Consulenza sull'approvvigionamento strategico

Che cos'è l'approvvigionamento strategico?

L’approvvigionamento strategico è un modo per ridurre i costi in tutte le forme di capitale. Riduce i rischi attraverso una migliore catena di approvvigionamento e aumenta i prezzi. Cerca anche di prevedere la visibilità. Inoltre, l’approvvigionamento strategico tiene conto di aspetti come le trattative contrattuali e la catena di fornitura. Esamina anche i modelli di outsourcing.

L’approvvigionamento strategico è un altro modo per collegare il tuo potere d’acquisto con la tua strategia. Non è la stessa cosa dell'approvvigionamento regolare. Questo modello prevede la ricerca di un fornitore in base a fattori esterni come il prezzo e la regione. Inoltre, la raccolta dei dati e le stime dei fornitori fanno parte del processo di approvvigionamento strategico. Il processo consente alle aziende di costruire uno stretto legame con i propri fornitori. Consente inoltre loro di effettuare controlli con approfondite ricerche di mercato. Questi controlli misurano le prestazioni e soddisfano le esatte esigenze di approvvigionamento.

Perché è importante la consulenza sul sourcing strategico?

Partenariati con i fornitori

Prendere in considerazione ciò di cui sono capaci i fornitori aprirà nuove strade. In questo modo puoi costruire legami più forti con i fornitori. Inoltre, un venditore può avere un impatto sugli acquisti e sui pensieri di un cliente. Tuttavia, raramente sono ritenuti responsabili per eventuali difetti o problemi di qualità che si presentano. C’è un livello più elevato di chiarezza con l’approvvigionamento strategico. Legami più stretti consentono tempi di consegna più rapidi e maggiore coerenza, con il risultato di un prodotto/servizio di qualità superiore. Anche quando si tratta di trattative contrattuali c’è più margine di manovra. Collegando le priorità del fornitore e dell'acquirente, l'approvvigionamento strategico fornisce un vantaggio competitivo.

Gestione del rischio

L’approvvigionamento strategico riduce il rischio di approvvigionamento in modi che vanno oltre un controllo legale. In effetti, molte aziende dispongono di un processo di verifica preliminare per valutare lo stato finanziario di un fornitore. Tuttavia, ci sono altri rischi da considerare.

Ridurre i costi

Il sourcing strategico può farti risparmiare denaro in vari modi e avere un grande impatto sui tuoi profitti. Un altro punto chiave è che la riduzione dei costi produce benefici diretti e libera risorse. Ti consente di costruire la tua azienda e concentrarti sul profitto.

Titolo di lavoro chiave

Esperti di approvvigionamento strategico

Gli esperti di approvvigionamento strategico sono responsabili della catena di fornitura di un'azienda. Raccolgono, studiano e riportano i dati della catena di approvvigionamento. Inoltre, tengono traccia dei costi e della logistica e valutano le prestazioni dei fornitori. Anche prevedere i cambiamenti nelle tendenze del mercato fa parte del loro lavoro.

Perché le aziende hanno bisogno di approvvigionamento strategico?

Le aziende possono trarre profitto dal sourcing strategico in vari modi, il più ovvio dei quali è il risparmio sui costi. Le aziende possono essere sicure che otterranno sempre enormi risparmi sui costi utilizzando questo metodo. È un mezzo eccellente per reperire fornitori. Ti consente anche di studiare i cambiamenti del mercato. Consente alle aziende di allineare l'approvvigionamento dei componenti con i propri obiettivi aziendali. Ciò, a sua volta, aumenta il valore della catena di approvvigionamento e riduce il rischio. Inoltre, puoi abbinare questi obiettivi aziendali con i migliori fornitori attuali. In questo modo ottieni un valore elevato a un costo basso.

Fattori chiave del successo

È fondamentale potenziare il processo di approvvigionamento strategico. Ecco i passaggi critici per migliorare il processo di approvvigionamento strategico:

• Conoscere le aree di spesa
• Condurre un controllo sul mercato dell'offerta
• Studiare la tua strategia attuale
• Costruire un piano di approvvigionamento strategico
• Scegliere un fornitore
• Inizio del processo di richiesta di offerta
• Mantieni forti i legami con i tuoi fornitori

Informazioni sulla consulenza per l'approvvigionamento strategico

La ricerca qualitativa aiuta a studiare le abitudini degli acquirenti e mostra le ragioni dei riacquisti dei prodotti. La ricerca quantitativa ci fornisce fatti e cifre sui modelli di acquisto dei tuoi clienti. Inoltre, effettuando ricerche strategiche, ti aiutiamo a risparmiare denaro e a garantire la crescita della tua azienda. Facciamo anche interviste e sondaggi dal vivo. Ospitiamo anche focus group, uno degli strumenti di ricerca di mercato più efficaci. Questo metodo è perfetto per raccogliere informazioni approfondite. I focus group chiariscono i reali punti di vista e le idee dei clienti.