Consulenza strategica sui mercati emergenti

SIS Global Growth fornisce consulenza strategica per i mercati emergenti e soluzioni di supporto aziendale in tutto il mondo, comprese soluzioni di crescita, risoluzione di problemi, ricerca, supporto all'implementazione, gestione, sviluppo e soluzioni di formazione. I mercati emergenti sono diventati un motore chiave della crescita globale e del vantaggio competitivo. In molti di questi mercati, i mercati emergenti presentano una miriade di opportunità e sfide che influenzano la crescita, la strategia, le operazioni, la visione, l’esecuzione, lo sviluppo organizzativo, la gestione, le questioni normative e altro ancora. Da 30 anni SIS International, con le sue unità leader di ricerca e consulenza di mercato, è all'avanguardia nella consulenza strategica sui mercati emergenti.

SIS Global Growth supporta le aziende nell'affrontare le questioni funzionali che le organizzazioni devono affrontare nei mercati emergenti, come ad esempio:

Quali paesi saranno più pronti per la crescita e la stabilità? Dove sono gli “spazi bianchi” e le aree di crescita e opportunità aziendali? Come gestiamo la crescita sostenibile?

In che modo le tendenze, i cambiamenti nei gusti dei clienti, l’evoluzione dei mercati e della cultura influenzeranno l’orizzonte di crescita?

Come possiamo sfruttare i nostri punti di forza per sfruttare le opportunità? Come possiamo migliorare la nostra organizzazione e i nostri processi?

Come possiamo affrontare, risolvere o mitigare i problemi critici sul campo?

Come risolviamo i problemi normativi, logistici, finanziari, di catena di fornitura, fiscali, di commercio grigio o di contro-commercio?

Quale impatto avranno sul flusso di cassa le pressioni sui costi e fattori quali tassazione, valuta e regolamentazione?

L’infrastruttura locale è ospitale per l’attività commerciale?

Le circostanze politiche, economiche e sociali di questo paese costituiranno potenzialmente una minaccia per il successo e la fattibilità della crescita?

I consulenti SIS Global Growth lavorano in una varietà di discipline funzionali, quali: crescita, strategia, operazioni, logistica, catena di fornitura, responsabilità sociale d'impresa, proprietà intellettuale e l'intero panorama del mercato. Le soluzioni chiave includono:

Ricerche di mercato e monitoraggio

Soluzioni per la crescita

Risoluzione di problemi e risoluzione dei problemi del mercato

Gestione del rischio

Mitigazione del contro-commercio

Supporto alla formazione aziendale

Gestione del progetto

Diligenza dovuta

Consulenza gestionale

Formazione

I principali mercati emergenti che serviamo e che abbiamo una vasta esperienza nel servire includono paesi BRIC, Brasile, Russia, India, Cina, Indonesia, Africa sub-sahariana, Europa orientale, Messico e molti altri. Un elenco dei mercati che copriamo è disponibile su questo sito.

Consulenza sulla gestione dei talenti

Per molte aziende, acquisire e trattenere nuovi talenti è un imperativo strategico per la crescita a livello aziendale e la competitività aziendale globale. Collegando la gestione dei talenti con la visione e la strategia di un'azienda, SIS Global Growth fornisce soluzioni personalizzate per conservare le risorse umane e attirarne di nuove. Fornendo analisi, diagnostica e consulenza, SIS Global Growth affronta le seguenti priorità organizzative strategiche:

Attrarre nuove risorse qualificate

Conservare le risorse di talento esistenti

Formazione esecutiva

Utilizzando artisti ad alte prestazioni

Tecnologia di valutazione delle assunzioni (ad esempio valutazioni mobili)

Tecnologia di valutazione delle assunzioni (ad esempio valutazioni mobili)

Ritorno sull'investimento (ROI)

Affrontare mobilità, compensi e incentivi

Pianificazione della successione e pianificazione del posto di lavoro

Fattibilità e gestione del sito

La selezione del sito è una soluzione approfondita che forniamo attraverso un processo di valutazione di vari fattori riguardanti la selezione di strutture o ubicazioni per stabilimenti, uffici, fabbriche, scuole, ristoranti, negozi e altro ancora. Molti aspetti di ogni potenziale ubicazione devono essere attentamente considerati, tra cui: vicinanza a mercati redditizi, risorse e fornitori, disponibilità di manodopera, livelli salariali, vicinanza ai clienti, benefici in termini di costi, vincoli normativi, geodemografia e tendenze nell’economia regionale.