カルフールが中東で拡大

カタール政府の報告書は、巨大小売業者としてのカルフールの戦略的位置づけを示している。

例えば、カタールでは、カルフールは国内で生活必需品の価格が最も安い店として公式に認められている。AMEによると、カルフールは、カタールで事業を拡大したい外国の小売業者や、アル・ミーラやルルのような既存の地元小売業者にとって深刻な脅威となる可能性がある。

中東のこの地域に住み、働いてきた当社のアナリストの一人は、カルフールが GCC の巨大小売業者として台頭していることを確認しました。彼は、ドバイ、アブダビ、シャルジャ、カタール、バーレーンなどの主要市場のほぼすべての主要モールにカルフールが展開しており、ショッピング センターに家族連れを引き付けることに成功していると述べています。この成長を維持するため、カルフールは主要な GCC 市場で積極的に事業を拡大しています。

この小売業者は中東を越えてアジアへの進出に成功している。

中国では、中国の中流階級を魅了し、現代的なショッピング体験で強力な市場ポジショニングを確立しています。カルフールは、2007 年第 3 四半期に中国市場で 25.9% の拡大を達成しました。同グループは、ブラジル、アルゼンチン、コロンビアなどラテンアメリカでも成長しています。

財務的には、グループの国際総売上高は、固定為替レートで 5.5%、現行為替レートで 5.8% 増加しました。ラテンアメリカ全体の売上高は、固定為替レートで 49.3% と大幅に増加しました。さらに、ブラジルの総売上高は固定為替レートで 57.1% 増加しました。カルフールは、2007 年第 3 四半期だけで、世界全体で 385 店舗をオープンしました。

ここで疑問が浮かび上がる。世界最大の小売業者であるウォルマートが、この強力な競争相手と世界規模で直接競争できる場所はどこなのか？

食料品・小売市場における競争

カルフールが中東と東南アジアに進出して成功したことを考えると、ウォルマートは他の世界的な成長機会を逃しているように思える。米国以外の店舗は、主に中国、ブラジル、日本、中米、英国に集中しているようだ。ウォルマートが中東で営業した場合に米国の消費者が報復するのではないかと恐れているからなのか、GCC 市場の成長可能性に関する調査不足からなのかはわからないが、ウォルマートは中東/GCC 市場を避けているようだ。

AME によれば、GCC の小売業は現在 $1000 億の価値があり、石油・エネルギー産業に次いで業界規模で第 2 位です。2009 年までに、ドバイのショッピング モールだけで $76 億の売上が見込まれ、ドバイの平均販売床面積は欧州連合の上位 25 位の経済圏の 16 倍になります。