グリーン製品ではなく「ブルー」製品をマーケティングする

アダム・ワーバッハ サーチズ 最近、環境保護とビジネスの将来について書いた。 「ブルーの誕生」 ワーバッハ氏によると、ブルー運動はグリーン運動に取って代わり、一般消費者が世界に与える影響に革命を起こす可能性があるという。

ブルー ムーブメントは、環境に役立ち、個人の幸福にもつながる日常の小さな活動を通じて環境保護に努めることに重点を置いています。ブルー プラットフォームの目的は、個人が次のような日常の行動に重点を置いたパーソナル サステナビリティ プログラム (PSP) を作成することです。

• 地球を維持する
• あなたを幸せにする
• コミュニティに影響を与える
• 目に見える行動を起こす

1960 年代に始まったグリーン環境保護主義は、環境汚染の道徳的責任と結果を強調した。ワーバッハ氏によると、グリーン環境保護主義は企業と個人を問題の一部とみなし、環境保護主義の厳格な遵守を要求する。ワーバッハ氏は、この運動は結局、政策を変えたり行動に影響を与えたりする効果がなかったと主張している。

逆に、ブルー環境主義は、参加者の生活を向上させ、より広い人口層を巻き込み、活動の有効性を高めることに重点を置いています。子供たちに健康的な朝食を作ったり、コンパクト蛍光灯 (CFL) を導入したり、リサイクルを増やしたりするだけで、人々はブルーになることができます。さらに、価格 (購入できるかどうか)、目的 (健康的な生活習慣に合っているかどうか)、プロセス (製品は環境に配慮して製造されているかどうか) を重視します。

ワーバッハ氏が挙げた例の 1 つは、リサイクルにもっと力を入れようという女性の PSP です。最終的に彼女は体重を減らし、糖尿病をコントロールし、適切な食事で地球を守りました。この運動が彼女の私生活にもたらした変化から、彼女はこの運動の熱心な支持者になりました。

ブルー運動とグリーン運動のもう一つの大きな違いは、ブルー運動には企業が不可欠であるという点だ。その理由は、ウォルマートとマクドナルドが世界中の何十億もの人々にサービスを提供し、しばしば政府をしのぐ大きな影響力を持っているからだ。ワーバッハは、マクドナルドがナゲットに使う鶏肉用の大豆の使用を一時停止したことを挙げ、それが最終的に何千エーカーもの農地を救ったとしている。

この運動が成功すれば、ビジネスに多大な影響が及ぶ。消費者に優しく、消費者と地球の両方の幸福に焦点を当てた新しいマーケティング プラットフォームが構築される。企業は表面上はグリーン マーケティングとブルー マーケティングのどちらかを選択できる。最後に、ブルーを熱烈に支持する消費者との感情的なつながりを構築できる。