Strategie di sostenibilità aziendale: un caso di studio Siemens

Siemens è una delle aziende più importanti del mondo e il più grande conglomerato tecnologico d'Europa. Con 430.000 dipendenti, $77 miliardi di fatturato e produzione industriale, l'azienda ha naturalmente un impatto importante sulle emissioni di gas serra emettendo 4,53 milioni di tonnellate di CO2e.

Siemens e il cambiamento climatico

Siemens ha riconosciuto l’importanza del cambiamento climatico come una delle sfide più importanti che l’umanità deve affrontare, insieme alla povertà nel mondo e all’accesso di tutte le persone a servizi igienico-sanitari ed energia adeguati. Questa prospettiva ha aiutato i prodotti fabbricati dall'azienda a eliminare 15 volte le emissioni totali dell'azienda. Investendo 2 miliardi di euro all’anno in ricerca e sviluppo, Siemens detiene ben 30.000 brevetti di tecnologia ambientale e offre soluzioni efficienti che combattono meglio il cambiamento climatico.

L'obiettivo dell'azienda è diventare leader nella riduzione del cambiamento climatico migliorando le prestazioni dei clienti attraverso prodotti efficienti. Infatti, ha proclamato ai media di possedere il portafoglio di tecnologie industriali più rispettose dell’ambiente. Inoltre, Siemens ha pubblicamente abbracciato la necessità di affrontare il cambiamento climatico e l’efficienza energetica nelle sue operazioni, nelle comunicazioni, nei consigli di amministrazione interfunzionali, nello sviluppo dei prodotti e nella sua adesione a organizzazioni non governative. Oltre a ciò, Siemens ha fissato obiettivi tangibili per il futuro: la sua leadership prevede entro il 2011 un aumento dell'efficienza energetica del 20% e una riduzione del 20% delle emissioni globali di anidride carbonica. Date le dimensioni dell'azienda, la ricerca globale e le soluzioni tecnologiche industriali, l'azienda dispone di una solida piattaforma per influenzare il cambiamento climatico.

Domanda centrale di indagine

Questa indagine cerca di rispondere a una domanda centrale: in che modo Siemens ha implementato i piani per produrre prodotti ecologici e rendere verdi le proprie operazioni? Siemens ha infatti un’organizzazione verticale composta da molte unità aziendali strategiche con operazioni molto diverse. Questa domanda approfondisce il modo in cui un conglomerato molto diversificato come Siemens ha integrato il cambiamento climatico tra le sue unità. Esplorare ulteriormente questa domanda può aiutare a fornire raccomandazioni e comprendere le sfide esistenti.

Analisi sull'approccio di Siemens al cambiamento climatico

La posizione generale e il messaggio di Siemens sul cambiamento climatico è che il cambiamento climatico si inserisce in un discorso più ampio sulle gravi sfide che l'umanità e le aziende socialmente responsabili devono affrontare. In sostanza, Siemens considera il proprio ruolo quello di fornire le tecnologie per risolvere meglio tali problemi creando valore per gli azionisti. La sua gestione riconosce la gravità del cambiamento climatico per la vita umana, senza trascurare la complessità delle questioni.

Un’altra considerazione è portare avanti una campagna di sostenibilità che rispecchi quella dei suoi concorrenti, che hanno ampiamente incorporato il cambiamento climatico nei loro obiettivi di sostenibilità. Ad esempio, Phillips (EcoVision) è stato uno dei primi concorrenti a lanciare importanti sforzi di PR globali per dimostrare le sue credenziali ecologiche al pubblico e ai clienti. General Electric (GE) ha lanciato la sua importante campagna “Ecomagination” nel 2005. ABB aveva uno slogan “Potenza e produttività per un mondo migliore”.

Affrontando questi problemi dopo molti dei suoi concorrenti, Siemens ha unito questi sforzi con una propria campagna e ha avanzato una definizione di migliori pratiche ambientali nell'ingegneria industriale insieme al Boston Consulting Group. Sono arrivati alla definizione “Prodotti e soluzioni ecologicamente intelligenti” che si applicano a “standard ambientali significativamente superiori rispetto alla media della base installata”. Questa definizione favoriva i prodotti Siemens, dimostrando che Siemens aveva il maggior volume di prodotti ecologici. Secondo la definizione di Siemens, Siemens pretende 19 miliardi di euro contro i 13 miliardi di euro di GE e i 6 miliardi di euro di Phillips. Inoltre, Siemens può affermare che la quota di prodotti ecologici tra i suoi produttori costituisce 25% rispetto al magro 14% di GE e al 23% di Phillip.

Esame delle iniziative verdi di Siemens

Siemens, in quanto conglomerato globale, ha centinaia di progetti globali che fanno parte di un ampio “portafoglio ecologico”. Questo articolo si limiterà a illustrare alcuni progetti internazionali più recenti, con lo scopo di mostrare come le diverse business unit stanno combattendo il cambiamento climatico in modi diversi. In effetti, Siemens è un’azienda tedesca globale nel settore della produzione industriale che richiede complesse transazioni transfrontaliere con clienti globali. Pertanto, l’analisi delle sue operazioni negli Stati Uniti rientra nell’ambito internazionale di questa analisi. In generale, l'azienda si concentra sulla produzione di energia rinnovabile, sulla produzione di energia tradizionale efficiente, su sistemi efficienti di trasmissione dell'energia, su riscaldamento e illuminazione efficienti, trasporti efficienti e sistemi di monitoraggio dell'energia e dei gas serra.

Siemens Power Generation (SPG) si concentra su tre soluzioni chiave. Innanzitutto, abbraccia la cattura e lo stoccaggio del carbonio (CCS) nella produzione di energia da carbone a lungo termine. L’approccio si basa sull’aumento dell’efficienza nella cattura del carbonio pre-combustione degli impianti di gassificazione integrata a ciclo combinato (IGCC). Il management di Siemens prevede che sarà pronto per un uso commerciale su larga scala entro il 2014. In secondo luogo, Siemens si concentra sulla cattura del carbonio post-combustione ottimizzando gli attuali solventi e processi e incorporando l'unità nell'impianto energetico. Per Siemens, l’intero sistema di cattura post-combustione prevede un’ulteriore fase per rimuovere la CO2 ed è utilizzato soprattutto nelle centrali elettriche più vecchie ammodernate. Inoltre, Siemens è membro del progetto CASTOR della Commissione Europea, che si impegna a ridurre il costo della cattura del carbonio post-combustione a 20-30 € /t CO2. In terzo luogo, l'azienda si concentra sull'efficienza dei compressori a CO2, in particolare sui compressori “a ingranaggi”. Analiticamente, l’approccio di Siemens accetta che il carbone abbia enormi vantaggi in termini di costi che superano economicamente i cambiamenti drammatici, ma cerca comunque di catturare e immagazzinare in modo responsabile il carbonio per combattere il cambiamento climatico.

Inoltre, Siemens ha sviluppato e commercializzato la tecnologia per fornire una trasmissione efficiente dell'energia. Una delle iniziative di trasmissione avanzate di Siemens sono i collegamenti di trasmissione CC ad alta tensione (HVDC) mirati all'efficienza della rete. Ad esempio, Siemens Energy ha vinto un contratto nel 2008 per costruire un sistema HVDC da 3000 megawatt tra la provincia cinese di Guizhou e Guangdong. Il progetto, in collaborazione con partner cinesi, consisteva nello sviluppo di un sistema in grado di trasportare energia mediante una tensione di trasmissione di 800 kV. I vantaggi sono stati la riduzione dei gas serra grazie alla possibilità di collegare più facilmente centrali elettriche remote. Ciò ha aumentato la quantità di energia immessa nella rete e contemporaneamente ha reso la trasmissione di energia più efficiente. Un altro progetto HVDC Siemens simile in Cina ha collegato una diga idroelettrica dalla provincia di Yunan a Guangzhou e Shenzhen. In Cina, l’alternativa sarebbe l’energia dal carbone. Allo stesso modo, i vantaggi di collegare in modo efficiente una fonte di energia rinnovabile ad aree più remote senza costruire centrali elettriche a carbone inquinanti sono stati significativi.

Inoltre, l'energia rinnovabile eolica rappresenta una parte importante dell'eco-portafoglio di Siemens. Siemens Energy costruisce turbine eoliche, affermando di avere globalmente 1.800 megawatt di capacità eolica offshore installata o ordinata alla fine del 2008. Uno dei progetti più importanti al largo della costa danese è stato il contratto del parco eolico Rodsand II del 2008 con E.ON per la produzione di 90 turbine eoliche. Le turbine, che verranno completate nel 2010, forniranno 207 megawatt. Un altro grande progetto in Svezia è il contratto Siemens per la costruzione di turbine eoliche per un vasto parco eolico da parte della società Vattenfall. Il progetto genererà 170 megawatt. Oltre alla produzione di turbine, Siemens garantisce anche l’efficienza delle turbine attraverso una vasta ricerca e modellizzazione in tutto il mondo. A tal fine, Siemens gestisce centri di ricerca e sviluppo di turbine eoliche in Danimarca, Germania, Paesi Bassi e Regno Unito.

Recentemente in Colorado, Siemens ha aperto un centro di ricerca statunitense sulle turbine eoliche in collaborazione con il National Wind Technology Center (NWTC). La struttura, focalizzata sulla ricerca e sullo sviluppo di turbine migliori, distribuirà la ricerca sulla tecnologia eolica agli altri centri Siemens in tutto il mondo. Inoltre, Siemens Energy sta collaborando con il Lawrence Livermore National Laboratory per fornire modelli atmosferici di laboratorio. Ciò può contribuire ad aumentare l’efficienza dei parchi eolici, che in alcuni casi è afflitta dai differenziali 20% rispetto alle prestazioni effettive e alle previsioni iniziali. Analiticamente, questo impegno è coerente con l'approccio di Siemens volto a fornire prodotti efficaci promuovendo al tempo stesso la tecnologia che combatte il cambiamento climatico.

Siemens ha commercializzato l’energia rinnovabile delle discariche per convertire il gas serra metano proveniente dai rifiuti in decomposizione in energia per scopi industriali. Siemens ritiene che questa energia rinnovabile sia redditizia e preziosa dal punto di vista ambientale. Ad esempio, la discarica di Three Rivers nella Carolina del Sud ha collaborato con le tecnologie edilizie di Siemens per trattare il gas per utilizzarlo come combustibile. Siemens ha poi collaborato con Kimberly Clark, che tratta il gas e lo consuma per i propri scopi. Questo processo riduce i combustibili fossili sfruttando i rifiuti esistenti. Poiché il processo si è svolto su una distanza di diverse decine di miglia, ha anche aumentato l’efficienza della trasmissione grazie alla tecnologia avanzata di trasmissione dell’energia di Siemens. Allo stesso tempo, ha fornito vantaggi economici all'acquirente Kimberly Clarke, che può acquistare l'energia da Siemens a un costo molto inferiore rispetto all'elettricità tradizionale. Secondo l’EPA, la riduzione derivante da questo progetto Siemens ha eliminato l’impatto dei gas serra di 41.000 automobili dalle strade.

I miglioramenti apportati al risparmio energetico da Siemens Building Technologies sono un'altra parte importante dell'eco-portafoglio Siemens. Un esempio di ciò è stato il Greensboro Coliseum nella Carolina del Nord, uno dei più grandi colossei della costa orientale degli Stati Uniti. Siemens è stata incaricata di aggiornare i sistemi di illuminazione a risparmio energetico, i sistemi di risparmio idrico e grandi modifiche al sistema di riscaldamento, ventilazione e condizionamento dell'aria (HVAC). La ristrutturazione ha ridotto il consumo energetico di 25%. Il consumo di acqua e gas naturale è diminuito del 50%. Il Colosseo ha visto minori costi di manutenzione, risparmi energetici e maggiore comfort per gli inquilini. Questo progetto Siemens avrà l'effetto di eliminare l'impronta di carbonio di 530 automobili.

Il trasporto efficiente è un altro aspetto dell’eco-portafoglio. I sistemi di azionamento ibridi di Siemens, venduti ai produttori di autobus in tutto il mondo, comprendono un sistema ELFA che ottimizza il consumo di energia. L'effetto su questi autobus è stato quello di ottenere prestazioni confortevoli utilizzando il 40%, riducendo il consumo di energia e le emissioni di anidride carbonica. Poiché spesso circolano nelle aree urbane, gli autobus possono anche migliorare la qualità dell’aria urbana e ridurre l’impatto dello smog. Come risultato dei sistemi, la Clinton Climate Initiative ha nominato Siemens Energy and Automation Inc per l’implementazione su larga scala di oltre 1.000 sistemi di guida ibrida nelle città di tutto il mondo.

Un'altra parte del piano di Siemens per combattere il cambiamento climatico è l'adesione a organizzazioni non governative (ONG). Il recente contributo di Siemens ha incluso il lavoro sul documento di lavoro del World Economic Forum. Siemens è anche membro delle migliori aziende del Climate Leadership Index del Carbon Disclosure Project. Un’altra adesione chiave è la US Climate Action Partnership (USCAP). In particolare, Siemens ha collaborato con una ventina di aziende presso l’USCAP per sviluppare un consenso legislativo parte di un “Piano di azione legislativa”. Questa adesione suggerisce che Siemens sostiene la legislazione sul cambiamento climatico per i tagli di riduzione delle emissioni 80% nel 2050 fino ai livelli del 2005, e un sistema di limitazione e scambio delle emissioni. Anche GE, un concorrente diretto, ne fa parte, dimostrando che i concorrenti prendono sul serio il cambiamento climatico e trasmettendo al pubblico le proprie credenziali ecologiche.

Inoltre, Siemens ha creato un comitato direttivo per la sostenibilità per trasmettere messaggi al pubblico e gestire gli sforzi di sostenibilità in tutta l’organizzazione. Ha nominato Barbara Kux, Chief Sustainability Officer, per implementare misure sostenibili in diverse attività. Sebbene il ruolo del comitato per la sostenibilità sia quello di coordinare gli sforzi per la sostenibilità, sono disponibili poche informazioni sugli sforzi del consiglio.

Prospettive future

Siemens ha riconosciuto l’impatto della recessione globale sulla performance delle sue imprese. Le azioni di Siemens dall'aprile 2008-2009 hanno perso circa la metà del loro valore, ma sono rimaste stabili alla fine di aprile 2009 intorno a $65 per azione. Eppure la società prevede che il suo “portafoglio ambientale” rappresenterà quasi 25 miliardi di euro di ricavi globali entro il 2011, sulla base della crescita annuale prevista di 10%. Analiticamente questo obiettivo mostra le elevate aspettative del management per le soluzioni ecologiche di Siemens. Secondo PricewaterhouseCoopers, si prevede che l'impatto dei prodotti Siemens entro il 2011 ridurrà le emissioni di 275 milioni di tonnellate, pari al totale delle emissioni generate da sei delle più grandi città del mondo. Se ciò accadesse, Siemens otterrà un’altra credenziale verde per ridurre alcune critiche rivolte alla società.

Sfide e critiche

Fang Zhou ha studiato approfonditamente l'impegno di Siemens per la sostenibilità. In uno studio del 2004 focalizzato su Siemens Australia, Fang ha trovato diversi risultati stimolanti. Fang ha scoperto che solo il 40% delle business unit hanno partecipato al programma di miglioramento di Siemens, che coinvolge la sostenibilità ambientale e sociale. Il motivo era che i dipendenti lo consideravano troppo generico, poco chiaro e dispendioso in termini di tempo. Mancavano incentivi, consapevolezza e parametri di riferimento delle prestazioni al di fuori della rigorosa enfasi sulla performance finanziaria. In parole povere, Fang ha affermato: “I risultati hanno indicato un divario significativo tra ciò che è importante per Siemens e quanto bene Siemens sta ottenendo risultati in termini di sostenibilità ambientale e sociale”. In sostanza, Siemens deve sfruttare e ottimizzare meglio le proprie risorse umane per raggiungere i propri obiettivi.

Gli esperti hanno contestato la definizione di Siemens di essere verde, soprattutto perché è stata favorevole a Siemens nel mostrare al pubblico un impegno più forte nella lotta al cambiamento climatico. Lo specialista Gunter Schoech del Gruppo GL ha espresso la sua preoccupazione. Siemens offre turbine combinate a gas e vapore. Il suo punto era come potrebbe essere considerato verde quando questo sistema di turbine emetterà ancora 2 milioni di tonnellate di anidride carbonica ogni anno. La sua analisi era che poteva essere considerato verde solo nel senso che offre guadagni di efficienza rispetto alle generazioni passate. Siemens dovrebbe dichiarare esplicitamente che la sua 2% è più efficiente dell'ultima generazione di turbine.

Inoltre, Schoech ha analizzato che il consiglio di sostenibilità di Siemens potrebbe dover affrontare una triste inefficacia che ha preceduto molti dei consigli di amministrazione interfunzionali di Siemens. La fonte del loro fallimento è stata l'incapacità di implementare interfunzioni tra le unità, che certamente variano tra le diverse specialità di Siemens. Ha ipotizzato che in passato non ci fossero sufficienti incentivi e motivazioni per lavorare insieme tra le unità per soluzioni sostenibili, simili alle scoperte di Fang sopra menzionate.
Esistono altre sfide per Siemens, soprattutto rispetto ai suoi concorrenti. Il messaggio di Siemens relativo al suo maggiore impegno nei confronti del cambiamento climatico potrebbe avere meno importanza della robusta campagna di marketing di GE “Ecomagination”. Ad oggi, l'iniziativa di Siemens non ha uno slogan saliente o un programma di messaggistica per trasmettere al pubblico l'impegno nei confronti del cambiamento climatico, a differenza di GE e ABB. Invece, il pubblico vede il cambiamento climatico sul canale Youtube di Siemens, un punto di contatto con consumatori e imprese, come solo una delle tante altre questioni che Siemens sta affrontando.

Negli ultimi dieci anni Siemens ha dovuto affrontare umilianti scandali di corruzione, che minacciano le relazioni con governi e opinione pubblica. In primo luogo, la società ha partecipato al programma Oil-for-Food e si presume abbia pagato delle soprattasse al governo di Saddam Hussein. In secondo luogo, negli ultimi anni Siemens è stata sotto i riflettori per 1,3 miliardi di euro di scandali di corruzione. In terzo luogo, l'azienda è stata costretta a pagare una multa di $300 milioni ad un tribunale tedesco a causa della corruzione all'estero. Siemens deve affrontare anche una causa a Chattanooga per la cattiva progettazione di un impianto di trattamento dei fanghi. Altri scandali riguardano il finanziamento dell’AUB, un sindacato rivale, per disarmare il suo principale sindacato rivale, l’IG Metall Union. Il 23 aprile 2009, i servizi investigativi criminali del Dipartimento della Difesa hanno fatto irruzione negli uffici di Siemens Medical Solutions in Pennsylvania a seguito di un contratto di imaging militare aggiudicato. Pertanto, Siemens deve creare fiducia non solo per le sue iniziative sul clima, ma anche per la sua capacità di ottenere contratti governativi.

Anche l'opinione pubblica non è del tutto soddisfatta dell'impegno di Siemens. Sebbene Siemens sia ai primi posti nella sua posizione politica, Climate Counts definisce Siemens un’azienda “in ascesa” che ha ancora molto lavoro da fare al di là dei forti guadagni del 2007. In effetti, Climate Counts ha assegnato a Siemens un punteggio insoddisfacente in termini di trasparenza (6 punti su 12), utilizzo interno dell’energia (23 punti su 56) e audit interno del carbonio (14 punti su 22). Inoltre, Greenpeace ha messo in dubbio la schiettezza di Siemens nel rivelare ed eliminare le sostanze chimiche dannose dalle sue attività e dalla sua produzione. Ad esempio, Fujitsu-Siemens non ha promesso di rivelare l'uso di sostanze chimiche e non si è impegnata a eliminare il cloruro di polivinile (PVC) e i ritardanti di fiamma bromurati (BFR).

Raccomandazioni e conclusioni valutative

Siemens è l’esempio di un’azienda che vede i prodotti rispettosi dell’ambiente come un modo per combattere il riscaldamento globale e allo stesso tempo diventare più efficiente nelle proprie operazioni. Con meno input per ottenere più output, Siemens offre valore agli azionisti e vantaggi ambientali. La sua strategia non ha limitato i ricavi né messo a repentaglio la sua integrazione operativa; al contrario, li ha cresciuti al punto che il management di Siemens proclama con orgoglio che 25% del suo eco-portafoglio proverrà da prodotti rispettosi dell'ambiente entro il 2011. Grazie alla collaborazione con governi e importanti ONG, Siemens sta silenziosamente costruendo buona volontà per le parti interessate preoccupati del cambiamento climatico.

Il problema principale risiede nel fatto che Siemens ottimizzi il proprio impegno e implementi uno sforzo unificato tra le diverse unità aziendali. La ricerca ha dimostrato che dipendenti e manager non sono pienamente consapevoli di come gestire la sostenibilità, in particolare tra le diverse unità. Di conseguenza, l'efficacia degli sforzi di Siemens potrebbe non essere pari al potenziale. Come suggerito in precedenza, il comitato di sostenibilità interfunzionale di Siemens potrebbe essere inefficace a causa dei fallimenti passati di comitati simili di Siemens.

Ci sono diverse raccomandazioni, secondo Fang Zhou che ha condotto approfondite ricerche sul campo sulla sostenibilità tra i dipendenti Siemens. In primo luogo, Siemens deve sviluppare sia la consapevolezza che le competenze del management per essere socialmente responsabili. In secondo luogo, deve fornire solidi parametri di prestazione che possano essere controllati per una corretta implementazione. In terzo luogo, è necessario migliorare gli incentivi. In quarto luogo, le comunicazioni devono far valere meglio le visioni di Siemens presso le parti interessate. Infine, la sostenibilità deve essere integrata nella pianificazione strategica e nella strategia globale per bilanciare meglio prestazioni, eccellenza operativa e sostenibilità.

Al di là di questi suggerimenti basati sulla ricerca, Siemens dovrebbe prendere in considerazione lo sviluppo aggressivo dei prodotti più efficienti del settore. L'efficienza è un paradigma importante nei prodotti industriali a causa (1) del cambiamento climatico, (2) dell'enfasi posta dalla recessione globale sull'efficienza e (3) dell'aumento dei costi energetici. Le aziende con i prodotti più efficienti possono sviluppare vantaggi competitivi. Tali vantaggi competitivi sono cruciali perché la concorrenza tra GE, ABB e Siemens è feroce.

Inoltre, il pubblico è meno consapevole dell'impegno di Siemens nei confronti del cambiamento climatico, rispetto alle iniziative di GE. I parametri autodefiniti da Siemens mostrano che l'azienda è la migliore della sua categoria con prodotti efficienti e con uno dei maggiori investimenti annuali in prodotti rispettosi dell'ambiente. Ma il suo messaggio comunicativo non è così importante come quello di GE. Ciò riconduce alla questione dell'ottimizzazione e del miglioramento dell'implementazione della campagna sulla sostenibilità.

Inoltre, sebbene Siemens sia trasparente riguardo alle sue attività, ciò non ha impedito a persone come Greenpeace di mettere in discussione il suo smaltimento di sostanze chimiche pericolose. Poiché Siemens Power Generation abbraccia la cattura e lo stoccaggio del carbonio (CCS), l’azienda dovrebbe prendere in considerazione la possibilità di difendere chiaramente i meriti e la sicurezza. Questo perché le organizzazioni contrarie al “carbone pulito” stanno facendo affermazioni nella televisione tradizionale e nei media online. Allo stesso tempo, Siemens dovrebbe coltivare le relazioni con i governi poiché si trova ad affrontare accuse di corruzione molto gravi. Non farlo potrebbe mettere a repentaglio i suoi obiettivi nella lotta al cambiamento climatico.

Con uno sforzo ottimizzato per implementare ulteriori sforzi in diverse attività, Siemens può ottimizzare un impegno sul cambiamento climatico attualmente solido e contemporaneamente offrire un valore superiore a clienti e investitori.

Dati

Figura 1: La società Siemens Power Generation è testimone di importanti profitti e crescita nella fornitura di un'efficiente trasmissione di energia a causa dell'invecchiamento della rete elettrica statunitense. 

Il messaggio generale rivolto agli azionisti in questo discorso è stato che le tecnologie avanzate di Siemens non solo contribuiscono ai profitti, ma stanno anche migliorando la rete per combattere la trasmissione inefficiente dell’energia che incide sui cambiamenti climatici.

Il grafico mostra un picco rosso che mostra una crescente necessità di sostituire le infrastrutture obsolete e Siemens può soddisfare tale esigenza con soluzioni di rete efficienti.

Riepilogo dei dati evidenziato:

• Secondo UBS e Siemens, le maggiori necessità di “sostituzione” delle infrastrutture europee obsolete nel 2012, 2016, 2018, 2026 e 2030
• Il valore delle sostituzioni europee varia da 5 a 26 miliardi di euro all’anno

Fonte: Pubblicazioni Siemens.

Figura 2: Siemens Power Generation ha dimostrato agli azionisti come ha massimizzato i profitti della divisione. 

In effetti, questa misura del successo mostra come l’integrazione di prodotti rispettosi dell’ambiente nella produzione di energia possa apportare benefici ai profitti.

Riepilogo evidenziato

• La crescita dei ricavi è aumentata di 15% CAGR nel 2008
• Il rendimento del capitale investito (ROCE) è aumentato di un notevole 80%
• L'utile della divisione è aumentato di 40% CAGR

Fonte: Pubblicazioni Siemens.

Figura 3: Contributo finanziario della produzione di energia ai profitti di Siemens.  La tabella mostra come le aziende che si occupano di cambiamento climatico stanno apportando alcuni dei contributi più elevati ai profitti di Siemens.

Riepilogo evidenziato della crescita dei Green Business di Siemens:

• Energie rinnovabili – 38% crescita corretta degli ordini dal 2008 al 2009
• Drive Technologies – 16% ha adeguato la crescita degli ordini dal 2008 al 2009
• Tecnologie per l'edilizia (ad es. retrofit ecologici) – 3% crescita adeguata degli ordini dal 2008 al 2009
• Trasmissione di potenza – 1% ha adeguato la crescita degli ordini dal 2008 al 2009
• Distribuzione di energia – 6% ha adeguato la crescita degli ordini dal 2008 al 2009

Riferimenti:

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