Ricerche di mercato sulla gestione dei talenti

Una delle sfide più scoraggianti nell'economia globale di oggi è il “Talent Crunch” e le sfide legate allo scouting, al reclutamento e alla crescita di persone di talento nella tua azienda. Le società che invecchiano faticano a trovare persone qualificate per gestire processi complessi e ad alta tecnologia.

Attrarre e trattenere i talenti può fare la differenza tra successo e fallimento nell'economia globale frenetica di oggi. Tendenze significative stanno influenzando le funzioni di gestione delle risorse umane, tra cui l’aumento dell’intelligenza artificiale, della scienza dei dati, dell’automazione e degli algoritmi.

L'importanza della gestione dei talenti

La gestione dei talenti è importante per i seguenti motivi:

• La funzione HR è considerata strategica da sempre più aziende.
• I professionisti delle risorse umane credono ancora che la loro forza lavoro non sia adeguatamente preparata per soddisfare i piani futuri delle loro aziende.
• La gestione delle risorse umane ha abbracciato software e strumenti di gestione, ma molte aziende utilizzano strumenti e processi manuali.
• L’automazione abilitata dalla tecnologia delle funzioni dei talenti discreti offre significative opportunità di contenimento dei costi.
• Le metriche HR interfunzionali che sfruttano l’analisi della forza lavoro possono fornire vantaggi.
• I Millennial hanno maggiori probabilità di cambiare lavoro, rendendo fondamentali l’acquisizione dei talenti e la fidelizzazione delle risorse umane
• La misurazione e la gestione di parametri, indicatori chiave di prestazione e analisi della forza lavoro sono sempre più importanti.

Acquisizione di talenti

Una solida funzione di gestione dei talenti all'interno di un'azienda assume oltre il modello tradizionale di guardare solo alle competenze; invece, assumono in base al “talento”. Concentrarsi sulla definizione del talento necessario per raggiungere gli obiettivi organizzativi e costruire un piano per assicurarsi di avere il talento disponibile sono il primo passo fondamentale per una solida funzione di Meditazione Trascendentale.

Il loro approccio va oltre un approccio esterno. I manager devono essere in grado di conoscere i propri talenti, il che richiede una grande dose di introspezione. Un leader sicuro non ha problemi ad assumere persone migliori di loro.

Nell'ambito delle procedure di gestione dei talenti a lungo termine di un'azienda, gran parte del processo di scouting prevede il coinvolgimento sia dei manager che dei membri della Generazione Y. La generazione Y ha obiettivi fondamentalmente diversi nel comportamento, nelle prospettive e nell’interazione sul posto di lavoro. La generazione Y, in quanto generazione del baby boom, è ampiamente considerata una delle generazioni più importanti per lo sviluppo di una forza lavoro in rapido invecchiamento.

Integrare la generazione Y sul posto di lavoro

SIS ha costruito un modello che integra in modo proattivo i membri di grande talento della Generazione Y nello sviluppo creativo, nella pianificazione strategica e nella ricerca. In sostanza, l’obiettivo è sfruttare i punti di forza sia delle generazioni più anziane che di quelle più giovani, riducendo al minimo le tensioni intergenerazionali che spesso sorgono in contesti aziendali.

Abbracciare la generazione Y è un metodo possibile. Alla SIS, ad esempio, i manager abbracciano pienamente i giovani. Forniamo loro un'opportunità rara di esperienza e fiducia per consentire loro l'opportunità di prosperare. E attraverso le loro prospettive, abbiamo preso in considerazione molte nuove iniziative che hanno portato al nostro successo, al nostro impegno per l'innovazione e alla capacità di fornire elevati livelli di valore al cliente. Ma ciò che funziona nella nostra azienda potrebbe non funzionare in altre. Si tratta di trovare il giusto equilibrio tra strategia e cultura.

Rendere la tua funzione HR più strategica

La funzione Talent Management considera sicuramente le competenze necessarie e la capacità dei candidati di accrescere le proprie competenze, applicandole ai processi core business e guidando il cambiamento. I Talent Manager analizzano la capacità del candidato di adattarsi alla cultura aziendale, considerando la cultura aziendale come un prezioso vantaggio competitivo. Per alcune aziende, l'integrità, la responsabilità e il carattere sono importanti per garantire il rispetto degli interessi a lungo termine dell'azienda. Ad esempio, molte aziende di servizi finanziari cercano di garantire che i loro nuovi talenti siano orientati al gruppo per ridurre al minimo i comportamenti egoistici che potrebbero potenzialmente mettere in pericolo le loro aziende.

Allineare il talento con la cultura aziendale non è un gergo di marketing vago. Una forte cultura aziendale con dipendenti a bordo contribuisce a forti vantaggi competitivi in aziende come Southwest e Apple.

Nelle aziende con strutture organizzative rigide, spesso può essere presente un numero significativo di persone di talento. Ma quando i professionisti di talento non si sentono apprezzati, rispettati o non sentono una sufficiente libertà per concepire e realizzare idee creative.

Misurare il valore nella gestione dei talenti

Molte aziende spingono per costruire ambienti che coltivino solide relazioni con l’acquisizione di talenti. Ciò è dovuto al valore assoluto del talento nelle operazioni dell'azienda e alla concorrenza che potrebbe sorgere se l'acquisizione di talenti non viene soddisfatta. Inoltre, le aziende vogliono garantire che il loro talento possa prosperare, anche se la cultura aziendale è rigida. Molte aziende ritengono che il modo migliore per farlo sia creare per il proprio personale di talento una rete di solide relazioni basate su verità, affidabilità e fiducia.

Le aziende possono ora utilizzare intranet complesse e integrate di condivisione delle conoscenze per mettere i propri dipendenti in contatto con esperti di talento in tutta l'azienda per diffondere immediatamente conoscenze tecniche di alto livello. La conclusione qui sta nell’implementazione dei processi che consentono all’azienda di farlo subito sfruttare e sfruttare il proprio talento.

Una prospettiva a lungo termine

La gestione dei talenti è un processo a lungo termine, con tre potenziali modi per coltivare continuamente il proprio talento:

• Riqualificare – devono riqualificare le persone e garantire che dispongano delle risorse giuste per eseguire
• Riposizionare – non scartare talenti antiquati, ma aiutarli a riposizionarli periodicamente in base ai loro punti di forza all’interno dell’azienda
• Andare in pensione – pianificare con il personale i pensionamenti e il futuro per costruire buona volontà e lealtà

Informazioni sulle ricerche di mercato sulla gestione dei talenti

La ricerca di mercato sulla gestione dei talenti fornisce dati, approfondimenti e strategie per migliorare le prestazioni con le risorse più preziose della tua azienda: il tuo team. Conduciamo ricerca qualitativa, ricerca quantitativa e ricerca strategica. Nella ricerca qualitativa conduciamo focus group, interviste approfondite, etnografia sul posto di lavoro e comunità online. Nell'ambito della ricerca quantitativa, conduciamo sondaggi tra i dipendenti e sondaggi con potenziali candidati. Nella ricerca strategica, conduciamo ricerche sul panorama competitivo, analisi competitiva, ricerca sulle opportunità di mercato e dimensionamento del mercato.