日本でビジネスを成長させる

アベノミクス、景気刺激策、そして中小企業向け日本輸出市場の復活

2015年が始まった今、日本政府は1兆4,290億円（3兆5,000億円）の景気刺激策を承認した。これは安倍晋三首相が進める「アベノミクス」の一環で、世界第3位の経済大国日本を再活性化させ、日本の中小企業に資金を提供することを狙っている。安倍首相は最近の選挙で信任を受け、この勢いを利用して経済政策を具体化しようとしている。 

大和総研は最近、インフレが緩和し、失業率が低下し、貿易赤字が縮小していることから、日本の景気後退は終わったかもしれないと報告した。一部の経済学者は、企業の投資と生産が2014年末に始まった成長傾向を指摘している。 輸出 経済は加速し始めた。政府は2015年に少なくとも2.7％の経済成長を予測しており、地方経済の復活と国民の社会福祉の向上を示唆している。一方、実質国内総生産は今年度1.5％成長すると予測されている。

1月14日^th2015年、日本政府は過去最高の96兆3400億円（約1兆4千億米ドル）の一般会計予算案を発表した。  同時に、税収（今年度は54兆円に達すると予測）は、ここ数カ月の大企業の力強い復活により、1991年以来の最高水準に達するはずだ。多くの経済学者は、安倍首相の経済再生の青写真が国民の士気を高め、来年の経済に楽観的な見通しをもたらす理由がたくさんあると考えている。

アベノミクス安倍晋三首相にちなんで名付けられた日銀は、財政刺激策、構造改革、金融緩和策を含む「3本の矢」の原則に基づいています。政府支出、リフレ、成長政策を組み合わせたこの政策は、日本の衰退した経済を活性化し、民間投資を促進することを目的としています。安倍首相は、最初の2本の「矢」に対して迅速に対応し、大規模な景気刺激法案を発表し、黒田東彦氏を日本銀行総裁に任命して、年間2%のインフレ率の目標達成に向けて量的緩和を活用する権限を与えました。

トヨタの最近の大きな営業利益は経済政策がプラスの効果をもたらし、その結果として 輸出の増加 経済に関する日本の実際の国内心理を変えているかもしれない。  安倍首相は、賃金を引き上げ、日本の競争力を高め、研究開発に投資し、長期にわたって持続可能な財政構造を実現したいと考えています。原油価格の低下と賃金の上昇は、消費者の支出の増加と企業の利益の増加を促すはずです。これらの追加収益は、投資への新たな関心を促し、設備投資の成長を促進するでしょう。

1月15日^th日本銀行は、日本の個人消費と経済回復を維持するためには、2015年度に少なくとも1％の賃金上昇が必要だと述べた。この目標を達成できない場合、日銀は2％のインフレという野心的な目標を達成できず、追加の刺激策が必要になる可能性がある。安倍首相は、必要な賃金上昇を調整するために、労働組合や企業のリーダーたちと会談している。

中規模企業 新たな景気刺激策により、地域産業振興のための6000億円を含む1.2兆円の支援を受ける。 中小企業、公共事業など、復興に向けた取り組みはアベノミクス政策と 日本の輸出の最近の回復輸出の大半は米国向けで、米国経済は完全に回復したわけではないものの、著しい改善が続いています。金融緩和とアベノミクスによる円安と株価上昇も、輸出に大きく寄与しています。

失われた10年

90年代の日本の資産価格バブルの崩壊後、日本経済は苦境に陥った。失業率は上昇し、GDP成長は鈍化した。1997年には、付加価値税率の引き上げが経済デフレを引き起こし、不況が深刻化した。消費税の引き上げにより消費は急落し、政府収入は4兆5000億円減少した。世界不況のどん底で、日本は2009年に5.2%のGDP損失を経験した。これは、同年の世界実質GDP成長率平均である0.7%よりもはるかに深刻である。

この期間、輸出は27％減少した。2012年、野田佳彦政権下の日本国会は、国の財政均衡を図るため、消費税率を8％に引き上げた。中国の経済的、政治的な台頭は、安倍晋三首相の政策の最終的な推進のきっかけとなった。 アベノミクス アベノミクスは、 富国強兵 富国強兵（富国強兵）は、明治時代の政策です。

日本の重要な中堅市場

日本の中堅企業は、国の経済にとって欠かせない存在です。労働力の 4 分の 1 を雇用し、日本の総収入の少なくとも 3 分の 1 を生み出しています。さらに、中堅企業は近年の極めて厳しい経済状況にも屈していません。日本の中堅企業は、国際的に見て同業他社よりも生産性が高く、競争力が高いことを証明しています。

国内の大企業は中堅企業の採用能力を妨げているため、それほど多くの労働者を雇用していない。それでも、大企業と収益の面で大企業は互角であり、個々の労働者の生産性に関しては大企業を上回っていることを示している。壊滅的な東北大震災の余波、経済危機の最悪の時期に、中堅企業の収益は 7.5% 減少した。これは、収益が 10% 以上急落した大企業よりもはるかに少ない。中堅企業の幹部は、過去 3 年間、国内経済全体と比較して商品やサービスの需要が増加していると考えている。

中規模輸出業者にとって、現在多くのチャンスがあるにもかかわらず、収益の10％以上を海外市場から得ている企業がわずか26％にとどまっているのは驚くべきことだ。全体では、日本国外に実際に投資している企業はわずか42％にすぎない。 意思 先進的な考えを持つ若い企業が先導するので、すぐに変化が起きるでしょう。統計によると、設立から 10 年以内の中規模企業の 38% が、収益の 10% 以上を海外から得ています。

輸出市場に関心のある中堅企業にとって、十分な人材の獲得は障害となっているようだ。日本の大企業は歴史的に、最も優秀な人材を流出させてきた。日本の中堅企業のうち、トップレベルの従業員をその全就業期間を通じて育成することに真剣に取り組んでいる企業は半数以下だと考えられている。海外輸出事業に適した人材の確保も大きな障害とみなされており、多くの日本の中堅企業が輸出の潜在的な収益性を模索するのを妨げている。

成功している日本の中堅企業には、競合他社より優位に立つことができる、特定の特徴が共通しています。これには、変動する市場状況に適応する柔軟性、抑圧的な官僚主義ではない経営、投資と革新への意欲などが含まれます。日本では大企業が目立つ存在ですが、中堅市場も日本の経済にとって不可欠です。また、調査では、中堅企業が国際的に最も競争力を持つ可能性があることも示されています。競争の激しい日本市場で生き残り、繁栄できるという事実自体が、世界規模で事業を展開する上での内在的な優位性となります。日本の経済回復において、中堅企業の重要な役割を過小評価することはできません。

中規模市場向け輸出機会

障害は確かに存在しますが、輸出のメリットは明らかです。輸出が企業にもたらすメリット以外にも、輸出は雇用を創出し、税収を増やし、国の経済成長を刺激します。輸出を行う中規模企業は、国内市場だけに頼らず、製造の休止時間も少ないため、より急速に成長できます。最終的に、これらの企業はより多くの利益を上げることができます。

輸出に関心のある中堅企業には、競争に必要な十分なリソースが不足していることもあり、競合企業との合弁事業や協力関係が必要になることがあります。これは、それ自体が一連の困難をもたらします。輸出経験のない企業にとって、適切な貿易パートナーを見つけ、海外市場を評価することは困難な作業です。SIS International Research は、徹底した世界市場分析、競合情報、フォーカス グループ市場テスト、そして国際貿易への移行に伴う有益な継続的な対話を通じて、日本の中小企業が海外貿易の機会を理解する上で非常に役立ちます。このようにして、不確実性が軽減され、支出が削減されます。

中小企業には、大企業のような海外の貿易パートナーのネットワークが欠けていることは明らかです。

SIS は中小企業に、輸出の決定をより容易かつ効果的にするための重要な市場情報へのアクセスを提供します。また、新規市場向けの製品変更の必要性の特定や、輸出に不慣れな企業向けの適切な流通ネットワークの特定も支援します。専門家のアドバイスとデータ収集が不可欠な場合、SIS は、輸出を事業運営にうまく統合するための継続的なキャンペーンの重要なパートナーとなります。当社の専門家によるコンサルティングとガイダンスは、税制、法律、規制、広告、会計、管理、採用に関する質問にお答えします。世界中の成功している企業は、問題解決を促進し、複雑な文化的課題を乗り越えるために最も必要な回答と情報を迅速に得るために、SIS のフォーカス グループ、デスク リサーチャー、市場アナリストを頼りにしています。

高齢化と人口減少が進み、国内売上が低迷する中、中堅企業のグローバル市場への進出は日本経済の健全性にとって極めて重要です。国内の大企業の60％が海外市場で取引を行っているのに対し、中小企業で海外で事業を展開しているのはわずか25％です。日本の大手企業は、常に新しい市場に進出しています。中小企業は国内に多数の企業を持ち、膨大な数の従業員を抱えていることを考えると、政策の観点からも、これらの企業が海外進出に取り組むことが重要になっています。

OECD（経済協力開発機構）は、1961年以来、国際貿易と経済発展の促進に取り組んでいる34か国からなる国際グループです。これらの国のほとんどでは、従業員の約70％が中小企業です。プライベートエクイティ市場は、これらの企業に必要なベンチャーキャピタルを獲得する手段を提供してきました。特に日本、イタリア、ドイツ、アイスランド、ニュージーランドでは顕著です。これらの国が最新のビジネスに有益な技術を吸収し、取り入れる能力を向上させるための新たな取り組みが行われています。しかし、国内では革新的で大胆です。 管理 日本の中小企業を成功に導くには、内部からの人材育成が不可欠です。中小企業の経営者は、21世紀に向けて企業を導くための準備として、追加の研修、アドバイス、コンサルタントサービスが必要になるかもしれません。^st 世紀。 

                             

日本の複雑な経営文化

日本の中小企業が直面している問題の 1 つは、優秀な経営幹部の確保です。当然のことながら、最も求められているリーダーは、大手の名門企業に勤めている傾向があります。日本社会がそのような個人や企業に与える敬意は、非常に重視されています。大企業に勤める人は、中小企業に勤める人よりも、より丁重に、丁寧に扱われることが多いです。銀行融資を受けることさえ難しい場合があります。

日本企業の創業者文化は、有能な経営者の育成を困難にしていると考える人もいる。歴史的に、日本企業はグローバルな競争相手として成功しておらず、特にサービス産業ではそれが顕著である。

日本は、オランダや韓国などの国々に大きく追い抜かれている。株式やストックオプションをインセンティブとして使って、最も優秀な人材をリーダーとして育てる欧米企業とは異なり、日本にはそうしたやり方で運営する文化がない。そのため、創業者が去ると、多くの企業は株式を公開して優秀な人材を引き付ける必要がある。

このように日本企業が早期に上場すると、大企業のような経営を選択することが多い。中小企業としての独自性や特徴を失い、制度化され、間違いや実験、失敗の余地がほとんどない企業風の姿勢や文化を身につけることになる。

1950 年代や 60 年代を振り返ると、起業家精神や創造性は奨励されていませんでした。過去の残響は今も残っており、マネージャーは成果と効率の目標を達成することで動機づけられ、時代遅れのポイント制で昇進しています。このようにして、多くの潜在的に優れたマネージャーやリーダーが取り残されています。しかし今日では、若い起業家の中には、大胆に大企業を離れ、独自の国際ビジネスベンチャーを立ち上げる人もいます。小さく始めて、適切な指導を受けながらゆっくりと拡大し、さまざまな市場をテストします。計画的に行えば、これらのささやかなベンチャーは、最終的には繁栄し、大規模な成功に発展する可能性があります。このようなビジネス環境は、創造的な起業家の意欲を窒息させる可能性があります。このような状況では、ほとんどの中規模および小規模の企業は国際展開への意欲を失い、国内のみに焦点を当てるようになります。

このため、繁栄するのは主に大手企業であり、中堅企業は停滞した地域志向の事業追求にとどまっています。繰り返しますが、革新者と新しいルールに従う意志のある人々が、世界中への中小企業の輸出という新しく刺激的な分野で利益を得ています。新しい時代には、新しい考え方が必要です。 

日本の輸出 – 中堅企業の成功と革新の興味深い分野

ビジネスはいくつかの面で好調だ。中国とベトナムが引き続き日本製の金属や電気部品を要求しているため、昨年秋、日本のアジア諸国への輸出は前年比8.1％増となった。中国への販売は特に好調（8.8％増）だったが、2015年の同国の経済減速が懸念されている。大手自動車会社はサウジアラビアと英国で最近好調な販売を記録しており、小規模でニッチな企業が自動車部品や付属品の輸出に参入する道が開かれている。インドも日本製の鉄鋼の需要が高まっており、輸出強化がさらに加速している。EUの経済不透明感と潜在的な景気後退により、日本企業が事態の展開を見守る中、同国への輸出は鈍化している。

タイは、8年間で最高額の投資を記録しており、中堅の日本輸出業者にとって間違いなく関心の高い国です。KBankと15の他の関連金融機関は、タイのハイテクおよびサービス部門に投資する日本企業の資金調達を支援してきました。典型的な企業の投資規模は50バーツから100バーツです。

タイへの投資額は百万バーツから1億バーツに上ります。現在、約8,000社の日本企業がタイのビジネスに投資しています。日本の投資家は、知的財産権に関するタイの質の高い施設と誠実さに感銘を受けています。2014年後半、日本の国土交通省は中小建設会社のコンソーシアムをタイに派遣し、建設現場を視察し、地域の業界団体や政府関係者と面会しました。これはすべて、民間ビジネスの拡大を促進するためです。タイ滞在中、この同じ日本グループはベトナムの建設関係者とも面会する予定です。  タイはASEAN地域へのさらなる輸出への玄関口となる国とみなされている。今年は、プラスチック、自動車部品、化粧品、食品・飲料、宝石、建築資材、紙、印刷製品が重点的に宣伝される分野となる。

ナノテクノロジーの輸出

ナノテクノロジーの輸出は、日本のビジネスの他の多くの側面と同様に、大企業とその子会社によって支配されています。新興の中小企業は、この分野で競争するために必要な十分な投資資本を見つけるのが難しい場合があります。言うまでもなく、ナノカーボン材料を生産するための施設の開発や半導体ナノテクノロジーの開発には費用がかかります。 しかし、日本の中小企業にとって、この現実はすぐに変わるかもしれない。彼らの多くはすでにナノテクノロジーの開発に取り組んでおり、革新的なハイテク企業の創出に1兆4千億2500万ドルを投入するプログラムは、今後の事業規模のダイナミクスを変える可能性があります。投資家は、ナノテクノロジーのニッチ製品を開発する企業に強い関心を持っています。巨大なグローバル企業は、ナノテクノロジーが多くの多様なプロジェクトの中で関与している1つの分野にすぎない可能性があるため、これらの専門分野に関心がない場合があります。これにより、これらの特定のニーズを満たすのに十分な洞察力を持つ中小企業にチャンスが生まれます。多くの企業が大手半導体企業にサービスを提供し、ピコメートル制御による電子偏向やナノメートルレバー制御に必要な特殊な機器を提供します。これは、大手半導体企業が高度に専門化された技術と関連機器を中小企業に求めている例です。

イノベーションクラスター

最近、中小企業向けの新しいナノテク企業の開発を支援するプログラムを促進するために設計された、専門のイノベーション クラスターの開発に 17 億円が割り当てられました。現時点では医療ナノテクノロジーが主な焦点ですが、クラスターのコンセプトが成功すれば、より多くの投資の道が開かれる可能性があります。

イノベーションクラスターは、中小企業の新たな輸出ビジネスを世界規模で立ち上げる能力があるため、重要性が増す可能性があります。長期的には、イノベーションに影響を与え、機関や学術界との交流を前向きに変える可能性があります。2015年1月、 ナノテクノロジー展示会・会議 東京で行われた、

ビッグサイトコンベンション施設。5日間のシンポジウムでは、ナノテクに重点を置き、EUのイノベーションクラスターを日本のクラスターに紹介することを目的としたセミナー、企業ショーケース、個別ミーティング、ネットワーキングイベントが開催されました。

世界が日本のウイスキーを欲しがっている！

日本の中小企業の輸出品はすべてハイテク志向というわけではない。世界は、日の出ずる国が提供する、これまで入手困難だった多くのユニークで珍しいものに興味を持っている。ウイスキーといえば、スコットランドやテネシーを思い浮かべるのが一般的だ。しかし、人々が新しい味覚体験や、何か新しくてセクシーでエキゾチックなものを試しているという感覚を求めて、日本のウイスキーは突然非常に人気が高まっている。問題は、日本のウイスキーは日本でなければ入手が難しいということだ。サントリーとニッカは海外でもウイスキーを販売しているが、現在米国に輸出しているのはこの2社だけだ。

日本の蒸留所は、初心者が自社の製品を正しく飲まないことを懸念しているようだ。実際、彼らは自社のウイスキーに非常に気を配っており、特定の食べ物と一緒に飲むことや、パイプに流したことのない特定の水で薄めることを要求したり、特定の寺院から持ってきた水で薄めることを要求したりしている。日本の大手ウイスキー会社は、自国の顧客に非常に忠実である。 まだ (しゃれを許してください)、これは、他社が満たさない需要を満たす意欲のある日本の中小規模の蒸留酒製造業者によって満たされる可能性のある、新たなニッチ市場への注目を喚起します。

日本女性の新たなリーダーシップの役割

日本では女性が経営する企業が増えています。2014年には、女性が経営する中小企業が24％という驚異的な成長を遂げました。これは、 女性経済学 安倍晋三首相の日本経済再生計画のさまざまな側面が明らかになった。安倍首相の要請により、多くの女性が職場に復帰しているが、

伝統的なビジネスモデルを捨て、自ら小さな会社を立ち上げている女性たち。しかも、教育を終えたばかりの女性たちではない。これらの新しいビジネスオーナーの平均年齢は 43.7 歳で、ほとんどが夫を持ち、高校生や大学生の子供がいる女性たちも多数いる。

これらの勤勉な女性は、男性よりも恵まれない状況で成功している。多くは依然として子育てや家事を行っている。彼女たちは創造的で成功するビジネスを立ち上げている。

育児のために長期休暇を取ったり、やりがいを感じられなかった以前の仕事を思い切って辞めたりした女性たちが、職場で昇進を続け、今後数か月、数年の間に日本の経済復興に大きく貢献しないはずはありません。国際レベルで日本のビジネスウーマンが活躍できる機会は多く、彼女たちは将来、独自の才能と専門知識を多くの革新的な輸出プロジェクトに持ち込むことは間違いありません。

SISによる輸出の成功

ASEAN 地域およびそれ以外の地域への輸出に関心のある日本の中小企業は、大きな課題に直面しています。単独で取り組むことを選択した企業は、困難を乗り越えられないと感じるかもしれません。国際貿易の複雑さと現実を真に理解している企業と強力なパートナーシップを築くことが必要です。SIS インターナショナル リサーチは、さまざまな方法でお手伝いできます。世界有数の大小の企業が、SIS を信頼して、ビジネスで成功するための巧みな舵取りをしています。それは、海外市場で収益を上げるための最適なポジションを確立するための市場分析であれ、他のトップ企業が国際貿易を成功に導いた方法を知るための競争情報であれ、です。

弊社のデスク リサーチは、お客様が参入しようとしている市場を徹底的に調査し、理解するために行われます。また、弊社の専門フォーカス グループは、お客様の潜在的顧客の考えや気持ちについて比類のない洞察を提供します。SIS International Research がお客様のビジネスに提供できる世界クラスの市場調査と専門家によるコンサルティングに代わるものはありません。弊社を、収益性の高い新しい成功の世界への入り口としてご利用ください。それが弊社の得意分野であり、お客様のために働く準備ができています。

このレポートの作成には以下の情報源が使用されました。

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