Ricerche di mercato sui dipendenti millenari

L’ingresso dei Millennial nel mondo del lavoro può presentare ai manager diverse sfide, poiché potrebbero dover adottare modi innovativi per reclutare e trattenere questi nuovi lavoratori.

Ricerca sull'acquisizione di talenti

Molte aziende hanno iniziato a stabilire partenariati formali di mentoring tra manager e giovani dipendenti. Questi programmi sono più efficienti quando sono strutturati e i mentori seguono una formazione formalizzata. Molti Millennial potrebbero voler stipulare partnership di consulenza in cui possano ottenere feedback sui loro progressi. KPMG e PriceWaterHouseCoopers hanno riscontrato che questi tutoraggi personalizzati sono reciprocamente vantaggiosi sia per i giovani dipendenti che per le aziende stesse. Quando i Baby Boomer vanno in pensione, i giovani dipendenti devono essere formati per diventare i nuovi leader aziendali. Tali programmi di tutoraggio, insieme al job shadowing, possono aiutare a riempire i vuoti lasciati dai Baby Boomer in pensione.

Ricerca sulla conservazione dei talenti

Anche l’esercito degli Stati Uniti ha cambiato le sue strategie per soddisfare le esigenze delle sue reclute Millennial. Invece di avere sergenti istruttori dell'esercito che urlano costantemente alle reclute durante l'addestramento di base, questi istruttori svolgono la maggior parte dei compiti di addestramento, come correre e marciare, fianco a fianco con le loro reclute. Le reclute hanno riferito che tali iniziative hanno contribuito a incoraggiarle e motivarle. L'esercito ha anche modificato le sue campagne di reclutamento per includere i genitori. Commercializzano sia a potenziali soldati che ai loro genitori. Ai funzionari addetti al reclutamento viene inoltre chiesto di incontrare i genitori.

Ricerca sulla gestione delle parti interessate

I datori di lavoro potrebbero dover rendersi conto che i “genitori elicottero” non sono necessariamente dannosi. Uno studio recente ha riportato che i figli in età universitaria di “genitori elicottero” tendono ad essere più coinvolti e più propensi a partecipare a progetti che richiedono ricerca indipendente e scrittura intensiva. Alcune iniziative che possono aiutare le aziende a trattenere e reclutare questi bambini “dall'elicottero” potrebbero comportare la dedicazione di una parte del sito web di un'azienda specificatamente per i genitori. I genitori potrebbero essere preoccupati che i loro figli adulti possano essere solo un numero in una grande organizzazione. Le aziende possono alleviare tali preoccupazioni coinvolgendo questi genitori “elicottero” invece di licenziarli.

Aziende come Ernst & Young e Enterprise Rent-A-Car sviluppano informazioni sui datori di lavoro per i genitori. Southwestern e Office Depot hanno un sito web speciale per i genitori. Merill Lynch inviterebbe i genitori per le visite in ufficio. PNC Financial Services ha organizzato eventi per i genitori degli stagisti. Vanguard e Stockamp hanno inviato lettere di offerte di lavoro ai genitori e alle reclute. Considerando che il 25% degli studenti universitari esaminano le offerte di lavoro con i propri genitori, tali iniziative potrebbero essere opportune per le aziende.

Informazioni sulla ricerca sul posto di lavoro dei Millennial

Conduciamo ricerche sul posto di lavoro dei Millennial conducendo ricerche qualitative, quantitative e strategiche.

Ricerca qualitativa include ricerche etnografiche sul posto di lavoro, interviste ai dipendenti, comunità online e focus group. In Ricerca quantitativa conduciamo sondaggi tra i dipendenti utilizzando sondaggi approfonditi online, mobili e telefonici.  Ricerca strategica esamina il panorama delle assunzioni, l'analisi competitiva, la progettazione dei punti di contatto dei dipendenti e la ricerca online su piattaforme come LinkedIn. Possiamo supportare le vostre priorità strategiche per quanto riguarda:

• Incentivi e compensi
• Ricerca preziosa
• Progettazione dello spazio di lavoro
• Antropologia del lavoro

Esempi dei nostri precedenti progetti di ricerca di mercato nel settore delle risorse umane includono studi su valutazioni mobili, acquisizione di talenti, test di concetti di programmi di incentivi, ricerca sui decisori delle risorse umane presso aziende Fortune 500 e test di concetti di software di gestione delle risorse umane. Abbiamo inoltre condotto centinaia di focus group e interviste approfondite con potenziali candidati e millennial che intendono lavorare in determinati settori.