カルフール新興市場市場調査

カルフールはロシアのクラスノダールにおける大規模な投資計画を発表した。

同社は、2008 年末までにロシア南部で事業を展開する予定です。さらに、2009 年にはさらに 5 つのハイパーマーケットを開設する予定です。同社は、海外での売上構成が前年比 3% 増加して全売上の 28% に達したことから、「成長市場」の重要性を認識しています。

一方、ウォルマートは新興市場への進出計画で取り残されている。昨年のメディア報道では、ウォルマートがロシアのパートナーを探していると報じられており、レンタやX5もその候補に挙がっていた。参入が遅れている原因の1つは、提携を義務付ける政府規制への対応プロセスにある。ジョージアとロシアの紛争、そして米国が関与していると考えられていることから、外交関係が緊張していることも、事態を悪化させている可能性がある。ウォルマートのロシア市場参入に関する問題は1年前とほとんど変わっていないが、ウォルマートは取り残されている。

この小売大手は、米国外の3,210店舗で毎週4,900万人の顧客にサービスを提供している。

2008 年末の海外収益は前年比 17.5% 増加しました。しかし、BRIC 以外の新興市場での成長が爆発的に進んでいるのに対し、ウォルマートは BRIC 諸国のうちほんの一握りの国 (もちろんロシアは除く) でしか事業を展開していないことから、他の地域での市場機会を見逃しているのではないかという疑問が生じます。確かに、一部のヨーロッパ諸国への進出はそれほど成功していません。しかし、ウォルマートは、あまり一般的ではなくあまり知られていない市場での市場機会を活用していません。このトピックの前回の投稿で述べたように、ウォルマートは中東への進出が非常に遅れていました。中東では、2 桁のインフレに苦しむ何百万人もの消費者のために、高い成長率とコスト削減が期待できるからです。さらに、この地域は、北米、アジア、ヨーロッパの混乱による影響は比較的受けていません。この地域には潜在的な政治リスクが存在していますが、そのようなリスクが他の多くのアメリカの小売企業をこの地域への進出から思いとどまらせることはありませんでした。

グローバル展開

逆に、カルフールは過去 20 年間で中国、インドネシア、日本、ヨルダン、クガイト、マレーシア、オマーン、パキスタン、カタール、サウジアラビア、シンガポール、台湾、タイ、アラブ首長国連邦 (UAE)、アルジェリア、エジプト、チュニジアに進出しました。この店舗はこれらの国の消費者に非常に人気があり、これらの市場に進出した最初の企業であることの先発優位性を過小評価すべきではありません。