Ricerche di mercato per aziende scalabili: 7 modi per costruire un business scalabile

Creare una nuova attività è sempre emozionante. Tuttavia, dovrai affrontare anche alcune sfide. Uno dei problemi è che, anche se ora ti concentri sulla creazione di una piccola impresa, questa crescerà una volta che tutto andrà bene. Un’azienda scalabile è quella in grado di mantenere o migliorare la redditività quando il volume delle vendite aumenta. Quindi, come puoi costruire un business scalabile? Ecco alcuni suggerimenti per aiutarti con il processo.

L’importanza delle ricerche di mercato per le imprese scalabili

Per far crescere la tua attività, devi eseguire ricerche di mercato aziendali scalabili. Questo tipo di ricerca di mercato è uno dei modi migliori per indagare e scoprire come rendere la tua attività più scalabile. Ti aiuterà a capire quale approccio funziona per te. Ti mostrerà modi semplici e veloci per mettere in atto le cose per migliorare la tua scalabilità.

Importanza della crescita esponenziale (rispetto alla crescita lineare)

La crescita lineare prevede una serie di passaggi predeterminati. Alcuni di questi passaggi potrebbero funzionare per la tua azienda; altri potrebbero no. Assicurati di optare per un modello di crescita esponenziale. Con questo modello, il tasso di crescita della tua azienda diventa più rapido all’aumentare delle sue dimensioni. Dovrai studiare il mercato e osservare le tendenze. Potrai quindi identificare eventuali idee che stanno aiutando la tua attività a crescere in questo particolare momento. La crescita esponenziale richiede molta più ricerca e lavoro, ma può darti risultati sorprendenti. La crescita lineare non è una funzione dell'attività della tua attività, poiché è solo una soluzione generalizzata. Scalable Business Market Research analizza il settore e la tua azienda. L’obiettivo è offrirti l’approccio migliore e più giusto per portare la tua attività al livello successivo.

Come creare un business scalabile?

1. Crea una wiki per i tuoi dipendenti

Per far crescere la tua attività, tutti i tuoi dipendenti devono comprendere i propri compiti. Devono inoltre conoscere le procedure per completare queste attività.  Un wiki aziendale documenterà tutti i nuovi lavori che i dipendenti devono imparare. Puoi anche avere un manuale per i nuovi dipendenti che mostra tutte le regole. Man mano che le cose si evolvono, otterrai risultati molto migliori e il tuo ritorno sull’investimento migliorerà. Il wiki può includere informazioni organizzative, struttura e servizi interni. Può anche descrivere cosa deve fare ogni team, quali strumenti software può utilizzare e così via. Rimanere organizzati mentre fai crescere la tua attività è molto importante e questo è il modo migliore per farlo.

2. Automatizzare le soluzioni

Innanzitutto, è necessario identificare ciascun processo aziendale. Devi quindi capire cosa puoi automatizzare e cosa non è adatto. Il bello delle aziende scalabili è che l'automazione aiuta a far risparmiare tempo ai dipendenti. Inoltre, poiché l'automazione è basata su software, puoi sempre aggiornarla man mano che la tua azienda cresce. 

Utilizza soluzioni e sistemi diversi per ogni attività importante

L'utilizzo di soluzioni e sistemi diversi ti offre il controllo completo su una singola attività. È facile sostituire quella soluzione se appare qualcosa di nuovo o migliore. Hai bisogno di una soluzione CRM o ERP come base solida. Tuttavia, puoi separare attività come la gestione degli ordini, il monitoraggio del tempo e i report finanziari. È più facile tenere le cose sotto controllo e puoi aggiornare una soluzione se necessario. Se ignori questo passaggio, otterrai risultati di qualità inferiore, perché la soluzione principale potrebbe non aggiornare una particolare funzionalità.

1. Creare un processo di reclutamento completo

Se necessario, è possibile utilizzare un software per questo. L’idea è quella di fissare tutto e continuare ad adattarlo al mercato del lavoro. Un processo di reclutamento completo ti fornirà un forte bacino di candidati. Offre un allineamento strategico proattivo con gli obiettivi aziendali e screening accurati delle qualifiche. Di conseguenza, la tua azienda avrà il morale alto e un fatturato ridotto. 

2. Documentare tutti i processi

Non puoi crescere come azienda senza documentare tutto. Avrai anche bisogno di soluzioni che ti aiutino a tenere traccia di tutti questi passaggi e documenti. Così facendo avrai accesso immediato ad ogni procedura e potrai individuare il problema e correggerlo. La documentazione aiuta a stimolare la tua crescita in modi che non immagineresti. Inoltre, il ritorno sull’investimento è sempre straordinario, ed è ciò di cui hai bisogno in una situazione come questa.

3. Evita di inviare e-mail al tuo team e utilizza invece la collaborazione cloud o le app di messaggistica istantanea

Il motivo di questo approccio è semplice da comprendere. L'invio continuo di e-mail rende le cose molto difficili da monitorare. Con strumenti di collaborazione cloud come Slack, ad esempio, le cose sono molto più semplici. Puoi creare gruppi per ogni squadra. Questo passaggio semplifica la visualizzazione del file e della cronologia delle comunicazioni. È il modo migliore per i gruppi di lavoro di condividere lo stesso spazio, ricevere aggiornamenti e vedere tutte le informazioni. È lo stesso con le app di messaggistica istantanea: migliorano notevolmente la comunicazione e ti aiutano a migliorare i risultati. 

4. Esternalizzare compiti umili o molto ripetitivi

Quando vuoi concentrarti sulla crescita, una delle cose principali da evitare è dedicare molto tempo a compiti umili. Un’azienda scalabile dovrebbe essere sempre pronta ad esternalizzare le attività ripetitive quando necessario. È più semplice che mai e ti consentirà di ottenere più facilmente i risultati che ti aspetti.

Se stai cercando di avere un'attività solida e scalabile, è importante concentrarsi sulle ricerche di mercato. Dovrai anche fare ricerche strategiche. Le ricerche di mercato ti aiuteranno a decidere quale approccio adottare per ottenere i migliori risultati. Preparare tempestivamente la tua azienda per la crescita e la redditività vale lo sforzo.