戦略的調達コンサルティング

戦略的ソーシングとは何ですか?

戦略的調達は、あらゆる形態の資本のコストを削減する方法です。サプライ チェーンの改善によりリスクが軽減され、価格が上昇します。また、可視性を予測しようとします。さらに、戦略的調達では、契約交渉やサプライ チェーンなどの側面も考慮されます。また、アウトソーシング モデルも検討します。

戦略的調達は、購買力を戦略に結び付けるもう 1 つの方法です。これは通常の調達とは異なります。そのモデルには、価格や地域などの外部要因に基づいてサプライヤーを探すことが含まれます。さらに、データとサプライヤーの見積もりの収集は戦略的調達プロセスの一部です。このプロセスにより、企業はサプライヤーと密接な関係を築くことができます。また、徹底的な市場調査によるチェックアップを行うこともできます。これらのチェックアップにより、パフォーマンスが測定され、調達ニーズに正確に一致します。

戦略的調達コンサルティングが重要な理由

サプライヤーパートナーシップ

サプライヤーの能力を考慮すると、新しい道が開かれます。こうして、サプライヤーとのより強い絆を築くことができます。さらに、ベンダーは顧客の購入や考えに影響を与える可能性があります。しかし、欠陥や品質の問題が発生した場合、ベンダーが責任を問われることはほとんどありません。戦略的調達では、透明性が高まります。より緊密な関係により、リードタイムが短縮され、一貫性が高まり、結果として製品/サービスの品質が向上します。契約交渉に関しては、余裕も生まれます。戦略的調達では、ベンダーとバイヤーの優先事項を結び付けることで、競争上の優位性が得られます。

リスク管理

戦略的調達は、法的なチェックを超えた方法で供給リスクを低減します。実際、多くの企業はサプライヤーの財務状態を評価するための事前審査プロセスを導入しています。それでも、考慮すべきリスクは他にもあります。

コスト削減

戦略的調達は、さまざまな方法でコストを節約し、収益に大きな影響を与えます。もう 1 つの重要な点は、コスト削減によって直接的な利益が生まれ、リソースが解放されることです。これにより、会社を構築し、利益に集中できるようになります。

主な役職

戦略的調達の専門家

戦略的調達の専門家は、企業のサプライ チェーンを担当します。サプライ チェーンからデータを収集、調査、報告します。また、コストと物流を追跡し、サプライヤーのパフォーマンスを評価します。市場動向の変化を予測することも彼らの仕事の一部です。

企業に戦略的調達が必要な理由

企業は戦略的調達からさまざまな方法で利益を得ることができますが、最も明らかなのはコスト削減です。この方法を使用することで、企業は必ず大幅なコスト削減を実現できます。これはサプライヤーを調達する優れた手段です。また、変化する市場を調査することもできます。これにより、企業は部品調達をビジネス目標に合わせることができます。これにより、サプライ チェーンの価値が高まり、リスクが軽減されます。さらに、これらのビジネス目標を現在の最高のサプライヤーと一致させることができます。したがって、低コストで高い価値が得られます。

成功の鍵となる要素

戦略的調達プロセスを強化することは非常に重要です。戦略的調達プロセスを強化するための重要な手順は次のとおりです。

• 支出領域を知る
• 供給市場調査の実施
• 現在の戦略を研究する
• 戦略的調達計画の構築
• サプライヤーの選択
• RFQプロセスの開始
• サプライヤーとの強い関係を維持する

戦略的調達コンサルティングについて

定性調査は、購入者の習慣を研究するのに役立ち、製品の買い戻しの理由を示します。定量調査は、お客様の顧客の購入パターンに関する事実と数字を提供します。また、戦略調査を行うことで、コストを節約し、会社の成長を確実にするのに役立ちます。ライブインタビューやアンケートも行います。最も効果的な市場調査ツールの 1 つであるフォーカス グループも主催しています。この方法は、詳細な情報を収集するのに最適です。フォーカス グループにより、顧客の実際の視点やアイデアが明らかになります。