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産業フォーカスグループ

産業フォーカスグループ

sis-国際産業フォーカスグループ

産業フォーカスグループとは何ですか?

産業フォーカス グループは、マーケティング リサーチの手段です。少人数のグループが、カジュアルな雰囲気の中で、指定されたトピックについて話し合います。典型的なフォーカス グループは、8 人から 10 人で構成されます。フォーカス グループの主なユーザーは、消費者向け製品の製造業者です。この方法は、ターゲット グループの顧客から定性データを収集するために使われます。

産業部門はなぜ重要なのでしょうか?

「産業」とは、商品の製造を指します。産業部門は国の経済発展に不可欠です。産業の発展は経済の向上に重要な役割を果たします。産業の発展により、切実に必要な外貨を調達するための農産物輸出への依存度が減ります。産業部門は人口の大部分を雇用しています。

成長する産業分野

最も急速に成長している業界は次のとおりです。

  • 再生可能エネルギー。 人々は風力や太陽光発電などのグリーン エネルギーを利用しています。これらは多くの企業や国にとって実用的な選択肢であることが証明されています。これらの再生可能エネルギーの価格は近年低下しています。家庭では手頃な価格で利用されています。
  • サイバーセキュリティ。 この業界はこれまで以上に重要になっています。人々の財務データやその他のデータをサイバー犯罪者から保護します。
  • バイオテクノロジー。 世界人口が増加し続ける中、バイオテクノロジーは不可欠です。農業技術者はバイオテクノロジーを利用して、作物の収穫量を増やすことができます。医学者もバイオテクノロジーを利用して遺伝子を操作します。バイオテクノロジーは病気を治すことができ、多くの人々の生活の質を向上させます。

定性調査手法としてのフォーカスグループ

フォーカス グループの主な利点は、企業の製品に関する多くのやり取りや議論を目にする機会があることです。このやり取りは限られた期間内に行われるため、メーカーは消費者とそのニーズを理解するのに役立ちます。フォーカス グループは、セッションを組み立てて指揮する研究者の能力に依存します。この制御は欠点でもあります。つまり、フォーカス グループはある意味で不自然な社会的設定なのです。

フォーカス グループも、自己申告データと言語行動に限定されます。この方法を使用する研究者は、参加観察の自然さを改善する必要があります。自然さは、他の社会的行動に関するデータを収集することが目的である場合に特に重要です。

産業フォーカスグループにおける機会、トレンド、新技術

産業フォーカス グループは、企業に市場調査を行う機会を提供します。この調査は、マーケティング プランの作成に役立ちます。企業は、フォーカス グループを管理および運営する従業員を割り当てることも、プロセスを監督する会社を雇うこともできます。これは、新しい製品やサービスを開発する企業に適しています。これにより、企業は潜在的な消費者からのフィードバックを得ることができます。

最近のフォーカス グループはデジタル化の傾向にあります。このタイプのフォーカス グループは非同期にできるため、グループのメンバーは同時に参加する必要はありません。企業は各メンバーに質問を送信できます。メンバーは都合のよいときに回答を記録します。または、企業はメンバーのために Google ハングアウトを手配できます。この設定により、メンバーは互いに、またモデレーターと対話できます。企業は Survey Monkey などのツールを使用することもできます。このようなデバイスを使用すると、オープンエンドの定性データ収集や定量アンケートさえも実行できます。デジタル フォーカス グループは、オンライン フォーラムやソーシャル メディア グループの形をとることもできます。

新しい戦略は、テクノロジーに頼る傾向があります。スマートフォンは、ショッピングモールや店舗を移動する買い物客を追跡できます。この方法により、市場調査員に即時のフィードバックが提供されます。最新の方法の 1 つは、スキャン テクノロジーです。買い物客は、店内を歩き回るときにスキャナーを持ち歩きます。これらのスキャナーは、膨大な量のデータを収集します。支出レベル、消費者の行動、顧客ロイヤルティ、その他の種類の反応を追跡します。

産業市場調査におけるフォーカスグループの使用の利点

フォーカス グループは豊富なデータを提供します。企業は、人々の考え方についてより広い視点を得ることができます。製品やブランドに対する人々の認識が明らかになります。また、不況に対して人々が何を期待し、何を望んでいるかをメーカーが理解するのにも役立ちます。オンライン形式には、全国規模のサンプルから参加者を抽出できるなどの利点があります。従来の方法では、参加者にブレインストーミングの機会を与えることで、この点を克服しています。参加者は有意義な議論を行うこともできます。

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ルース・スタナート

SIS International Research & Strategy の創設者兼 CEO。戦略計画とグローバル市場情報に関する 40 年以上の専門知識を持ち、組織が国際的な成功を収めるのを支援する信頼できるグローバル リーダーです。

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