Rendere la tua azienda a prova di recessione

Le piccole imprese sono particolarmente suscettibili alla riduzione delle vendite. Sono anche vulnerabili al calo della fiducia dei consumatori. Molti non hanno risorse per aiutarli a sopravvivere ai momenti difficili. Mettendo in atto alcune pratiche, puoi rendere la tua attività a prova di recessione. Ad esempio, puoi costruire la tua base di clienti e proteggere il tuo flusso di cassa.

Assicurati che la tua azienda sopravviva e prosperi nell’attuale recessione. Ecco 20 modi per rendere la tua azienda a prova di recessione:

1. Identifica lo spazio bianco: fai ciò che gli altri non fanno

Esplora l'ambiente competitivo e trova lo spazio bianco che puoi "possedere". Questa esplorazione ti dà la possibilità di ricalibrare il focus della tua attività. Ti aiuta anche a definire ciò che rende la tua offerta unica e preziosa per i consumatori. Infine, migliora il tuo marchio.

2. Investire e adottare tecnologie accessibili

La tua azienda è al passo con gli ultimi progressi nel campo delle energie rinnovabili? Che dire della stampa 3D e del potenziale del lavoro remoto? Se non conosci questi progressi, rischi di rimanere indietro. Investire e adottare tecnologie accessibili fa risparmiare tempo e migliora la sicurezza. Aiuta anche il tuo marchio a diventare visibile e consente una migliore interazione con i clienti.

3. Automatizza

L'automazione consente di risparmiare tempo, consentendo ai dipendenti di concentrarsi su attività critiche. Possono mantenere l'equilibrio e rimuovere le attività ripetitive dal flusso di lavoro quotidiano. L'automazione consente inoltre ai team di connettersi. Definisce i flussi di lavoro per tutti i lavori e garantisce la responsabilità.

4. Scala la tua attività

La scalabilità riguarda la capacità. La tua attività può crescere? Si tratta anche di capacità. La tua infrastruttura, i tuoi sistemi aziendali e il tuo team saranno in grado di sostenere la crescita? Quando espandi la tua attività, poni le basi per consentire e supportare la crescita della tua azienda.

5. Diventa Agile. Utilizza processi agili

“Agile” è un approccio moderno e flessibile alla gestione dei progetti. Il metodo Agile, come suggerisce il nome, consente ai team di concentrarsi meglio e cambiare direzione rapidamente. Università, operatori di marketing, l'industria automobilistica e persino l'esercito utilizzano metodi Agile. Viene utilizzato insieme ad altri framework per fornire prodotti innovativi in ambienti incerti. Anche tu puoi adottare l’approccio Agile. Garantirà che il tuo marchio mantenga la produzione durante le recessioni.

6. Riorienta il tuo modello di business

La tua strategia deve definire come guadagnerai. È inoltre necessario concentrarsi sullo svolgimento di meno attività non redditizie. Ogni anno determina come puoi far crescere la tua attività. La crescita della tua attività renderà tutto più complicato. Ciò significa che dovrai riadattare il tuo modello di business ogni pochi anni.

7. Avvia nuovi servizi

Ampliare la gamma di prodotti potrebbe essere la chiave per sopravvivere alla prossima recessione. Potresti anche non dover inventare qualcosa di nuovo. Potresti, invece, essere in grado di riutilizzare i tuoi prodotti per un altro mercato.

8. Ridimensiona le tue strutture e le tue operazioni

Potrebbe essere necessario ridurre le dimensioni di alcune delle vostre strutture e operazioni per la sopravvivenza dell'azienda. In questo modo, hai meno proprietà che puoi perdere durante i periodi di inattività lavorativa. Avrai bisogno di un piano della struttura in modo da poter tornare positivamente alle operazioni aziendali complete.

9. Creare valore

Non correre il rischio di perdere i tuoi clienti a causa delle pressioni di una recessione economica. Invece, offri loro il valore che aumenterà la loro fedeltà. Puoi farlo con cose come programmi fedeltà avanzati e offerte esperienziali. Puoi anche fornire una formazione premium o un maggiore accesso al tuo marchio.

10. Acquisisci valore

Creare valore è essenziale. Funziona nelle fasi iniziali mentre lotti per rendere il tuo marchio a prova di recessione. Una volta che avrai successo, potrai rivolgere la tua attenzione a catturare quel valore. Le attività di acquisizione del valore includono la monetizzazione degli utenti, buone politiche di prezzo e la fornitura di liquidità agli azionisti.

11. Risequenziare le attività

Per riordinare le attività, dovrai determinare il loro impatto su altre attività. Dovrai anche determinare lo stato di queste iniziative, in modo da poter sapere quali puoi o non puoi ritardare.

12. Ridurre il rischio

Il rischio può essere finanziario, operativo o legato alla sicurezza. Puoi mettere in atto un efficace sistema di controlli interni per ridurre ogni tipo di rischio. Per determinare il rischio, potresti aver bisogno dell'aiuto di un consulente di controllo interno. Lui o lei esaminerà i difetti nei processi della tua azienda.

13. Migliorare l'efficienza

Puoi superare la concorrenza se riesci a rafforzare la tua attività. Diventa più efficiente con processi e tecnologie più recenti. Le recessioni presentano opportunità come gli accordi sulle attrezzature. Esplora le tue opzioni per vedere come puoi migliorare la tua produzione.

14. Attaccare i colli di bottiglia

Un collo di bottiglia è qualcosa che limita la capacità di un sistema. Puoi fare molte cose per attaccare i colli di bottiglia. Ad esempio, puoi verificare le tue esigenze di personale e apportare ulteriore aiuto se necessario. Oppure puoi aumentare la formazione del tuo team.

15. Aumenta il flusso di cassa

Guarda cosa spendi ogni giorno, settimana e mese. Nel tempo, monitora le tendenze delle tue spese. Per aumentare il flusso di cassa, inserisci le date di scadenza sulle fatture e segui i clienti in ritardo. Puoi anche recensire i clienti e rifiutare quelli che sono abitualmente ritardatari.

16. Riqualifica il tuo personale

L’automazione è in aumento, il che significa che le competenze cambiano continuamente. Ne compaiono di nuovi mentre altri diventano obsoleti. Ciò significa che le aziende dovrebbero sempre formare il personale per rimanere al passo con i tempi.

17. Assumi un nuovo set di competenze

La disoccupazione è alta. Assumi talenti che possano aiutarti a passare al livello successivo. Fai attenzione, però: assumere un nuovo set di competenze può mettere alla prova la tua concentrazione.

18. Ottieni più clienti in tutto il mondo

Le piccole imprese spesso falliscono o attraversano momenti difficili. Perché? Perché i clienti di solito non sanno che i loro prodotti esistono. Le aziende devono essere innovative. Possono utilizzare pubblicità a basso costo, ad esempio sui social media, oppure possono fare promozioni online. Utilizza la tecnologia oggi disponibile per mostrare il tuo marchio a un pubblico globale.

19. Migliora il tuo sito web

La ricerca sull'esperienza utente (UX) può aiutarti in questo passaggio. Sii visibile ai tuoi clienti, in modo che possano tenere a mente il tuo marchio quando hanno bisogno di un prodotto o servizio che offri.

20. Chiediti “Cosa stiamo facendo bene?”

Il feedback dei clienti può aiutarti a migliorare il tuo prodotto. Può anche aiutarti a migliorare i servizi che lo supportano. Assicurati di porre domande aperte come “cosa possiamo fare per servirti meglio?” Tali domande motivano i clienti a fornire recensioni dettagliate.

La cosa peggiore che puoi fare è affrontare la prossima recessione con paura. Preparatevi, invece, ai momenti difficili. Considera la prossima recessione come un’opportunità per portare la tua attività a un livello superiore e battere la concorrenza.