あらゆる困難に立ち向かって –
Y世代の出現
時が経つにつれ、それぞれの世代は歴史の展開、技術の進歩、そしてそれ以前の世代によって形成され、定義されます。次はジェネレーション Y です。そのメンバーは、自分たちの住む世界をより良くするための野心、ニーズ、夢、ビジョンを持ち込んできます。ある意味では、彼らには不利な状況が重なっていますが、過去の世代と同様に、彼らは適応し、生き残ります。運と導きがあれば、彼らは繁栄するでしょう。
Y 世代は 7,500 万人に上ります。彼らは、1 つのミレニアムから次のミレニアムへの移行期を生きた最年少世代であるため、ミレニアル世代と呼ばれることがよくあります。各世代と同様に、彼らは多くの点で前の世代と異なります。
ベビーブーマー世代 – ジェネレーションYの超注意深いヘリコプターペアレント
ミレニアル世代はベビーブーマー世代に育てられ、ベビーブーマー世代は「最も偉大な世代」に育てられました。第二次世界大戦と大恐慌を経験した第二次世界大戦時代の親たちは、自分たちが人生で直面した困難を子供たちが回避することを望んでいました。戦後、アメリカは豊かで、良い時代が続くと信じるのは簡単でした。大学は現在と比べると比較的安価でした。学位は、それなりの給料の良い仕事への切符でした。柵と車のある家さえ手に入れられるかもしれません。良い労働組合の仕事は、職業学校の卒業生を待っています。
ベトナム戦争では、多くの若者が、アメリカ国民が全面的に支持するわけではない戦争に強制的に徴兵されました。ヒッピーたちが自由恋愛の美徳や、セックス、ドラッグ、音楽の実験を喧伝し、若者のカウンターカルチャーが勃興しました。抗議活動、市民の暴動、人種間の緊張は、私たちを結びつける構造そのものを解体する恐れのある社会的大変動の兆候でした。
70 年代になると、ベビーブーマー世代は仕事を始め、その後何年も前例のない繁栄をもたらす、快適なビジネス環境を見つけました。それは良い時代であり、人々は概して人生と将来について楽観的でした。ベビーブーマー世代は、子供たち (ジェネレーション Y) に、世界は無限の可能性を提供し、大人になったらやりたいことは何でもできると信じるように育て始めました。このメッセージは、感受性の強い若者の心に刻み込まれました。
ジェネレーションX – 自然にまた一人になる
X 世代はどうでしょうか? 5,100 万人の彼らは、ベビーブーム (1965-1981) の終わりにあたります。彼らの多くは、両親が離婚した「鍵っ子」でした。この苦難によって、彼らは逆境にうまく対処し、自立することができました。80 年代に労働力として参入した当時、経済は低迷していました。X 世代の労働者は、キャリアを維持するために、必要に応じて横方向に移動した最初の人々でした。これは、キャリア ラダーとは対照的に「ラティス」と呼ばれます。X 世代の労働者は仕事に真剣ですが、職場での高圧的な権威や堅苦しさにうまく対応できないことで知られています。彼らは、目標を与えられ、自発的にその目標を達成できる場合に最もうまく機能します。
X 世代は、90 年代前半の景気後退という経済の本当の低迷の影響を数十年ぶりに目にし、感じた世代です。大学生の多くが、悪い、低賃金の仕事に就くことになりました。これは、彼らの親が過去数十年間に経験するとは想像もできなかったことです。幸いなことに、クリントン大統領時代に状況は好転しました。今では見過ごされがちな世代と見なされている X 世代は、インターネットの出現前に育った最後の世代です。80 年代と 90 年代は、2000 年まで物事は順調でした。当時は繁栄の時代であり、X 世代はその恩恵を享受していました。
ジェネレーションY…「特別な」人々
ミレニアル世代 (ジェネレーション Y) は、一般的に 1982 年から 2003 年の間に生まれた世代とされています。その数はおよそ 7,500 万人です。子供の頃、彼らはベビーブーマー世代の親から集中的な愛情を受け、自信を与えられ、夢は実現できると信じるように教えられました。不況の間、仕事が見つからなかった野心的なジェネレーション Y の起業家の多くは、従来の職場を捨て、自分のビジネスで独力でやっていけると信じていました。これらの企業が失敗すると、彼らは仕事探しに戻り、どこにでもつかまろうとしました。
職場で …
コンピューター、携帯電話、インターネットに囲まれて育ったジェネレーション Y の技術力は目を見張るものがあります。それ以前の世代とは異なり、ジェネレーション Y は職場でも社交の場でもチームを組むことを好みます。また、職場でも家庭でもマルチタスクをこなす能力が誰よりも優れています。単独作業を好むジェネレーション X とは異なり、ジェネレーション Y の労働者は組織化された職場とグループでの取り組みを好みます。彼らは職場の階層構造を尊重し、上司と健全な職場関係を築きたいと望んでいます。ジェネレーション Y が求めているのは、リーダーシップにおける包括性、公平性、そしてパフォーマンスのみに基づいた仕事の評価です。ミレニアル世代は、米国の労働力の中で最も急速に成長している世代です。優秀な人材を確保するために、雇用主はこの新世代の特定のニーズ、野心、独自の特徴を認識するようになっています。
ミレニアル世代は、選択肢があれば、数年ごとに転職し、昇進を長く待つのが辛抱強い。年功序列や在職期間は彼らにとってあまり重要ではない。多くの場合、ミレニアル世代の従業員は、世界にもっと良い影響を与えられる別の仕事を探すために仕事を辞める。彼らがあまり認識していないのは、人生の道筋でそのような変化を起こすために必要な献身、時間、そして努力だ。彼らは自分が何を望んでいるかわかっているが、その辛抱強さが進歩の妨げになることがある。
ベビーブーマー世代が引退すれば、ミレニアル世代の状況は改善すると予測する人もいます。最近の景気後退により、多くの高齢労働者が高給で高級な仕事から追い出されました。そのため、彼らは若年労働者が就くはずだった職に就くために、はしごを降りました。これらの高齢労働者が最終的に引退すれば、ミレニアル世代の労働者がより多くの収入を得て、会社で昇進する機会が増えるでしょう。その間、多くのミレニアル世代は、福利厚生がほとんどないかまったくなく、雇用保障もないフリーランスや臨時雇用の職に就いています。
現代の職場で生き残るために課せられる要求とは別に、ミレニアル世代はビジネスの進め方について独自の信念を持っています。利益を上げるだけでは十分ではありません。ミレニアル世代は、企業は社会的責任を果たし、慈善活動を行う必要があると考えています。ミレニアル世代は、所得格差、資源の枯渇、気候変動について非常に懸念しています。
ミレニアル世代は、確立されたビジネス慣習に背を向け、階層、厳格なスケジュール、プレッシャーのかかる環境を軽蔑しています。就職後 2 年以内に管理職に就く (そして 5 年以内に上級管理職に) ことを期待しながらも、1 つの会社に 2 年を超えて留まるつもりがないというのは、少し矛盾しています。また、ミレニアル世代の従業員は、伝統的に権力と権威を率いるベビー ブーマー世代の上司とは対照的に、上司が指導的かつ動機付け的な存在であることを期待しています。これらの上司は、ミレニアル世代の従業員のせっかちさを嘆くかもしれませんが、ミレニアル世代のやり方に適応し、理解する必要があります。彼らは労働力の未来なのです。
大きな期待と打ち砕かれた夢
現時点では、世界の労働力のほぼ 4 分の 3 がミレニアル世代です。成功の見通しが暗いにもかかわらず、これらの若者はベビー ブーマー世代の親から叩き込まれた高い期待を今も抱いています。違いは、ミレニアル世代は仕事に経済的な安定以上のものを求めている点です。特に現在の世界を考えると、ミレニアル世代の願望は非現実的だと考える人もいます。これらの若者は生まれたときから「特別」だと言われてきたため、約束されたキャリアの充実感と実現可能な夢を見つけることを期待しています。当然、期待が満たされないことに気づいてがっかりすることがよくあります。
心理学者は、ジェネレーション Y の人々は自分で考えたり、大人のように感じたりすることが難しいのではないかと推測しています。低賃金の仕事によって若い頃の夢が打ち砕かれ、授業料が急騰し、大学の学位の価値が下がったため、彼らの多くが鬱状態に陥っています。大学は近年、鬱病の症例が大幅に増加しており、自殺が学生の主な死因になっていると報告しています。
ミレニアル世代は、景気後退からまだ回復途上にある経済など、国内の深刻な問題に対処せざるを得ない時期に成人を迎えます。仕事を求める人々は、高給のホワイトカラーやブルーカラーの仕事が不足していることに気づくでしょう。おそらく、ミレニアル世代は両親が享受していた生活水準を享受することはなく、お金を貯めて将来の安全を確保するのに苦労するでしょう。皮肉なことに、何百万人ものミレニアル世代がまだ両親と同居している一方で、大金持ちになった人もいるようです。米国の億万長者の 23% はミレニアル世代に属すると推定されています。
物事を客観的に見るには、ミレニアル世代が9/11のテロ行為後に大人になったことを考えるのがよいでしょう。彼らは、グアンタナモ、国防法、TSA空港捜索、愛国者法、テロとの戦いによるセキュリティと不安の高まり、プライバシーの減少を目の当たりにする若者として成長しました。これらすべては、ミレニアル世代にとって当たり前のことです。彼らは、イラク、アフガニスタン、シリアなど、地球上のどこかで、タリバン、アルカイダ、ISISと戦っている国がなかったことを知りません。
借金の山を登る
多くのミレニアル世代が直面している経済状況は厳しいが、彼らは驚くほど回復力があり楽観的だ。彼らはまた、米国史上最も教育を受けた世代であり、その教育を受ける特権のために最も多額の負債を抱えている世代でもある。大学進学を選択したミレニアル世代は、学費が天文学的に高いことに気づくだろうが、大学を卒業してもまともな仕事が見つかるとは期待できない。
今日では、修士号を持つミレニアル世代が、学業とは全く関係のない仕事で、哀れにもほど遠い低賃金で働いていることは珍しくありません。さらに悪いことに、学生ローンの返済を滞納すると信用スコアが下がり、積み重なる借金の重荷から抜け出すのが難しくなります。それにもかかわらず、2013年7月、議会は学生ローン救済措置を躊躇し、金利を3.4%から6.8%に引き上げることが許可されました。金利が1.5%に引き下げられた英国と比べてみてください。米国の学生が国際競争で苦戦するのも不思議ではありません。つい最近の2013年には、ミレニアル世代の学生の7人に1人が学生ローンの支払いができず、その後債務不履行に陥っていました。最近の$1.2兆という数字は、学生ローンの負債がとてつもなく高く、報告されている債務不履行の件数が90年代半ば以来最も多いことを示しています。
24～28歳の若者の3分の1以上が、資産よりも負債が多いと推定されています。住宅関連の負債を抱える人は70年代や80年代に比べて減っていますが、それは単に今日では住宅を購入する余裕がないからです。ミレニアル世代の22.4%は学費関連の負債を抱えていますが、ベビーブーマー初期世代には学生ローンの負債がまったくありません。
気が散るほど – ジェネレーションYとソーシャルメディア
ミレニアル世代はこれまでで最も効率的で技術に長けた労働力として浮上しました。これは、彼らが生まれたときからコンピューターとともに成長し、現在も技術革命が続いていることを考えると、驚くことではありません。彼らはこの知識と努力に対して適切な報酬を得られるのでしょうか? 疑わしいように思われますが、状況は変わる可能性があります。
Facebook やその他のソーシャル メディアの重要性を軽視することはできません。特にミレニアル世代ではなおさらです。ミレニアル世代の 40 % は、1 日に 10 回以上 Facebook のステータスをチェックしています。ミレニアル世代の 4 分の 3 以上は、1 日に 1 時間以上 Facebook を利用しています。ミレニアル世代はひっきりなしに「ツイート」し、朝起きると必ずスマートフォンを見ています。スマートフォンを見ないと不安になることがよくあります。テレビを見ているときでも、ほとんどの場合、なんらかのテクノロジー デバイスを 2、3 台使用しています。ミレニアル世代の半数以上は Facebook の「友達」が 300 人を超え、10 % は 1,000 人を超えています。
Facebook 上のほとんどの人は、成功しているイメージや刺激的なライフスタイルを演出するために、自分の暮らしがいかに恵まれているかを誇張する傾向があります。人生がうまくいっている人ほど、自分の幸運についての詳細を「投稿」する可能性が高くなります。あまりうまくいっていない人は、投稿頻度が低くなる傾向があります。人々の生活に対するこの歪んだ見方により、一部のミレニアル世代は、自分以外の全員がうまくやっているように感じてしまうことがあります。
若者の多くが、脳内でドーパミンの生成を刺激することが知られているテキストメッセージ、電子メール、および同様のオンライン活動に依存しているという指摘さえある。ADHD との関連も考えられ、過去 10 年間で急速に増加している症例の原因となっているかもしれない。アルコール中毒になるのと同じように、サイバー コミュニケーションの「気分がよくなる」性質にも同様の効果があるのかもしれない。ミレニアル世代は、手っ取り早くドーパミンを放出する高揚感を求めて、何度も何度も電話やコンピューターに手を出すのだ。ソーシャル メディアは、一部の人が言うように、「21 世紀の麻薬」なのかもしれない。
こうした行動にはじわじわと忍び寄る焦燥感と孤独感が伴い、実際の「現実の」交友関係をオンライン上の友情で置き換える傾向もある。ソーシャルメディアの過度の使用はうつ病につながる可能性があり、そうした活動に耽溺する人は人生に満足感を持てないのは事実だ。おそらく、ジェネレーションYの人々が慈善事業に参加したり、地域支援プログラムにボランティアとして参加したりしたほうが良いだろう。これは、社会問題に取り組みたいという彼らの意欲にもっと合致するだろう。
ミレニアル世代が社会的な大義に熱心であることは事実です。抗議デモに参加したり、津波の被災者を支援するためにテキストメッセージを送ったりすることが最近の例です。しかし、これらの活動は、一時的な幸福感は得られるものの、長続きする満足感は得られないという点で、ソーシャル メディアでのやりとりに似ていることがあります。この感情は、一時的または形式的な大義への関わりではなく、大義に対する真の長期的な献身から生まれます。
親や前の世代の人々は、忍耐と勤勉さという長期的な美徳について教えることで、ミレニアル世代を助けることができます。ミレニアル世代は両親や家族と非常に親密で、彼らに大いに頼っています。同時に、冷笑的なベビーブーマー世代やジェネレーションX世代は、ミレニアル世代の自信と野心に刺激を受けることができます。
投資する価値のある未来？
ジェネレーションYはクリントン政権の繁栄期を逃し、中流階級全体が消滅しつつある時代に労働力として参入する。ベビーブーマー世代とジェネレーションX世代は、景気がよかった時代に経済的余裕ができたおかげで、最近の不況を乗り切ることができた。ミレニアル世代の大半は、まとまった貯蓄を積む機会がなかった。率直に言って、現在仕事を探している何億人ものジェネレーションY世代の希望者を雇用できるほど良い仕事は世界中にない。
ジェネレーションYの経済見通しはかなり暗いものの、この世代は推定1兆4千億米ドル近い購買力を持つにもかかわらず、投資家としては驚くほど保守的です。人生の大半で悲惨な金融ニュースしか見ていないため、自信を持って投資することに消極的になるのも無理はありません。ミレニアル世代の40%は、株式市場への投資に不安を感じています。選択肢が多すぎて圧倒され、投資するよりも貯蓄を優先して先延ばしにしています。投資に関する教育がひどく不足している人が多く、退職後の経済計画はおろか、当面の経済的な将来をどのように計画すればよいのか見当もつきません。現在の経済情勢では、経済リテラシーの欠如はジェネレーションYにとって良い兆候ではありません。
ミレニアル世代は、目標達成に役立つ投資戦略について教えてくれるファイナンシャル アドバイザーと協力するのが賢明です。新しい複雑なグローバル経済でポートフォリオを多様化するには、こうした専門的な教育が必要です。幸いにもミレニアル世代には十分な時間があり、優秀なファイナンシャル アドバイザーは、今後必ずやってくるであろう市場での無数の金融の浮き沈みを乗り越えて、複利の力と長期計画を理解する手助けをしてくれます。
また、巨額の連邦債務の問題もあり、政治家は財政赤字を削減するために社会保障や退職金制度を削減しており、今後何年にもわたってジェネレーションYを苦しめることになるだろう。
もちろん、ミレニアル世代の多くは学生ローンの負債を抱えており、返済に苦労するでしょう。彼らはおそらく、以前の世代に比べて労働寿命が長くなるでしょう。良い面としては、今後 20 ～ 30 年間で巨額の富の移転が起こり、多くのミレニアル世代にとって大きな助けとなることは間違いありません。
課税と規制が、米国の上位 1 パーセントの富裕層から、ジェネレーション Y を含む残りの人口への富の移転にどのような影響を与えるかはまだ不明です。所得格差はミレニアル世代にとって最大の懸念事項であり、現在 1928 年以来の最高レベルにあります。大恐慌後に格差は緩和されましたが、最近の不況は同様の影響を及ぼしておらず、当面はジェネレーション Y が経済全体のパイに占める割合が減少すると予想されます。
所有するか？ 賃貸するか？ 両親の地下室に住むか？
悲観的な見通しにもかかわらず、ジェネレーションX世代やミレニアル世代でさえ、住宅を購入したり、賃貸したりしています。ほとんどの場合、ジェネレーションY世代は賃貸していますが、それは必ずしも必要に迫られてというわけではありません。実のところ、彼らは長期的なコミットメントには乗り気ではありません。彼らは、何かを買って完全に所有するよりも、何かを共有したり借りたりするほうを好みます。過去は、住宅を所有するのははるかに簡単でした。銀行は、年間わずか1万5千ドルの収入がある人にも40万ドルの住宅ローンを組むことで知られていました。今日、銀行は、ほとんどの若者が用意できないほどの巨額の頭金を要求することがあります。中流階級のアメリカ人生活の特徴であった家とピケットフェンスは、消えつつある夢のようです。このため、ジェネレーションY世代と35歳未満のほとんどの人は賃貸しています。
ミレニアル世代は郊外での生活にはあまり興味がありません。彼らは、刺激的な街の近くに住むことを好みます。彼らは、娯楽施設、レストラン、多目的に設計されたブロックの近くに住むことの気楽さと快適さを好みます。また、ミレニアル世代は通勤を好まず、職場や主要な交通センターの近くに住むことを好みます。今日のジェネレーション Y には、マンションやアパートが最も適しています。
彼らは結婚を急がず、結婚を延期することを選んでいます。その代わりに、ミレニアル世代は頻繁に転職し、冒険、新しい機会、より良い選択肢を求めてあちこちを歩き回っています。人生を最大限に楽しむことがすべてであり、それがミレニアル世代にとって最も重要です。彼らは結婚して家を購入し、子供を持つよりも、ルームメイトとアパートやマンションを共有する傾向があります。ミレニアル世代はリスクを嫌います。これもまた、経済的必要性と同じくらいライフスタイルの好みに関するものです。経済的に安定したミレニアル世代でさえ、フィットネス、レジャーの楽しみ、休暇にお金を使う傾向があります。彼らは何年もかけて長期の住宅ローンを返済することに興味がありません。
マンションやアパートは、特にミレニアル世代が好むプール、ラウンジエリア、フィットネスセンター、サンデッキ、敷地内の警備員など、あらゆる追加設備が備わっていると、より魅力的です。家のメンテナンスが不要であることも魅力的です。庭の芝刈りやペンキ塗りの必要はありません。ミレニアル世代は、それを家主に任せたいと考えています。
住宅購入の準備ができているX世代とY世代の人々にとって、テクノロジーへのアクセスとスペースの柔軟性は贅沢よりも重要になります。9,000万人の若者が契約書に署名する準備ができているため、不動産業者、開発業者、住宅建設業者は、差し押さえ、住宅価格の急落、不良ローンの厳しい年を経て、特に彼らに対応する準備が万端です。
不況、高い失業率、そして景気後退に伴うあらゆる困難にもかかわらず、ベビーブーマー世代とジェネレーションX世代は再び住宅を購入する準備ができている。驚くほど高額な学生ローンを抱えるジェネレーションYは、購入どころか賃貸を考えるようになるまで、あと2、3年は親の地下室で過ごすことになるかもしれない。住宅業界は、高い失業率（ジェネレーションYは10％弱）とミレニアル世代が住宅所有に関して示してきた警戒感にもかかわらず、そこに需要があると感じている。彼らが購入できるようになったとしても、古い住宅ローンや、まず清算しなければならない家に縛られることはないだろう。
月々の住宅ローンの支払額が現在支払っている家賃より安いことに気づき、賃貸生活に嫌気がさしている人もいます。ファイナンシャル プランナーは、住宅所有と資産形成に投資することの利点を指摘できます。住宅購入を計画しているミレニアル世代は、前の世代とは異なる要件を持っています。多くは在宅勤務をしており、両親がこのスペースをほとんど利用しなかったことを思い出して、ダイニング ルームをオフィスに改造することを望んでいます。テクノロジー対応の住宅を持つことがミレニアル世代にとって重要であることは驚くことではありません。
車を使わない生活
自動車業界にとって、ジェネレーションYは重要なビジネスです。彼らは、今後10年間で購入される自動車の40%を占めるでしょう。少なくとも、自動車メーカーはそう願っています。ミレニアル世代は、両親ほど新車に夢中になっていないようです。彼らは、テクノロジー機器にもっと感銘を受けます。10代の頃、ジェネレーションYのメンバーは、前の世代よりも運転免許証の発行数が少ないです。彼らは、別の交通手段を見つけることにはるかに興味を持っているようです。ミレニアル世代は、自動車を所有すること自体が愚かな考えであると考え、住宅と同様に、所有するよりもレンタルを好むかもしれません。そのため、Zip Carと関連サービスは、次世代の交通手段の要望とニーズを利用するのに絶好の位置にいます。実際に自動車を購入する人は、高価で派手な自動車を避け、環境に優しい経済志向の自動車を選ぶでしょう。
旅行代理店の復活！
冒険好きなジェネレーション Y 世代は、旅行が大好きです。驚くべきことに、この旅行熱の最大の恩恵を受けているのは旅行代理店です。テクノロジーに最も長けたこの世代向けのオンライン サービスが数多くあるにもかかわらず、ミレニアル世代は 2014 年に旅行代理店の利用を 50 パーセント増加させました。これはベビーブーマー世代やジェネレーション X 世代のいずれよりも大幅に増加しています。
世界を見て回りたいという熱意により、ミレニアル世代は旅行業界で最も急成長している分野となり、そのビジネス拡大は小売業やレストラン業に経済的恩恵をもたらしました。旅行パンフレット、テレビ広告、看板に促されて空や高速道路に飛び立った前の世代とは異なり、ミレニアル世代は休暇や旅行の決定のきっかけとして友人の Facebook の投稿を挙げています。もちろん、旅行代理店は、ミレニアル世代がこれから長い人生を送り、求めている幸福への道のりに長い旅をしなければならないことを心から喜んでいます。
いくつかの追加事実と観察事項…
ミレニアル世代は、同性婚、移民、マリファナの使用に対して、間違いなく以前の世代よりも寛容です。銃の権利や中絶の問題に関しては、彼らはそれほどリベラルではありません。宗教や伝統的なアメリカの政治に関しては、彼らはほとんど無関心です。
ジェネレーションYは、今日の差し迫った環境問題に関心があると公言しています。同時に、ミレニアル世代のほとんどは、自らを環境保護主義者とは呼びません。意外かもしれませんが、ジェネレーションYはオバマケア（医療費負担適正化法）をそれほど支持していませんが、より包括的な国民皆保険制度の考え方には賛成しています。
ミレニアル世代は健康に非常に気を配っており、オーガニック食品や健康全般に気を配っています。彼らは一生懸命働いていますが、仕事と生活の他の側面のバランスを取ることの重要性も理解しています。すでに財政状態が悪化し、保険料が上昇し続けている中で、ミレニアル世代にとって適切な健康保険に加入することは難しい場合が多いです。医療費負担適正化法は助けになるでしょうが、多くの人が保険の適用から漏れ、現在無保険の 2,000 万人のうちの 1 人のままとなり、医療破産のリスクにさらされることになります。
さらに、医療費が上昇し続ける一方で、多くのミレニアル世代は低賃金で健康保険もないサービス業に就いている。
最高の給料を得るために長時間労働を強いられた過去の労働者とは異なり、ミレニアル世代はより合理的なスケジュールのために多額の給料をあきらめる用意があります。ベビーブーマー世代やジェネレーションX世代はこれを勤勉さの欠如と見なすかもしれませんが、ジェネレーションY世代の労働者は、特に家族に関して、仕事と残りの生活のバランスを保つことに関心があります。
ミレニアル世代はグループ志向の人々です。彼らはそのように育てられ、チームワークの重要性を重んじ、尊敬する他の人の洞察やアドバイスを求めます。彼らは主に、より大きな全体の一部になり、関与し、受け入れられていると感じたいと願っています。子供の頃、ヘリコプター ペアレントに特別扱いされて溺愛されたため、ミレニアル世代は大人になっても注目されることを切望します。彼らは特に賞賛によってやる気を起こし、安心感によって慰められます。
ジェネレーションYは、お金が顧客サービスよりも重要で、人間関係がテクノロジーで管理される時代に労働力として参入しました。ミレニアル世代は、今日ではお金が人よりも重要だと見なされることが多いという冷酷な事実に慣れています。彼らは常にテクノロジー機器に気を取られ、数え切れないほど多くのソーシャルメディアサイトを慢性的に監視しています。このライフスタイルが長期的に彼らにどのような影響を与えるかは不明です。実際、テクノロジーなしでは機能しないように見える世界では、私たちの誰もがテクノロジーの侵略から逃れることはできません。
ジェネレーションY？なぜダメなの？
年上の世代は、常に若い世代を批判します。第一次世界大戦の時代、親たちは、子供たちが騒々しいビッグバンドや「あのひどいクルーナー歌手」に親近感を抱いていることに不満を漏らしました。もちろん、これらの同じ子供たちは成長し、ナチスを倒し、今では「偉大な世代」と呼ばれています。今度は、この偉大な世代は、ベビーブーマー世代の子供たちの長い髪と「ひどいロック音楽」について非難しました。これらの子供たちの多くは成人し、ベトナムに送られ、完全に正当化されたことのない紛争で戦い、亡くなりました。
ジェネレーションYの若者は権利意識が過剰で、甘やかされて何でも与えられると期待しているという人もいます。厳しい現実は、彼らが受け継いだ世界と国には深刻な問題があり、その一部は間違いなく彼らの前の世代によって悪化したということです。ミレニアル世代は問題を抱えた世界と向き合い、その中で生き残り、より良くしようと努力しながら生き残る方法を見つけ出すことを余儀なくされるでしょう。結局、彼らにも子供が生まれます。ジェネレーションZがやって来ます。未来は毎日毎秒起きています。
夢、チーム、そして独自のビジネスビジョンを持つジェネレーション Y の一員であっても、もう少し年上でジェネレーション Y を理解し、彼らと関わりたいとお考えであっても、SIS International Research をあなたの架け橋にしてください。当社はソーシャル メディアと最新のテクノロジーを活用して、お客様を世代だけでなく世界とも結び付けます。さらに、SIS には特別なものがあります。それは、人材です。当社は業界最高のリクルーター、研究者、市場アナリスト、競合情報の専門家を採用しており、お客様の成功を支援する準備ができています。ご連絡いただければ、SIS が世界中のあらゆる国のあらゆる世代とお客様を結び付けるためにできることをすべてお見せします。
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