पश्चिमी कंपनियों के विपरीत जो शेयरों और स्टॉक विकल्पों को प्रोत्साहन के रूप में इस्तेमाल करके नेतृत्व की भूमिकाओं के लिए अपनी सर्वश्रेष्ठ प्रतिभाओं को तैयार करती हैं, जापान में इस तरह से काम करने की कोई संस्कृति नहीं है। इस प्रकार, जब उनके संस्थापक चले जाते हैं, तो कई फर्मों को सार्वजनिक रूप से सूचीबद्ध करके प्रतिभाओं को आकर्षित करने की आवश्यकता होती है।

जब जापानी कंपनियाँ इस तरह से जल्दी सूचीबद्ध होती हैं, तो वे अक्सर बड़ी कंपनियों की तरह काम करना चुनती हैं। वे वह सब खो देती हैं जो उन्हें छोटी फर्मों के रूप में अलग करता है और वे संस्थागत हो जाती हैं, कॉर्पोरेट रूप धारण कर लेती हैं और ऐसी संस्कृति अपना लेती हैं जिसमें गलती, प्रयोग या विफलता की बहुत कम गुंजाइश होती है।

1950 और 60 के दशक को देखें तो उद्यमिता और रचनात्मकता को प्रोत्साहित नहीं किया जाता था। अतीत की गूँज आज भी गूंजती है क्योंकि प्रबंधकों को आउटपुट और दक्षता लक्ष्यों को पूरा करके प्रोत्साहित किया जाता है और वे उन्नति के लिए एक पुराने पॉइंट-सिस्टम का पालन करते हैं। इस तरह कई संभावित अच्छे प्रबंधक और नेता पीछे छूट जाते हैं। हालाँकि, आज कुछ युवा उद्यमी बड़ी कंपनियों को छोड़कर अपने खुद के अंतर्राष्ट्रीय व्यापार उपक्रम बनाने के लिए साहसपूर्वक काम कर रहे हैं। छोटे से शुरू करके, सही मार्गदर्शन के साथ वे धीरे-धीरे विस्तार करते हैं और आगे बढ़ते हुए विभिन्न बाजारों का परीक्षण करते हैं। व्यवस्थित तरीके से किए जाने पर, ये मामूली उद्यम अंततः समृद्ध, बड़े पैमाने की सफलताओं में विकसित हो सकते हैं। इस तरह का व्यावसायिक माहौल रचनात्मक उद्यमशीलता प्रोत्साहन को दबा सकता है। ऐसी परिस्थितियों में अधिकांश मध्यम आकार की और छोटी फर्में अंतर्राष्ट्रीय पहुंच की अपनी इच्छा खो देती हैं और केवल घरेलू फोकस पर लौट आती हैं।

इस वजह से, ज़्यादातर बड़े खिलाड़ी ही फलते-फूलते हैं जबकि मध्यम-बाजार की फ़र्म स्थिर, स्थानीय-उन्मुख व्यवसायिक गतिविधियों में फंसी रहती हैं। फिर से, यह नवोन्मेषक और नए नियमों के अनुसार खेलने के इच्छुक लोग ही हैं जो दुनिया भर में एसएमई निर्यात के नए और रोमांचक क्षेत्र का फ़ायदा उठा रहे हैं। नया समय सोचने के नए तरीकों की मांग करता है। 

जापानी निर्यात - मध्य-बाज़ार फर्मों के लिए सफलता और नवाचार के कुछ दिलचस्प क्षेत्र

कई मोर्चों पर कारोबार अच्छा चल रहा है। पिछले साल की तुलना में एशिया के बाकी हिस्सों में जापानी निर्यात 8.1 प्रतिशत बढ़ा है क्योंकि चीन और वियतनाम जापानी धातुओं और विद्युत घटकों की मांग जारी रखे हुए हैं। चीन को बिक्री विशेष रूप से मजबूत रही (8.8 प्रतिशत की वृद्धि), हालांकि 2015 में वहां आर्थिक मंदी के बारे में कुछ चिंताएं हैं। बड़ी ऑटोमोटिव कंपनियों ने हाल ही में सऊदी अरब और ब्रिटेन में मजबूत बिक्री का आनंद लिया, जिससे छोटी, विशिष्ट कंपनियों के लिए ऑटो पार्ट्स और सहायक उपकरण निर्यात के साथ आगे बढ़ने का रास्ता खुल गया। भारत भी अधिक जापानी स्टील की मांग कर रहा है, जिससे निर्यात को और मजबूती मिली है। यूरोपीय संघ में आर्थिक अनिश्चितता और संभावित मंदी ने वहां निर्यात को धीमा कर दिया है क्योंकि जापानी कंपनियां यह देखने के लिए इंतजार कर रही हैं कि चीजें कैसे घटित होंगी।

थाईलैंड निश्चित रूप से मध्य-बाजार जापानी निर्यातकों के लिए रुचि का देश है, जहाँ निवेश पिछले आठ वर्षों में सबसे अधिक रहा है। केबैंक और 15 अन्य सहयोगी वित्तीय संस्थानों ने थाई उच्च प्रौद्योगिकी और सेवा क्षेत्रों में निवेश करने वाली जापानी फर्मों को वित्तीय सहायता प्रदान की है। आम तौर पर कंपनी का निवेश आकार बीटी50 से लेकर होता है

मिलियन से 100 मिलियन बीटी तक। वर्तमान में थाई व्यवसाय में लगभग 8,000 जापानी कंपनियाँ निवेश कर रही हैं। बौद्धिक संपदा अधिकारों से संबंधित थाईलैंड की गुणवत्तापूर्ण सुविधाओं और ईमानदारी से जापानी निवेशक प्रभावित हुए हैं। 2014 के अंत में जापान के भूमि, अवसंरचना, परिवहन और पर्यटन मंत्रालय द्वारा निर्माण स्थलों का दौरा करने, क्षेत्र के उद्योग समूहों और सरकारी अधिकारियों से मिलने के लिए छोटी और मध्यम आकार की निर्माण कंपनियों के एक संघ को थाईलैंड भेजा गया था, यह सब वहाँ निजी व्यवसाय के बढ़ते विस्तार को बढ़ावा देने के हित में था। थाईलैंड में, यही जापानी समूह वियतनाम के निर्माण हितों से भी मुलाकात करेगा।  थाईलैंड को आसियान क्षेत्र में निर्यात को आगे बढ़ाने के लिए एक प्रवेश द्वार राष्ट्र के रूप में देखा जाता है। इस वर्ष, प्लास्टिक, ऑटो पार्ट्स, सौंदर्य प्रसाधन, खाद्य और पेय पदार्थ, आभूषण, निर्माण सामग्री, कागज और मुद्रण उत्पादों को बढ़ावा देने के लिए ध्यान केंद्रित किया जाएगा।

नैनोटेक्नोलॉजी का निर्यात

जापानी व्यापार के कई अन्य पहलुओं की तरह नैनोटेक्नोलॉजी निर्यात पर भी बड़ी कंपनियों और उनकी सहायक कंपनियों का दबदबा है। नए-नए एसएमई को इस क्षेत्र में प्रतिस्पर्धा करने के लिए आवश्यक पर्याप्त निवेश पूंजी का पता लगाना मुश्किल हो सकता है। कहने की ज़रूरत नहीं है कि नैनोकार्बन सामग्री का उत्पादन करने के लिए सुविधाएँ विकसित करना और सेमीकंडक्टर नैनोटेक्नोलॉजी विकसित करना महंगा है। हालाँकि, छोटी और मध्यम बाजार वाली जापानी फर्मों के लिए यह वास्तविकता जल्द ही बदल सकती हैउनमें से कई पहले से ही नैनो प्रौद्योगिकी विकास में सक्रिय हैं, और अभिनव उच्च तकनीक उद्यमों के निर्माण में $2.5 बिलियन अमरीकी डालर का निवेश करने वाला एक कार्यक्रम भविष्य में व्यापार-आकार की गतिशीलता को बदल सकता है। निवेशक उन कंपनियों में गहरी दिलचस्पी रखते हैं जो नैनो प्रौद्योगिकी के लिए विशिष्ट उत्पाद बनाती हैं। विशाल, वैश्विक फर्म कभी-कभी इन विशिष्ट क्षेत्रों में रुचि नहीं लेती हैं, क्योंकि नैनो प्रौद्योगिकी शायद उनमें से एक क्षेत्र है जिसमें वे कई विविध परियोजनाओं में शामिल हैं। यह छोटी कंपनी के लिए अवसर की एक खिड़की बनाता है जो इन विशिष्ट क्षेत्रों की ज़रूरतों को पूरा करने के लिए पर्याप्त रूप से समझदार है। कई बड़ी सेमीकंडक्टर कंपनियों की सेवा करेंगे, विशेष उपकरण प्रदान करेंगे जो पिकोमीटर नियंत्रण और नैनोमीटर लीवर नियंत्रण के माध्यम से इलेक्ट्रॉन विक्षेपण के लिए आवश्यक हैं

नवाचार क्लस्टर

हाल ही में, विशेष नवाचार क्लस्टरों के विकास के लिए ¥1.7 बिलियन आवंटित किए गए थे, जो ऐसे कार्यक्रमों को सुविधाजनक बनाने के लिए डिज़ाइन किए गए हैं जो छोटे और मध्यम आकार के व्यवसायों के लिए नए नैनोटेक उद्यमों के विकास में सहायता करेंगे। इस समय प्राथमिक ध्यान चिकित्सा नैनोटेक्नोलॉजी पर है, लेकिन यदि क्लस्टर अवधारणा सफल होती है तो निवेश के और अधिक अवसर सामने आने की संभावना है।

इनोवेशन क्लस्टर्स की महत्ता बढ़ सकती है क्योंकि वे वैश्विक स्तर पर एसएमई के लिए नए निर्यात कारोबार को गति देने में सक्षम हैं। दीर्घावधि में, वे नवाचार को प्रभावित करने और संस्थानों और शैक्षणिक हितों के साथ बातचीत को सकारात्मक रूप से बदलने की क्षमता रखते हैं। जनवरी 2015 में, नैनो प्रौद्योगिकी प्रदर्शनी और सम्मेलन टोक्यो में हुआ,

बिग साइट कन्वेंशन सुविधा। 5 दिवसीय संगोष्ठी में सेमिनार, कंपनी शोकेस, आमने-सामने की बैठकें और नेटवर्किंग कार्यक्रम आयोजित किए गए, जिनका उद्देश्य नैनोटेक पर जोर देते हुए यूरोपीय संघ के नवाचार समूहों को जापानी समूहों से परिचित कराना था।

दुनिया जापानी व्हिस्की चाहती है!

जापानी एसएमई से सभी निर्यात उच्च तकनीक-उन्मुख नहीं हैं। दुनिया उगते सूरज की भूमि की कई अनूठी और पहले से मुश्किल से मिलने वाली चीजों में रुचि रखती है। जब कोई व्हिस्की के बारे में सोचता है, तो स्कॉटलैंड या टेनेसी के बारे में सोचना आम बात है। हालाँकि, जापानी व्हिस्की अचानक बहुत लोकप्रिय हो गई है क्योंकि लोग नए स्वाद के अनुभवों और इस भावना के लिए शोर मचा रहे हैं कि वे कुछ नया, सेक्सी और विदेशी आज़मा रहे हैं। समस्या यह है कि जब तक कोई जापान में न हो, जापानी व्हिस्की मिलना मुश्किल है। सनटोरी और निक्का अंतरराष्ट्रीय स्तर पर कुछ व्हिस्की बेचते हैं, लेकिन वर्तमान में वे एकमात्र ऐसी कंपनियाँ हैं जो अमेरिका को निर्यात करती हैं

ऐसा लगता है कि जापानी डिस्टिलर इस बात से चिंतित हैं कि अनभिज्ञ लोग उनके उत्पाद का सही तरीके से सेवन नहीं करेंगे। वास्तव में, वे अपनी व्हिस्की को लेकर काफी सतर्क हैं, और मांग करते हैं कि इसे खास खाद्य पदार्थों के साथ परोसा जाए और इसे बहुत खास पानी से पतला किया जाए जो कभी पाइप में नहीं गया हो, या यह पानी किसी खास मंदिर से आया हो। बड़ी जापानी व्हिस्की कंपनियाँ अपने देश में ग्राहकों के प्रति बेहद वफादार हैं। फिर भी (शब्द-क्रीड़ा के लिए क्षमा करें), यह एक अन्य क्षेत्र के प्रति जागरूकता लाता है, जिसे एक उद्यमी छोटे या मध्यम स्तर के जापानी डिस्टिलर द्वारा भरा जा सकता है, जो उस मांग को पूरा करने के लिए तैयार है, जिसे अन्य नहीं करेंगे।

जापानी महिलाओं के लिए नई नेतृत्व भूमिकाएँ

जापान में महिलाओं के स्वामित्व वाले व्यवसाय बढ़ रहे हैं। 2014 में, महिलाओं के स्वामित्व वाले छोटे और मध्यम-बाजार के व्यवसायों में 24 प्रतिशत की आश्चर्यजनक वृद्धि हुई। इसका कारण यह हो सकता है महिलाओमिक्स जापान के आर्थिक पुनरुद्धार के लिए प्रधानमंत्री शिंजो आबे की योजना के कुछ पहलू। प्रधानमंत्री आबे के अनुरोध के अनुसार कई महिलाएँ कार्यस्थल पर लौट रही हैं, लेकिन वे

पारंपरिक व्यवसाय मॉडल को त्यागकर अपनी खुद की छोटी-छोटी कंपनियाँ शुरू कर रही हैं। ये महिलाएँ अभी-अभी अपनी शिक्षा पूरी नहीं कर रही हैं। इन नए व्यवसाय मालिकों की औसत आयु 43.7 वर्ष है और उनमें से अधिकांश के पति हैं। कई के बच्चे हाई स्कूल और कॉलेज में हैं।

ये मेहनती महिलाएँ अपने पुरुष समकक्षों की तुलना में कम लाभ के साथ सफल हो रही हैं। कई महिलाएँ अभी भी बच्चों की देखभाल और घर के काम कर रही हैं। वे रचनात्मक और सफल व्यवसाय शुरू करने में कामयाब हो रही हैं

बच्चों की परवरिश के लिए लंबे समय तक ब्रेक लेने के बाद, या साहसपूर्वक पिछले काम को छोड़ने के बाद, जो उन्हें संतोषजनक नहीं लगा। यह उम्मीद करने का कोई कारण नहीं है कि वे कार्यस्थल पर आगे नहीं बढ़ेंगी और आने वाले महीनों और वर्षों में जापान के आर्थिक पुनरुत्थान में महत्वपूर्ण योगदान नहीं देंगी। जापानी व्यवसायी महिलाओं के लिए अंतर्राष्ट्रीय स्तर पर बहुत अवसर हैं, और वे निश्चित रूप से भविष्य में कई अभिनव निर्यात पहलों में अपनी प्रतिभा और विशेषज्ञता का विशेष ब्रांड लाएंगी।

SIS के साथ निर्यात में सफलता

आसियान क्षेत्र और उससे आगे निर्यात करने में रुचि रखने वाली छोटी और मध्यम बाजार वाली जापानी फर्मों के सामने महत्वपूर्ण चुनौतियाँ हैं। जो कंपनियाँ अकेले आगे बढ़ने का चुनाव करती हैं, उन्हें मुश्किलों का सामना करना मुश्किल लग सकता है। एक ऐसी फर्म के साथ मज़बूत साझेदारी बनाना ज़रूरी है जो अंतरराष्ट्रीय व्यापार की जटिलताओं और वास्तविकताओं को सही मायने में समझती हो। SIS इंटरनेशनल रिसर्च अनगिनत तरीकों से मदद कर सकता है। दुनिया की सबसे अच्छी कंपनियाँ, बड़ी और छोटी, SIS पर भरोसा करती हैं कि वे व्यापार में सफलता की ओर तेज़ी से आगे बढ़ें, चाहे वह विदेशी बाज़ार में मुनाफ़े के लिए खुद को सबसे अच्छी स्थिति में लाने में मदद करने के लिए बाज़ार विश्लेषण हो, या प्रतिस्पर्धी जानकारी जो अन्य शीर्ष कंपनियों द्वारा अंतरराष्ट्रीय व्यापार को अपने लिए सफल बनाने के सफल तरीकों की झलक देती है।

हमारा डेस्क रिसर्च संपूर्ण है क्योंकि हम उन बाजारों की जांच और समझने के लिए काम करते हैं जिनमें आप प्रवेश करना चाहते हैं, और हमारे विशेष फोकस समूह आपको अपने संभावित ग्राहकों के मन और दिल में अद्वितीय अंतर्दृष्टि प्रदान करते हैं। विश्व स्तरीय बाजार अनुसंधान और विशेषज्ञ परामर्श के ब्रांड का कोई विकल्प नहीं है जो SIS इंटरनेशनल रिसर्च आपके व्यवसाय के लिए प्रदान कर सकता है। हमें सफलता की लाभदायक नई दुनिया के लिए अपना प्रवेश द्वार बनने दें। यह वही है जो हम सबसे अच्छा करते हैं और हम आपके लिए काम करने के लिए तैयार हैं।

इस रिपोर्ट के निर्माण में निम्नलिखित स्रोतों का उपयोग किया गया:

रॉयटर्स.कॉम   voxeu.org   jbic.gov   the-japan-news.com   thenation.com   अमेरिकनएक्सप्रेस.कॉम    atip.org  एशियावन.कॉम   लाइवट्रेडिंगन्यूज.कॉम   enerdata.net   इकॉनमीवॉच.कॉम   रक्षा.pk       nationmultimedia.com   ओईसीडी.ओआरजी    जापानटाइम्स.कॉम    इंडियाटाइम्स.कॉम   nytimes.com   wikipedia.org       vnctimes.com.vn     अर्थशास्त्री   Economistinsights.com   japantradecompliance.blogspot.com निर्यातप्राधिकरण.com   wsj.com   japanintercultural.com   बीकनरिपोर्ट्स.कॉम   एनपीआर.ओआरजी   nekkei.com    marubeni.com   ब्लूमबर्ग.कॉम   ट्रेडिंगइकोनॉमिक्स.कॉम/जापान/एक्सपोर्ट्स-ऑफ-प्लास्टिक-मटेरियल्स