サプライチェーン市場調査

SISサプライチェーン市場調査

サプライチェーン市場調査とは何ですか?

サプライチェーンは、製品を製造し、最終購入者に配布するサプライヤーと購入者間のネットワークです。サプライチェーンは、生産プロセスの各ステップをカバーします。これには、人、エンティティ、データ、リソースなどの要素が含まれます。

サプライチェーンモデルにはさまざまなものがあります。連続フローモデルは、多くの企業が使用しているモデルです。同じ製品で需要が高い製品に最適です。管理者は、生産のボトルネックを防ぐために、原材料を絶えず交換します。

もう 1 つは、ファストチェーンモデルです。これは、トレンドに基づいて製品を販売する企業に最適です。これらの製品の魅力は期間限定です。この場合、アイデアはプロトタイプから生産、そして消費者へと非常に速く移行します。

フレキシブルモデルも人気があります。季節商品を製造する企業は、ピーク時に商品の需要が急増するこのモデルを使用します。それ以外の場合、これらの商品はほとんどまたはまったく必要ありません (クリスマスの飾りなど)。このモデルでは、迅速な生産開始と効率的なシャットダウンが可能です。原材料のニーズを判断するには、正確な需要予測が必要です。

どうしてそれが重要ですか？

サプライチェーンは、企業がコストを削減し、競争力を高めるのに役立ちます。

製品がサプライチェーンを移動する速度は、利益に影響します。サプライヤーが高価な商品を迅速に納品できれば、小売業者は商品を迅速に販売できます。そのため、店舗は高い在庫コストを回避できます。材料がサプライチェーンを迅速に移動すると、生産コストも下がります。さらに、不足が発生するのを防ぎます。そのため、生産を継続でき、収益の損失もありません。

サプライチェーンは、各国の経済において重要な役割を果たします。サプライチェーンが発達した社会では、市場の成長がさらに進みます。企業が商品を迅速に取引するため、より多くの消費者が低コストで購入できるようになります。このように、サプライチェーンは社会の生活水準の向上に貢献できます。

サプライチェーンのさまざまな段階でも、多くの人々に雇用が生まれます。

主な役職

サプライチェーン内の多くの役割は、その成功にとって重要です。これらの役割は、発生する物流に細心の注意を払います。いくつかの例を次に示します。

1. サプライチェーンマネージャー

2. 購買代理店

3. 物流アナリスト

4. オペレーションマネージャー

企業がサプライチェーンを必要とする理由

商品をサプライヤーからバイヤーへ移動させるビジネスには、サプライチェーンが必要です。チェーンは、ビジネスの性質に応じてさまざまな形をとることがあります。それでも、企業はサプライチェーンが最適であることを確認する必要があります。これが、最大の利益を達成するための最善の方法です。

成功の鍵となる要素

サプライチェーンはさまざまな要因によって成功を収めます。

たとえば、イノベーション能力は重要な要素の 1 つです。このようにして、サプライチェーンは成長を続けます。この成長には、クラウドテクノロジーなどの新しいシステムの活用が伴います。もう 1 つの新しい方法は、最先端の統合ツールの使用です。これにより、企業内のシステム間で情報を共有できます。高度なモバイルテクノロジーの使用もまた、イノベーションの 1 つです。

成功するサプライチェーンもデータ主導です。サプライチェーンから収集したデータを活用して、ビジネスをより効率的に運営できます。

もう一つの重要な要素は、従業員に権限を与える能力です。権限を与えることで、従業員はサプライチェーンの成功に積極的に取り組むようになります。その結果、従業員のパフォーマンスが向上します。

透明なシステムを持つことも重要です。このようなシステムでは、会社全体でデータを共有します。そのため、すべての側面がうまくつながります。その結果、ビジネスはより効率的になり、より多くの利益を得ることができます。これは、ビジネスが制御を維持するのに役立ちます。これにより、会社はより適切に業務を遂行し、よりコンプライアンスに準拠できるようになります。

突然の変化に対応する能力も、成功の重要な要素です。物事は常に変化します。特にサプライチェーン内では、多くの障害が発生する可能性があります。これらの変化に適応できれば、成功を達成できます。