デスクリサーチ

 

デスクリサーチ あらゆる市場情報や市場調査研究に欠かせないものです。 二次調査研究者が特定の市場や業界を理解し、インタビュー中に賢明な質問をするのに役立ちます。

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あなたは最大限に活用していますか？ デスクリサーチ あなたのビジネス戦略に、この見落とされがちな手法を取り入れてみてはいかがでしょうか。高価な一次データ収集を必要とせずに、豊富な洞察を得ることができます。また、貴重なデータを収集し、戦略的な意思決定を強化するための費用対効果の高い方法を提供します。

二次調査とは何ですか?

二次調査は、既存の公開データを使用する手法です。これには、研究論文やその他の文書で公開されている資料が含まれます。デスク リサーチは、より低コストになる傾向があります。企業は、低コストで公的に検証された迅速な知識を評価するために二次調査を実施します。二次調査は一次調査への道を開き、企業が外部の市場環境を分析し、業界の幅広い傾向と変化を特定するのに役立ち、市場情報と規制に関する洞察も提供します。

このタイプの調査は、主要な調査方法に伴う高額なコストをかけずに、市場を幅広く理解し、トレンドを特定し、戦略的な決定を下すのに特に役立ちます。デスク リサーチでは、次のようないくつかの問題に対処できます。

• 市場分析: 主要なプレーヤー、規模、成長傾向など、現在の市場状況を理解します。
• 消費者インサイト: 消費者の行動、嗜好、人口統計に関する洞察を得る。
• 競争情報競合他社を特定し、その戦略、強み、弱みを分析します。
• 規制環境: 業界に影響を与える法律および規制の枠組みを理解する。

企業にとってデスクリサーチがもたらすメリットとは？

デスクリサーチ、 または 二次調査は、数多くのメリットがあり、競争上の優位性を獲得し、情報に基づいた意思決定を行いたい企業にとって不可欠なツールとなっています。ここでは、デスク リサーチの主なメリットと実用的なヒントをご紹介します。

1. 強化された戦略計画

デスク リサーチは、戦略計画に不可欠な包括的な市場洞察を企業に提供します。既存のデータを分析することで、企業は市場のトレンドを特定し、消費者の行動を理解し、将来の展開を予測することができます。これにより、市場の状況に合わせた効果的な戦略を策定できます。

• • 実用的なヒント: 業界レポートと市場分析を定期的に確認して、新たなトレンドを常に把握してください。これらの洞察を戦略計画セッションに統合して、ビジネスが市場の動向と一致していることを確認します。

2. 収益の増加

詳細な市場分析により、企業は自社の製品やサービスを強化し、ターゲット ユーザーのニーズや好みを満たす機会を特定できます。これにより、顧客満足度とロイヤルティが向上し、収益の成長が促進されます。

• • 実用的なヒント: デスク リサーチを使用して競合分析を実施し、市場のギャップを特定します。これらの洞察を使用して、提供内容を革新および改善し、より多くの顧客を引き付ける独自の価値提案を作成します。

3. リスクの軽減

デスク リサーチは、企業が市場における潜在的なリスクや課題を特定するのに役立ちます。企業はさまざまなソースからのデータを分析することで、規制の変更、経済変動、競争上の脅威を予測できます。これにより、企業はこれらのリスクを軽減するための戦略を立て、より情報に基づいた意思決定を行うことができます。

• • 実用的なヒント: デスク リサーチの結果を組み込んだリスク管理フレームワークを開発します。このフレームワークを定期的に更新して新しいデータと新たなリスクを反映させ、ビジネスの回復力を維持します。

4. マーケティング効率の向上

二次調査は、消費者の行動や嗜好に関する貴重な洞察を提供し、企業がよりターゲットを絞った効果的なマーケティング キャンペーンを作成するのに役立ちます。消費者の意思決定を促す要因を理解することで、企業はマーケティング活動を最適化し、投資収益率を向上させることができます。

• • 実用的なヒント: デスク リサーチから得た人口統計データと心理統計データを活用して、オーディエンスをセグメント化します。各セグメントに合わせてマーケティング メッセージをカスタマイズし、関連性とエンゲージメントを高めて、コンバージョン率を高めます。

5. 成長とイノベーションの加速

既存の調査やデータにアクセスすることで、新しいアイデアやイノベーションが生まれます。デスク リサーチにより、企業は市場のギャップを特定し、新たな成長機会を模索できます。

• • 実用的なヒント: デスクリサーチを活用して、新しいテクノロジーや業界のイノベーションを特定します。これらの洞察を製品開発プロセスに取り入れることで、競争で優位に立ち、成長を促進します。

6. ROIの向上

デスク リサーチに投資すると、より高い投資収益率が得られます。既存のデータを通じて、企業は一次リサーチに伴う高額なコストをかけずに、情報に基づいた意思決定を行い、成功に導くことができます。この費用対効果の高いアプローチにより、企業はリソースを効率的に割り当てることができます。

• • 実用的なヒント: ビジネス目標に明確な影響を与えるデスク リサーチ プロジェクトを優先します。二次リサーチが最も価値を提供できる領域に重点を置き、より高い投資収益率を確保します。

7. 包括的な市場理解

デスク リサーチでは、主要なプレーヤー、市場規模、成長傾向について幅広い概要を提供します。この包括的な理解により、企業は戦略的に自社を位置づけ、拡張または改善できる領域を特定できます。

• • 実用的なヒント: さまざまなデスク リサーチ ソースからの洞察を統合した市場情報レポートを作成します。このレポートを定期的に更新して、市場状況の最新の理解を維持します。

二次調査を利用するのは誰ですか?

スタートアップ企業と中小企業 多くの場合、限られたリソースと予算で運営されています。デスク リサーチは、一次調査に伴う高額なコストをかけずに、コスト効率よく貴重な市場洞察を収集する方法を提供します。 老舗企業 デスクリサーチを活用して競争力を維持し、新しい市場機会を特定し、戦略計画を改良します。大企業は、既存のデータを分析することで、新たなトレンド、消費者行動、競争動向に関する洞察を得ることができます。

投資家とベンチャーキャピタリスト また、デスク リサーチを使用して市場の可能性を評価し、情報に基づいた投資決定を下します。市場動向、競合状況、規制環境を分析することで、投資機会の実現可能性を評価できます。さらに、政府機関や非営利団体はデスク リサーチを使用して、社会、経済、環境の動向を把握できます。

デスクリサーチを実施するタイミング

デスクリサーチや二次リサーチを実施する適切な状況を特定することは、そのメリットを効果的に活用する上で非常に重要です。このリサーチ方法は、ビジネスのライフサイクルのさまざまなシナリオで役立ちます。デスクリサーチを実施することが最も効果的な状況は次のとおりです。

• 初期市場調査: 新しい市場や業界を調査する場合、デスクリサーチは、より詳細な一次調査に投資する前に、初期理解を得るための費用対効果の高い方法となります。
• 戦略的計画： 二次調査は、戦略計画プロセスに着手する前に、市場動向、消費者行動、競争環境に関する貴重な洞察を提供します。
• 製品開発： 製品開発の初期段階では、デスクリサーチによって市場のニーズ、トレンド、潜在的な顧客の好みを特定できます。
• 競合他社の分析： デスクリサーチは、継続的な監視のために競合他社の戦略、製品、市場パフォーマンスに関する情報を効率的に収集します。
• 投資と拡大の決定: 投資機会を検討したり、事業拡大を計画したりする場合、二次調査によって潜在的なリスクと利益の概要が得られます。
• 業界の変化への対応: デスクリサーチは、規制の変更や技術の進歩など、業界の大きな変化を伴う状況について、タイムリーな洞察を提供できます。
• 危機管理: 危機や市場の混乱の際には、二次調査によって背景情報を迅速に提供し、状況の乗り越えに役立つことができます。

デスクリサーチの種類

デスクリサーチ 内部と外部の 2 つの主なタイプに分類できます。どちらのタイプも貴重な洞察を提供しますが、そのソースと用途は異なります。

1. 社内デスクリサーチ

社内デスクリサーチ 組織内ですでに利用可能なデータを分析します。このデータには、売上レポート、顧客データベース、財務諸表、過去の市場調査研究などが含まれます。 

社内デスクリサーチソースの例:

• • 売上レポート: 販売動向、製品のパフォーマンス、顧客の購入パターンを分析します。
  • 顧客データベース: 顧客の人口統計、好み、行動を理解します。
  • 財務諸表: 会社の財務状況と業績を長期にわたって評価します。
  • 過去の市場調査: 過去の研究活動から得た洞察を活用して、現在の戦略に反映させます。

実用的なヒント: 定期的に内部データをレビューして、戦略的な意思決定に役立つ傾向とパターンを特定します。データが最新の状態に保たれ、分析のためにアクセス可能であることを確認します。

2. 外部デスクリサーチ

外部デスクリサーチ 組織外の情報源からデータを収集します。これには、業界レポート、学術雑誌、政府刊行物、ニュース記事、オンライン データベースなどが含まれます。外部データは、市場、業界動向、競合状況に関するより広い視点を提供します。

外部デスクリサーチソースの例:

• • 業界レポート: 市場規模、成長傾向、主要プレーヤーに関する洞察を得ます。
  • 学術雑誌: 最新の研究成果と理論的発展にアクセスします。
  • 政府出版物: 規制要件、経済指標、政策の変更を理解します。
  • ニュース記事: 最新の動向、競合他社の活動、業界のイベントに関する最新情報を入手します。
  • オンラインデータベース: 市場データと統計については、Statista、Euromonitor などの包括的なデータベースを活用します。

実用的なヒント: 信頼できる外部ソースのリストを作成し、定期的に新しい情報を監視します。複数のソースからのデータを相互参照して、正確性と包括性を確保します。

社内と社外のデスクリサーチを組み合わせる

内部と外部のデスク リサーチを組み合わせると、総合的な理解が得られます。このアプローチにより、企業は外部の市場状況やトレンドに関する情報を入手しながら、内部の洞察を活用できるようになります。

デスクリサーチを行う前に尋ねるべき質問

 

出発前に デスクリサーチ目的を明確にし、関連性と信頼性のあるデータを収集することが重要です。デスクリサーチを始める前に、次の重要な質問をしてください。

1. 具体的にどのような情報が必要ですか?

研究の目的と収集する必要がある具体的な情報を明確に定義します。これにより、焦点が絞られ、研究が関連性があり実行可能なものになります。

• • 実用的なヒント: 回答したい質問と収集する必要があるデータ ポイントを概説した詳細な調査計画を作成します。

2. この情報の最も信頼できる情報源は何ですか?

必要なデータの最も信頼できるソースを特定します。これには、業界レポート、学術雑誌、政府出版物、信頼できるオンライン データベースが含まれます。

• • 実用的なヒント: 信頼できる情報源のリストを作成し、定期的に情報を更新して確認してください。新しい情報源のデータを研究に組み込む前に、その信頼性を確認してください。

3. データは意思決定にどのように活用されますか?

収集されたデータが戦略計画と意思決定にどのように活用されるかを理解します。これにより、ビジネス成果を促進できる実用的な洞察に研究が焦点を当てられるようになります。

• • 実用的なヒント: 主要な利害関係者とコミュニケーションを取り、彼らのニーズと期待を理解します。研究の目的をビジネス目標および戦略的優先事項と一致させます。

4. データ ソースの制限は何ですか?

データ ソースの潜在的な制限とバイアスを評価します。これには、公開日、地理的範囲、データ収集に使用された方法論を考慮することが含まれます。

• • 実用的なヒント: 複数のソースからのデータを相互参照して、調査結果を検証し、包括的な市場理解を確保します。分析の限界を認識し、それに応じて結論を調整します。

5. 情報の正確性と関連性をどのように確保しますか?

データの正確性と関連性を検証するための対策を実施します。これには、情報のクロスチェック、情報源の信頼性の確認、データが最新であることの確認が含まれます。

• • 実用的なヒント: 最新のデータと洞察を使用して定期的に調査を更新します。データの検証手法を使用して、情報の信頼性を確保します。

6. 研究の範囲と深さはどの程度ですか?

デスク リサーチの範囲と深さを決定します。これには、リサーチによって広範な市場の概要を提供するのか、特定の側面の詳細な分析を提供するのかを決定することが含まれます。

• • 実用的なヒント: 計画段階で研究の範囲と深さを定義します。詳細レベルが研究の目的と関係者のニーズに合致していることを確認します。

7. 研究の予算とスケジュールはどれくらいですか?

デスク リサーチの予算とタイムラインを確立します。これにより、リソースを効果的に管理し、希望する期間内にリサーチを完了できるようになります。

• • 実用的なヒント: 徹底的なデスクリサーチに十分な時間とリソースを割り当てます。リサーチを順調に進めるために、主要なマイルストーンと期限を設定したプロジェクトタイムラインを作成します。

適切な二次調査コンサルティング会社を選ぶ方法

既存の市場や業界データの収集と分析に関する専門家の支援を求める企業にとって、適切な二次調査コンサルティング機関を選択することは非常に重要です。適切な機関は貴重な洞察を提供し、時間とリソースを節約できます。二次調査コンサルティング機関を選択する際に考慮すべき重要な要素は次のとおりです。

• 専門知識と経験: 二次調査において実績があり、専門知識のある代理店を探してください。特定の業界や類似のプロジェクトでの経験は大きな利点となります。
• カスタマイズと柔軟性: 代理店は、お客様の特定のニーズに合わせてサービスをカスタマイズできる必要があります。画一的なソリューションは避け、カスタマイズされた調査サービスを提供する代理店を選択してください。
• 評判と推薦: 市場における代理店の評判を確認してください。クライアントの証言やケーススタディを探し、紹介状を依頼して、信頼性と仕事の質を判断してください。
• 機密性とセキュリティ: 機密情報を保護するために、機関が厳格な機密保持およびデータ セキュリティ ポリシーを備えていることを確認します。
• アフターサポートとコンサルティング: 研究後のサポートは貴重です。研究結果の配信後に代理店がコンサルティングやサポートを提供しているかどうかを確認してください。
• ビジネス目標との整合: 代理店のアプローチが貴社のビジネス目標や目的と一致していることを確認してください。調査は実行可能で、貴社の戦略的ニーズに関連したものでなければなりません。

二次調査のベストプラクティス

メリットを最大限に引き出すために デスクリサーチ情報の正確性、関連性、有用性を保証するベスト プラクティスに従うことが重要です。主なベスト プラクティスをいくつか紹介します。

1. 信頼できる情報源を利用する

データが信頼できる権威ある情報源から取得されていることを確認します。これには、査読済みのジャーナル、公式政府出版物、評判の良い業界レポート、信頼できるニュース メディアが含まれます。

• • 実用的なヒント: 信頼できるソースのリストを作成し、定期的に更新します。新しいソースのデータを研究に組み込む前に、その信頼性を検証します。

2. 情報のクロスチェック

複数のソースを相互参照してデータの正確性を検証します。これにより、情報の信頼性を確認し、トピックをより包括的に理解できるようになります。

• • 実用的なヒント: 少なくとも 3 つのソースを使用して主要なデータ ポイントを相互チェックします。これにより、不正確な情報や偏った情報に依存するリスクが軽減されます。

3. 最新情報を把握する

関連性と正確性を確保するには、最新のデータを使用してください。市場の状況や傾向は急速に変化する可能性があるため、古い情報に頼ると不正確な結論につながる可能性があります。

• • 実用的なヒント: 過去 2 ～ 3 年以内に公開されたソースを優先します。関心のある分野の新しい出版物に関するアラートを設定して、最新情報を入手します。

4. 文書ソース

発行日、著者、URL など、使用したすべてのソースの詳細な記録を保持します。これにより透明性が確保され、後で情報を参照して検証できるようになります。

• • 実用的なヒント: EndNote や Zotero などの引用管理ツールを使用して、ソースを体系的に整理して文書化します。

5. コンテキストを分析する

データが収集された状況とそれが研究に与える影響を考慮してください。これには、方法論、地理的範囲、潜在的なバイアスを理解することが含まれます。

• • 実用的なヒント: レポートや調査の方法論セクションを確認して、データがどのように収集されたかを理解します。これは、調査結果の信頼性と適用性を評価するのに役立ちます。

6. 関連性に焦点を当てる

収集されたデータが研究目的に直接関連していることを確認してください。分析に価値を加えない過剰な情報の収集は避けてください。

• • 実用的なヒント: 調査を始める前に、データの関連性に関する具体的な基準を定義します。次に、収集したデータを定期的に確認して、調査の目的と一致していることを確認します。

7. データの視覚化を活用する

データ視覚化ツールを使用して、データを明確で理解しやすい形式で提示します。これにより、パターン、傾向、洞察をより簡単に特定できるようになります。

• • 実用的なヒントTableau、Microsoft Power BI、Excel などのツールを使用して、チャート、グラフ、ダッシュボードなどのデータの視覚的表現を作成します。

8. 調査結果を一次調査と統合する

二次調査と一次調査を組み合わせることで、より包括的な理解が得られます。このアプローチは、両方の方法の長所を活用し、より強力な洞察を提供します。

• • 実用的なヒント: 二次調査を使用してギャップを特定し、仮説を立てます。次に、一次調査を実施してこれらの仮説をテストし、特定のデータを収集します。

9. 定期的に調査を更新する

市場の状況やトレンドは変化するため、調査結果を最新の状態に保つことが重要です。関連性と正確性を維持するために、定期的にデータを確認して更新してください。

• • 実用的なヒント: 研究データを定期的にレビューするスケジュールを設定します。調査結果を最新の情報で更新し、継続的な正確性を確保します。

情報源の信頼性の評価

デスク リサーチや二次リサーチを実施する際には、情報源が信頼できる、信頼でき、関連性のあるものであることを確認することが重要です。情報源の信頼性を評価するための重要な手順と基準は次のとおりです。

1. 情報源の権威

• • 著者の資格著者の資格、専門知識、分野における評判を確認します。学位、専門的経験、過去の出版物を調べます。
  • 所属機関: データを公開した機関や組織の評判と信頼性を考慮してください。有名な大学、研究機関、評判の良い企業は、一般的に信頼できる情報源です。

実用的なヒント: 出版物の Web サイトで著者のプロフィールや経歴を調べて、著者の資格と専門知識を確認します。

2. ソースの正確性

• • 証拠と参考文献: ソースがデータ、引用、他の信頼できる作品への参照など、主張の証拠を提供しているかどうかを確認します。
  • ピアレビュー学術出版物の場合は、その論文が査読プロセスを経ていることを確認し、信頼性と精査の層を追加します。

実用的なヒント: 複数のソースで情報を照合し、その正確性と一貫性を確認します。

3. ソースの客観性

• • 偏見と客観性: 情報源が明らかな偏見なく客観的に情報を提示しているかどうかを評価します。明確な目的を持つ情報源や、既得権益を持つ組織が後援する情報源には注意してください。
  • バランスのとれた視点信頼できる情報源は、複数の視点を提示し、過度にセンセーショナルな議論や一方的な議論を避けます。

実用的なヒント: 情報を他のソースと比較して、潜在的な偏りを特定し、バランスの取れた視点を確保します。

4. ソースの適時性

• • 発行日: 情報が最新かつ関連性のあるものであることを確認するために、公開日を確認してください。テクノロジーやヘルスケアなどの急速に変化する業界では、古い情報は役に立たない可能性があります。
  • 更新頻度: ソースがどのくらいの頻度で更新されるかを検討します。定期的に更新されるソースは、最新かつ正確な情報を提供する可能性が高くなります。

実用的なヒント特に急速に進化している分野においては、過去 2 ～ 3 年以内に公開されたソースを優先します。

5. ソースの関連性

• • 直接的な関連性: 情報源が研究の質問やトピックに直接対応していることを確認してください。無関係な情報は不正確な結論につながる可能性があります。
  • 情報の深さ: 情報源が研究目的をサポートするのに十分な深さと詳細を提供しているかどうかを評価します。

実用的なヒント: 研究テーマに関連し、包括的な情報を提供する情報源に焦点を当てます。

6. 相互参照と検証

• • 複数のソース: 複数のソースを使用して情報を検証し、調査結果を裏付けます。さまざまな信頼できるソース間で一貫した情報が得られると、信頼性が高まります。
  • プライマリ vs. セカンダリ: 一次資料（元のデータ）と二次資料（分析と解釈）の違いを考慮してください。可能な限り、最も正確な情報については一次資料を参照してください。

実用的なヒント: さまざまなソースからの調査結果を比較し、共通のパターンと矛盾を特定するためのマトリックスを作成します。

7. 透明性と説明責任

• • 明確な方法論: 信頼できる情報源は、調査方法とデータ収集プロセスを説明します。方法論の透明性により、信頼性の評価が可能になります。
  • 説明責任: 信頼できる情報源は、その情報に責任を持ち、さらに問い合わせるための連絡先情報を提供します。

実用的なヒント: 研究方法を公開し、データ ソースとプロセスについて透明性を提供しているソースを探します。

SISインターナショナルによる二次調査の活用から期待される成果

SIS International は、二次調査を活用して実用的な洞察を提供し、ビジネスの成功を促進します。綿密な分析と戦略的解釈を通じて、企業は次のようないくつかの重要な結果を期待できます。

• 情報に基づいた意思決定: 

SIS は、業界レポート、学術研究、市場分析など、さまざまな二次資料を活用して、情報に基づいた意思決定に必要な情報をクライアントに提供します。新規市場への参入、製品の発売、戦略の改良など、クライアントはリスクを軽減し、機会を最大化するデータに基づく洞察から利益を得ることができます。

• 競争上の優位性： 

SISインターナショナル二次調査を活用することで、クライアントは市場動向、消費者の嗜好、競合他社の戦略を常に把握し、競争上の優位性を獲得できます。包括的な洞察力により、クライアントはターゲット ユーザーの共感を呼び、競合他社を出し抜く戦略を考案できます。

• 強化された市場理解:

当社は二次資料を徹底的に調査し、隠れたパターンを発見し、新たなトレンドを特定し、消費者行動を解明します。この総合的な理解により、クライアントは変化する市場の需要に合わせて提供内容をカスタマイズできるようになります。

• 戦略的推奨事項:

SIS は、生データだけでなく、調査結果を統合して実用的な推奨事項を作成します。綿密な分析と専門家の解釈を通じて、当社のチームは、ビジネスの成長を促進し、長期的な成功を促進する戦略的ガイダンスをクライアントに提供します。

• リスク軽減: 

不確実な環境では、情報に基づいた意思決定がリスク軽減に役立ちます。二次調査の力を活用することで、 戦略情報システム 潜在的なリスクを特定して評価し、悪影響を軽減してビジネス上の利益を保護するための積極的な対策をクライアントに提供します。

一次調査と二次調査

一次調査と二次調査の違いを理解することは、企業が市場調査戦略でこれらの方法を効果的に活用するために不可欠です。どちらのタイプの調査も独自の利点があり、相互に補完し合って包括的な市場洞察を提供できます。

一次研究

一次調査では、回答者から直接、新しいオリジナル データを収集します。このデータは、現在の調査目的に合わせて収集され、企業の特定の質問やニーズに対応するように調整されます。

方法:

• • 調査: 構造化されたアンケートを使用して、大規模な回答者グループからデータを収集します。
  • インタビュー: 1対1またはグループディスカッションを実施して、詳細な洞察を収集します。
  • フォーカス・グループ少人数の参加者間での議論を促進し、彼らの認識や意見を探ります。
  • 実験: 因果関係を理解するために制御されたテストを実施します。
  • 観察自然な環境での行動を観察し、記録します。

利点:

• • 特異性: 特定の研究上の質問に対処するためにデータが収集され、関連性の高い洞察が提供されます。
  • コントロール研究者はデータ収集プロセスを管理し、正確性と関連性を確保します。
  • 現在のデータ: 情報は最新であり、現在の市場状況を反映しています。

デメリット:

• • 高価: 一次研究は、データの収集と分析に必要なリソースのために高額になる可能性があります。
  • 時間がかかる一次データの収集と分析には時間がかかり、意思決定が遅れる可能性があります。
  • 複雑一次調査の設計と実施には専門知識と経験が必要です。

二次調査

二次調査、またはデスク リサーチでは、他のソースによってすでに収集されたデータを分析します。このデータは現在の調査目的のために特別に収集されたものではありません。それでも貴重な洞察を提供できます。

方法:

• • 業界レポート: 調査会社、業界団体、市場アナリストが発行するレポートを分析します。
  • 学術雑誌: 学術論文や研究論文をレビューします。
  • 政府出版物: 政府の報告書、統計、出版物からのデータを使用します。
  • ニュース記事: ニュースメディアやメディアソースから情報を収集します。
  • オンラインデータベース: Statista、Euromonitor などの包括的なデータベースからデータにアクセスします。

利点:

• • コスト効率が高い二次調査は既存のデータを使用するため、一般的に一次調査よりも費用がかかりません。
  • 時間効率が良い: データを迅速に収集、分析できるため、意思決定が迅速化されます。
  • 広い視野: 市場、業界の動向、競争環境に関する幅広い見解を提供します。

デメリット:

• • 関連性: データは現在の研究目的に特化していない可能性があり、関連性が低くなります。
  • 正確さ研究者はデータの正確性と信頼性をあまり制御できません。
  • 古い情報: 既存のデータは古く、現在の市場状況を反映していない可能性があります。

新興市場と成熟市場における二次調査の実施の違い

新興市場と成熟市場での二次調査では、市場構造、データの可用性、経済状況の違いにより、異なる課題と考慮事項が生じます。主な違いは次のとおりです。

データの可用性と信頼性

• • 新興市場 よく 信頼できるデータの入手可能性が限られていることが特徴です。政府統計、市場レポート、学術研究などの情報源は、それほど包括的ではなく、更新頻度も低いです。
  • 成熟市場 通常、政府機関、評判の良い市場調査会社、確立された学術機関など、さまざまな情報源から定期的に更新される信頼性の高いデータが豊富にあります。

市場の動向

• • 新興市場 急速な変化、高いボラティリティ、予測不可能な消費者行動が特徴です。このダイナミズムにより、過去のデータはすぐに時代遅れになる可能性があります。政治的不安定や規制の変更も市場の状況に大きな影響を与える可能性があります。.
  • 成熟市場 一般的に、より安定し予測可能な市場動向を示します。トレンドや消費者行動はゆっくりと進化するため、履歴データは長期間にわたってより関連性が高くなります。

インフラと技術の浸透

• • 新興市場 インフラが未発達で、技術導入レベルも低いため、データの収集や分析方法に影響が出ています。
  • 成熟市場 高度なインフラストラクチャと高い技術浸透度を備えており、オンラインでの消費者行動、ソーシャルメディアのトレンド、電子商取引の指標など、より幅広いデジタルデータソースを提供しています。

経済指標と指標

• • 新興 市場の 経済指標は市場の動向を完全には捉えていない可能性がある。 非公式セクターが大きく、変化が急速です。市場を理解するには、代替指標や独創的な方法論が必要になるかもしれません。
  • 成熟市場: 標準的な経済指標と測定基準は一般に市場の状況を反映しているため、比較分析や傾向分析の実施が容易になります。

二次調査の情報源

二次調査では多様な情報源を活用し、研究者に分析および解釈するための豊富な情報を提供します。二次調査の一般的な情報源は次のとおりです。

• 学術雑誌: 査読付きの学術雑誌には、さまざまな分野の学術論文や研究結果が掲載されています。これらの雑誌は、さまざまなトピックに関する権威ある、厳密に審査された情報を提供するため、貴重な二次研究資料となります。
• 業界レポート: 市場調査会社やアナリストは、特定の分野、市場、トレンドを網羅した包括的なレポートや分析を公開しています。これらのレポートは、市場の動向、消費者の行動、競争環境、新たな機会に関する洞察を提供し、二次調査の貴重なリソースとして役立ちます。
• 政府出版物: 政府機関は、人口統計や経済指標から健康や環境の傾向まで、さまざまなトピックに関する豊富なデータとレポートを作成しています。米国国勢調査局、労働統計局、世界銀行などの情報源は、二次分析のための信頼性の高い最新の統計と研究結果を提供しています。
• 業界出版物: 業界誌は特定の業界や職業を対象としており、実務家にとって重要な洞察、トレンド、ベストプラクティスを提供しています。これらの出版物には、記事、ケーススタディ、業界分析が掲載されていることが多く、研究者にとって貴重な二次データを提供します。
• 企業ウェブサイトおよび年次報告書: 企業は、プレスリリース、財務報告書、製品の説明など、豊富な情報を自社の Web サイトで公開しています。年次報告書は、企業の業績、戦略、見通しに関する詳細な情報を提供するため、業界分析や競合ベンチマークのための貴重な二次調査資料となります。
• オンラインデータベース: PubMed、JSTOR、ProQuest などの専門データベースは、さまざまな分野の学術文献、研究論文、出版物の膨大なリポジトリへのアクセスを提供します。これらのデータベースは、研究者に文献レビューや詳細な分析のためのさまざまな二次資料へのアクセスを提供します。

業界間のデスクリサーチの比較

デスクリサーチ 各セクターの固有の性質、特定のニーズ、利用可能なデータの種類により、デスク リサーチは業界によって大きく異なります。ここでは、デスク リサーチがさまざまな業界でどのように適用されているかを比較します。

1. ヘルスケア

応用:

• • 市場動向: 業界レポートや学術雑誌を分析して、医療技術、治療、患者ケアの実践における新たな傾向を理解します。
  • 規制に関する洞察: 医療基準への準拠を確実にするために、政府の出版物や規制ガイドラインを確認します。
  • 競合分析: 市場で優位に立つために、競合他社の戦略、製品の発売、革新を研究します。

利点:

• • 新しい治療法や技術の特定に役立ちます。
  • 厳格な規制要件への準拠を保証します。
  • 競争上のポジショニングと市場機会に関する洞察を提供します。

2. テクノロジー

応用:

• • イノベーション追跡: 技術出版物やオンライン データベースを通じて技術のトレンドと進歩を監視します。
  • 消費者インサイト: ユーザーレビューとフォーラムを分析して、消費者の好みと問題点を理解します。
  • 市場分析業界レポートのデータを活用して市場の成長を予測し、新たな機会を特定します。

利点:

• • 急速な技術変化について企業に最新情報を提供します。
  • 製品の改善のために貴重な消費者からのフィードバックを提供します。
  • 戦略計画と市場参入の決定を支援します。

3. 小売業

応用:

• • 消費者行動市場レポートや消費者調査を分析して、ショッピングの習慣や好みを把握します。
  • トレンド分析ファッションやライフスタイルの雑誌をレビューして、新たなトレンドを特定します。
  • 競合他社の洞察競合他社の戦略、製品の提供、マーケティング キャンペーンを研究します。

利点:

• • 消費者の需要を満たす製品やサービスのカスタマイズに役立ちます。
  • タイムリーな製品発売のために新たなトレンドを特定します。
  • 戦略的な洞察を通じて競争上の優位性を提供します。

4. 財務

応用:

• • 経済指標政府の経済報告書や金融出版物を検討し、経済の動向や予測を把握します。
  • 市場分析: 株式市場データと財務レポートを分析して市場の状況を評価します。
  • 企業コンプライアンス: 規制出版物を通じて金融規制と政策の変更を常に把握します。

利点:

• • 金融市場に影響を与える経済状況についての洞察を提供します。
  • 投資判断とリスク管理に役立ちます。
  • 金融規制への準拠を保証します。

5. 教育

応用:

• • 教育動向教育基準、方法論、成果に関するレポートを分析します。
  • 政策の洞察政府の教育政策と資金報告書の検討。
  • 競合他社の分析他の教育機関のプログラムや取り組みを研究する。

利点:

• • 教育におけるベストプラクティスと新たなトレンドを特定します。
  • 政策策定と戦略計画に情報を提供します。
  • プログラム開発のための競争力のある洞察を提供します。

危機管理におけるデスクリサーチ

デスク リサーチは、組織が危機に備え、対応し、回復するのに役立つタイムリーで関連性の高い情報を提供することで、危機管理において重要な役割を果たします。危機管理のさまざまな段階でデスク リサーチを効果的に活用する方法は次のとおりです。

1. 準備

デスク リサーチは、過去のデータ、業界レポート、専門家の分析を分析して、組織が潜在的な危機を予測するのに役立ちます。このプロアクティブなアプローチにより、企業は緊急時対応計画を策定し、リスクを軽減できます。

アプリケーション:

• • リスクアセスメント業界内の過去の危機を検証し、共通の原因と影響を特定します。
  • トレンド分析ニュース記事、業界レポート、政府出版物を通じて新たな傾向と潜在的な脅威を監視します。
  • シナリオプランニング二次データを活用して、さまざまな危機シナリオとそれに応じた対応戦略を策定します。

2. 対応

危機の際には、デスク リサーチによって、効果的な対応と意思決定に役立つ重要なリアルタイム情報が提供されます。組織は状況を継続的に監視することで、変化する危機に合わせて戦略を適応させることができます。

アプリケーション:

• 状況認識: ニュースソース、ソーシャルメディア、公式声明からリアルタイムのデータを収集し、危機の範囲と影響を把握します。
• ステークホルダー分析: 二次データを通じて主要な利害関係者とその懸念事項を特定し、コミュニケーション戦略を調整します。
• 資源の配分: 過去の危機事例研究を検討し、最も効果的なリソースの割り当てを決定します。

3. 回復

回復フェーズでは、デスク リサーチによって組織は危機対応の有効性を評価し、改善すべき領域を特定できます。また、利害関係者との評判と信頼を再構築するのにも役立ちます。

アプリケーション:

• 危機後の分析類似の危機に関する報告書やケーススタディを分析して、対応の有効性を評価し、ベストプラクティスを特定します。
• 評判管理: メディアの報道と世論を監視して、組織の評判への影響を評価し、回復努力を導きます。
• 政策立案二次調査から得た洞察を活用して、将来の危機を防ぐためのポリシーと手順を策定します。

企業にとっての二次調査の機会

 

二次調査は、企業が戦略計画と意思決定プロセスを強化するためのさまざまな機会を提供します。既存のデータと洞察を活用することで、企業はさまざまな面で利益を得ることができます。二次調査が現在提供している主な機会は次のとおりです。

• 競合分析: 企業は二次調査を利用して競合他社に関する情報を集め、その戦略を理解し、競争上の優位性を獲得できる分野を特定することができます。
• 新たなビジネスチャンスの特定: 市場レポートや業界調査を分析することで、企業は未開拓の市場セグメントや新たな消費者ニーズなどの新たな成長機会を特定できます。
• ベンチマーク: 企業は二次データを活用して自社のパフォーマンスを業界標準や競合他社と比較し、改善すべき領域を特定できます。
• グローバル市場の理解: 二次調査は、国際的に拡大を目指す企業に、世界市場の動向、消費者の嗜好、規制環境についての理解を提供します。
• 製品開発とイノベーション: 現在の市場動向や消費者の嗜好に関する情報は、製品開発やイノベーション戦略の指針となります。
• 情報に基づいた意思決定: 二次調査により、ビジネスリーダーはより情報に基づいた戦略的なビジネス上の意思決定を行うために必要な情報を得ることができます。

企業にとっての二次調査の課題

デスク リサーチは企業にとって貴重なツールですが、独自の課題も伴います。したがって、これらの課題をうまく乗り越えることが、二次リサーチのメリットを最大限に活用する鍵となります。企業が遭遇する可能性のある一般的な障害は次のとおりです。

• 関連性と適時性: 古くなった情報や関連性のない情報は誤った判断につながる可能性があるため、関連性があり最新のデータを確保することが重要です。
• データ過負荷: 利用可能な情報が膨大にあるため、企業は、自社のニーズに最も関連する情報を選別して特定するという課題に直面する可能性があります。
•  情報源の品質と信頼性: 検証されていない情報源や偏った情報源に頼ると不正確な結論につながる可能性があるため、データ ソースの信頼性と品質を評価することは非常に重要です。
• 具体性の欠如: 二次データは必ずしも企業固有の質問やシナリオに特化しているわけではないため、カスタマイズされた洞察を得るには追加の一次調査が必要になります。
• 有料ソースに関連するコスト: 二次調査は一般に一次調査よりも費用対効果が高くなりますが、特定の市場レポートやデータベースなどの貴重なデータ ソースには、アクセス コストが高くなる場合があります。
• セクター固有の課題: 業界によっては、特定のデータが制限され、分析の深さが妨げられる場合があります。

二次調査の利点と欠点

利点	デメリット
コスト効率が高い	データの関連性
二次調査は既存のデータを使用するため、一般的に一次調査よりも費用がかかりません。	データは現在の研究目的に特化していない可能性があり、不一致が生じる可能性があります。
時間効率が良い	データの正確性
データを迅速に収集して分析できるため、意思決定が迅速化されます。	二次データの正確性と信頼性は検証が困難な場合があり、不正確な結果を招く可能性があります。
幅広い情報へのアクセス	古い情報
さまざまなソースから幅広い情報を提供し、包括的な市場洞察を提供します。	特に変化の激しい業界では二次データが古くなっている可能性があり、不正確な結論につながる可能性があります。
履歴データ分析	具体性の欠如
履歴データが含まれており、企業は時間の経過に伴う傾向を分析し、将来の傾向を予測できます。	多くの場合、特定の研究の質問に必要な具体的で詳細な情報ではなく、広範で一般的な洞察を提供します。
ベンチマークと競合分析	データ収集に対する制限された制御
競合他社とのパフォーマンスのベンチマークや競合分析を行うのに非常に役立ちます。	企業は二次データがどのように収集されたかを制御できないため、データの関連性と正確性に影響する可能性があります。
一次研究の補足	潜在的なバイアス
より広範なコンテキストと背景情報を提供することで、一次研究を補完できます。	二次データは、データ収集の本来の目的に基づいて偏りが生じる可能性があります。
偏見を減らす	不完全なデータ
第三者によって収集されるため、企業自体が実施する一次調査に存在する潜在的な偏りを軽減できます。	二次資料ではトピックのすべての側面を包括的にカバーしていない可能性があり、その結果、分析が不完全になる可能性があります。
市場理解の強化	データ過多
主要プレーヤー、市場規模、成長傾向など、市場の状況に関する包括的な理解を提供します。	利用可能な情報が多すぎると、データが過負荷になり、大量のデータを精査して関連情報を見つけることが困難になる可能性があります。

企業向けデスクリサーチの将来展望

進化するテクノロジー、変化するデータ環境、そして戦略的洞察に対するニーズの高まりが、ビジネス界におけるデスクリサーチの将来を形作ることになるでしょう。

• 高度なデータ分析統合: 高度なデータ分析ツールと AI がデスクリサーチでさらに普及し、既存のデータをより深く洞察力のある方法で分析できるようになると予想されます。
• リアルタイムデータへの重点： 市場や消費者行動が急速に変化するにつれて、リアルタイムのデータと洞察に対する需要が高まり、二次調査の実施方法や活用方法に影響を与えます。
• デジタルおよびオンラインソースの増加: 二次調査におけるデジタルおよびオンライン ソースへの依存度が高まり、企業はソーシャル メディア分析、オンライン消費者レビュー、デジタル出版物アーカイブをより広範に活用するようになります。
• ビッグデータとの組み合わせ: 二次調査の結果をビッグデータの洞察と統合することで、市場動向、消費者行動、競争環境に関するより包括的な見解が得られます。
• カスタマイズとニッチへのフォーカス: 特定の業界やビジネスニーズに合わせてカスタマイズされた二次調査サービスは、よりターゲットを絞った関連性の高い洞察を提供することで、より人気が高まると考えられます。
• 専門調査会社の出現: ニッチ市場や特定のビジネス機能に特化した専門の二次調査会社が出現し、専門家の洞察とカスタマイズされた分析を提供する可能性がある。

SISインターナショナルのサービスが企業にどのように役立つか

SIS は、業界を問わず、企業の独自のニーズと目標に合わせた包括的な市場調査およびコンサルティング サービスを提供します。一次調査と二次調査の手法を戦略的に組み合わせることで、実用的な洞察と戦略的ガイダンスを提供し、ビジネスの成長と成功を促進します。

市場参入の実現可能性と規模の調査: SIS は、詳細な実現可能性と規模の調査を実施することで、企業が市場参入の機会を評価するのを支援します。二次調査を活用して市場の動向、競合状況、消費者行動を分析することで、当社のチームは企業が新しい市場に参入する際の実現可能性と潜在的なリスクを評価できるよう支援します。

戦略コンサルティング: SIS International は、企業が勝利戦略を策定し、実行できるよう支援する戦略的コンサルティング サービスを提供しています。二次調査、市場分析、業界の専門知識を組み合わせることで、市場機会を活用し、課題を克服し、持続可能な成長を達成するための戦略的推奨事項と実用的な洞察をクライアントに提供します。

市場情報と競合分析: SIS は、企業が常に優位に立つために役立つ包括的な市場情報と競合分析サービスを提供します。SIS International は、厳格な二次調査と競合ベンチマークを通じて、競合他社の戦略、市場動向、新たな機会に関する貴重な洞察を顧客に提供し、情報に基づいた意思決定と戦略的ポジショニングを可能にします。

カスタマイズされたソリューション: SIS International は、特定の課題や目的に合わせてカスタマイズされた調査ソリューションを提供します。業界調査、市場セグメンテーション分析、顧客満足度調査など、どのような調査を実施する場合でも、当社の専門家はクライアントと緊密に協力して、実用的な洞察を提供し、具体的な結果をもたらす調査イニシアチブを設計します。

 

SISインターナショナルについて

SISインターナショナル 定量的、定性的、戦略的な調査を提供します。意思決定のためのデータ、ツール、戦略、レポート、洞察を提供します。また、インタビュー、アンケート、フォーカス グループ、その他の市場調査方法やアプローチも実施します。 お問い合わせ 次の市場調査プロジェクトにご利用ください。